我们都知道产品运营不分家，职场上产品和运营是两个亲密的战友。即便如此，总有一方的任务会更重一些。这篇文章，我们来看看作者从带孩子思考到两个职位的差异，希望能给大家带来一些启发。

自家孩子已经好几岁了，目前看来长得还不错，感谢家人的付出。

在参与带孩子的过程中，让我不禁联想到互联网一个老话题：对于一款互联网产品的成功，产品和运营哪个岗位更重要？

孩子的出生，就像互联网产品团队孵化一款0-1的产品一样。唯一不同的是，孩子的诞生不需要市场调研、需求分析，一旦爹妈对了眼，接下来就是爱情的结晶。

产品就像是自己的孩子，产品像爹，父爱如山，一动不动，倾听孩子成长的声音，在背后默默支持；运营像妈，陪伴产品整个成长过程，活动推广，三头六臂。爹妈团结一心，各自发挥自身才能，就能把产品做好。

此前，互联网行业流传着一句话：产品运营不分家。意思是在负责同一款产品的生命周期过程中，产品和运营发挥的作用和价值是相辅相成的，没有办法明显区分开，一款产品的成功到底是谁的功劳。

产品经理在一款产品的生命周期中，负责前期市场调研、用户洞察、需求分析，为产品的诞生寻找一块安全的蓝海泽地，当产品不辞辛苦地协调研发团队将产品开发出来上市后，接下来就是运营介入进行市场预热、推广。产品上市后，产品经理和运营人员一起，继续为产品的规划迭代、营销宣传、拉新变现努力。

运营会给产品经理提供好的产品反馈和建议，为产品增添具备竞争力的功能。这就好像妈妈们在宝妈群里看到了某些新奇的玩具、科学的教育方式，然后回来反馈给爸爸们，由爸爸们负责陪玩。

偶尔，产品经理也会像爸爸们一样，在女性同事中了解到某些不错的育儿方法，回来反馈给妈妈运营，可以带孩子去干啥，比如童模比赛、素质教育培养等等。运营活动时，产品爸爸们也会熬夜等上线。

孩子从出生到死亡的整个产品生命周期要大概要经历以下阶段：

1. 开发期：妈妈备孕生育，孩子出生后大概从1岁迭代到3岁；
2. 引入期：3岁开始接触早教、幼儿园，开始学习知识技能，一直到受教育阶段结束；期间爸妈也许有了新的第二曲线，生了二胎；
3. 成长期：学校毕业后，步入社会继续不断成长；第二曲线也不断成长，家庭也有了产品矩阵；
4. 成熟期：社会工作多年后，有了一定的阅历和能力，也经历了家庭组合、生儿育女，形成了家庭产品矩阵；
5. 衰退期：随着年龄变大，面临退休直至死亡。

一、产品如何开发？

产品的定位、战略规划、运营策略等，可以直接影响产品的走向。但很多时候往往容易忽略产品的开发方式，一系列正确的、适合自身条件的开发方式可以帮助产品更好地迭代。

自建研发团队，属于孩子父母亲自带娃，没有条件就创造条件，全职爸妈亲自下场，好处是可以随时关注孩子需求，并且满足需求。孩子也大概率会在父母的引导和期望中成长，成长为父母希望的样子；缺点是有可能会因为家庭现金流不稳定，导致孩子在某个阶段只能享受更多的精神陪伴，而非物质支持，从而导致规划很丰满，现实很骨感。

劳务派遣，类似于大多数双职工家庭，孩子爸妈上班让家里老人帮忙带娃，爸爸妈妈则主要负责挣钱和周末陪伴，从成本考虑，这是性价比最高的方式，爸爸妈妈上班维持家庭现金流，上班期间把孩子交给老人，既可监督也比较可靠。

外包驻场，则是将带孩子的任务交给外来协助人员，比如请保姆，通常是因为爸妈要上班，家里老人又不方便，只能雇佣保姆等。条件好的请一些高质量保姆或者家教，甚至可以提供比自己家庭原本更多的资源给到孩子，同时也能受到爸爸妈妈的监督；缺点是我们大多数情况下无法完全信任外来人员，在人员管理方面需要多费心。

二、产品如何定位？

想要把产品做好，定位很关键。面向什么样的受众，用户群体规模有多大，后续能否变现等等，都是最开始就需要有思考的。

那么自己的孩子应该如何定位呢？

孩子将来是走传统教育方面，读好大学找好的工作，还是从小发掘兴趣特长，将来从事艺术行业等等，可以从爸爸妈妈自身家庭教育背景、兴趣以及成长经历来评估。

学渣父母家庭通常无法给子女提供好的学习思路和方法，自然孩子也大概率在传统考学方面不会有显著的成就。但如果自己有其他方面的天分，不妨观察下自己的孩子是否有相关的基因和天赋，结合自己的家庭条件，运用好长板策略。

现实生活中很多奥运冠军、演艺明星、个体老板等等，虽然在读书学习上不是最好的，也没有扎实的计算机、建筑工程、会计等专业知识，也不懂历史文化、数理算法，但不妨他们很早就能发现自己的特长，并加以钻研练习，从而也能成为自己领域的佼佼者。

学霸父母家庭通常具备良好的学习环境和自我管理能力，也有成功的学习经验，可以给孩子提供好的学习思路和建议。但是因为很多学霸父母对孩子有期望，甚至期望过高，导致控制欲太强，从而影响孩子的心理健康发展，最后事与愿违。

三、产品如何运营？

这个问题或许可以理解为另一个本质问题，什么样的孩子会有好的发展？成长确实没有一套标准的模板，但是能发展好的孩子都会具备一些好的特质，比如善于理解和表达，情绪管理能力好，有责任心、有好的财商、身体健康。

很惭愧，我自己目前为止也只也没能做到全部，所以之后我会有意识的引导我的孩子，来培养一些好的特质，不管将来社会环境如何改变，这些通用的能力也能帮助他获得成功。

具体到落地，在有条件的前提下，多让孩子参加课外活动，去尝试新鲜事物，发掘孩子的兴趣；学校期间多参加社交活动，培养孩子的协调能力和情商；尽量给孩子准备大的生活空间，方便孩子可以邀请同学、伙伴来家里做客，锻炼组织能力。打造良好的读书环境，哪怕自己不习惯读书，也可以做一个小书柜，买一些经典书籍摆进去，总比什么都不放会好。

一款产品健康的成长，都是通过团队各个职责人员共同努力，不断打磨优化起来的。养育孩子也同样需要父母家庭的细心关注、投入精力培养。

四、最后的话

产品和运营在产品生命周期的各个阶段，都在发挥自己的能力，帮助产品快速成长。前者帮助产品明确发展方向，后者推动产品走得更远，无所谓谁更重要。就像爸爸妈妈在孩子的成长过程中，相互理解和扶持，并将这种美好的状态影响给孩子，孩子自然就能在家庭的关爱中变得越来越好。反之，一旦某一方缺席，就必然会造成发育不良的表现。