惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
T
Tailwind CSS Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 【当耐特】
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - Franky
博客园_首页
Jina AI
Jina AI
T
Troy Hunt's Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
雷峰网
雷峰网
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The GitHub Blog
The GitHub Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
V
V2EX
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
罗磊的独立博客
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
博客园 - 聂微东
G
Google Developers Blog
V
Visual Studio Blog
Security Latest
Security Latest
T
Tenable Blog
爱范儿
爱范儿
Know Your Adversary
Know Your Adversary
H
Heimdal Security Blog
博客园 - 司徒正美
K
Kaspersky official blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
PCI Perspectives
PCI Perspectives
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
SecWiki News
SecWiki News
宝玉的分享
宝玉的分享
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Martin Fowler
Martin Fowler
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Secure Thoughts
Cyberwarzone
Cyberwarzone
量子位
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Project Zero
Project Zero
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
L
LINUX DO - 最新话题
IT之家
IT之家

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
慢病管理,万亿风口,为何难出一个国民品牌?
马嗑儿运营思考 · 2026-01-07 · via 人人都是产品经理

慢病管理被视为万亿风口,却鲜见成功商业案例。本文将深度剖析行业面临的四大核心痛点:认知鸿沟、效果感知弱、行为改变难与商业压力大,并揭示成功运营模式的关键要素——从风险可视化到三级反馈体系,再到人机协同与社群支持,带你读懂这个'时间的朋友'赛道背后的商业逻辑。

温馨提示:以下所有内容仅供参考,具体慢病管理方案请遵医嘱,

本文仅讨论慢病管理运营模式,不涉及任何医疗建议

一直听说慢病管理是一个非常大的赛道,叠加我国人口老龄化趋势+银发经济基础设施推进,会是一个万亿风口。

但是我们所熟知的脂肪肝、高血压、糖尿病,这些常见的慢病管理项目,你有听过哪些真正成功的商业案例吗?

最近因为工作原因,正好在关注和学习慢病管理的运营模式,我将结合自己的经历和调研,和你一起聊聊这背后的一些发现和洞察

01 行业现状——繁荣背后是商业模式的集体困境

大健康领域的投资热度从未减退,慢病管理更是被看作黄金赛道。然而仔细观察会发现,这个领域呈现着“高关注率、低成功率”的奇特现象。

行业繁荣——患者基数庞大,大量资本涌入

  • 患者基数庞大,且持续增长:根据国家卫健委2023年发布的《中国慢性病防治中长期规划(2021-2035)》,“我国慢性病患者总人次已超5亿;60岁以上人群中,75%患有至少一种慢性病”;并且随着人口老龄化、生活方式的改变,这个数字还在持续攀升。[1]
  • 多业务融合,市场前景持续向好:根据艾瑞咨询发布的《2024年中国健康管理行业研究报告》中国健康管理市场呈现平稳增长趋势,预计到2028年,整体健康管理市场规模将突破30000亿元,2023-2028年的年复合增长率达到12.5%;[2]

集体困境——盈利模式不清晰,行业盈利困难

  • 亿欧智库在《2023年中国慢性病管理行业发展趋势研究报告》明确指出,“商业模式和盈利能力”是行业面临的核心挑战之一,企业普遍面临“盈利难题”。[3]
  • 由中国健康促进基金会等机构发布的《2023年中国慢性病防控与健康管理行业发展白皮书》,也提到”行业盈利能力弱,多数企业尚未探索出成熟的盈利模式“。[4]
  • 海通国际证券在《从海外经验看中国数字慢病管理》研究报告(2023)中也提到,“支付方缺失”和“商业闭环未跑通”是制约行业发展的关键瓶颈。[5]

我们从这3份报告可以看出,这可能不仅仅是企业自身运营问题,更是整个行业对慢病管理本质出现认知偏差。

面对慢病管理这么大一座金矿,但是为什么却挖不出金子呢?通过调研我觉得主要症结可能在“认知鸿沟大——效果感知弱——行为改变难——商业压力大”四个方面。

02 四大痛点——认知鸿沟大-效果感知弱-行为改变难-商业压力大

认知鸿沟大:从“知道”到“做到”的距离

慢病患者面临的第一道坎,是从“知道问题”到“采取行动”之间的认知鸿沟。以脂肪肝为例,中国有超过2亿患者,但真正采取系统性管理的人不足10%。[6]

我们可以从社交平台搜索指数中,“减肥”和“脂肪肝”的热度差异来看(见下图),肥胖的人大概率有脂肪肝,但是“脂肪肝”的社交平台搜索指数仅为“减肥”搜索指数的8.3%,也可以间接说明虽然很多人有脂肪肝,但是大多数人没有意识到需要干预,也就意味着脂肪肝人群需要慢病管理的需求并不够强;

从搜索引擎中”脂肪肝“的长尾词来看,用户的认知严重滞后于疾病进展,存在巨大的“知晓-行动”延迟;用户搜索行为表明(见下图),其关注焦点和焦虑感在疾病已发展到“重度”阶段时最为集中。这强烈暗示,大量用户在疾病早期(轻、中度)并未采取有效行动或给予足够重视,直到问题严重化才急切寻求信息。

另外有研究显示,超过60%的轻度脂肪肝患者认为自己“问题不大,无需干预”。[7]这种认知偏差并非源于信息不足,而恰恰也有可能是因为信息过载且矛盾。

当用户同时接收到“脂肪肝可逆”、“脂肪肝会发展成肝硬化”和“没什么特效药,注意饮食就行”等多重信息时,反而会产生决策瘫痪。慢病管理服务首先要解决的,是如何帮助用户跨越这道认知鸿沟。

因为认知鸿沟直接影响了企业在获客时的难度,也就意味着慢病管理企业在获客时需要付出大量的资源投入。

效果感知弱:看不见的进步最让人放弃

“我坚持了一个月,健康指标怎么没变化?”

这是慢病管理中最常遇到的用户疑问。大多数慢病指标的改善需要3-6个月才能显现,但用户的耐心往往只能维持4-6周。

专业医学知道,减重5%就能有所改善脂肪肝,肝功能指标的变化滞后于生活方式改变。但普通用户需要更即时、可见的反馈来维持动力。[8]

缺乏短期正向反馈机制,是导致用户放弃的核心原因之一。当用户投入时间、金钱和精力却看不到“效果”时,放弃就成为最合理的选择。

···

行为改变难:反人性的坚持需要系统支持

慢病管理的本质是生活方式的改变,而改变习惯本身就是反人性的。

一项针对糖尿病管理App的研究发现,即使用户初期有很高的积极性,80%的用户会在90天内停止规律使用。这不是某个产品的失败,而是人性在面对长期行为改变时的普遍规律。

行为学也研究证实,改变习惯本身违反人性本能,单纯靠意志力的退出率超80%。[9]

慢病管理服务往往低估了改变用户行为的难度。提供一套科学的饮食运动方案只是开始,如何让用户在日常生活的千百次选择中,持续做出有利于健康的那一个,才是真正的挑战。

···

商业压力大:有效果的交付需要付出代价

慢病管理并非无效,但有效性与实施方式密切相关。

美国糖尿病预防计划(DPP)研究表明,结构化生活方式干预可使糖尿病发病风险降低58%,效果甚至优于常用干预手段二甲双胍。[10]

但同样研究也揭示,这种干预必须是多维度和综合性的,需要配备专业医疗人员、营养师、健康管理师等多师共管,定期面对面专业化交流、个性化指导和持续性监测等要素,缺一不可;

然而目前市场上大多数慢病管理项目,为了追求可规模化和低投入,恰恰简化或移除了这些关键要素。

这里是核心冲突:慢病管理要求长期深度,商业模式追求短期规模。

资本要增长,用户要效果,两者时间线根本不匹配。

03 破局之道, 那成功的慢病管理运营模式需要什么?

个性化种草+风险可视化:让“看不见”的威胁被看见

当用户明知自己患有脂肪肝却迟迟不行动时,核心障碍在于 “知晓”并未转化为“感知” 。医学诊断是抽象的,而改变行为需要具体、可感的驱动力。成功的干预,必须在用户认知被触动的瞬间,用“个性化种草”截流需求,并用“风险可视化”将其转化为个人化的行动紧迫感。

个性化种草:在“认知启动”的黄金窗口期即时介入——最有效的干预时机,是用户刚刚拿到健康检查报告、看到异常指标的瞬间。此时健康焦虑达到峰值,是“种草”管理方案的最佳窗口,可以根据用户的健康报告、认知程度及不同生活方式提供个性化的管理方案种草;

风险可视化:将抽象指标转化为可感知的个人危机——单纯的数据(如“ALT 65 U/L”)缺乏冲击力。必须将风险“翻译”成用户能直观理解、甚至产生情绪共鸣的形式。例如将肝脏健康年龄量化,“您的生理年龄是35岁,但您的肝脏年龄已相当于55岁。”这种对比能制造强烈的认知冲突。

构建三级反馈体系:让进步“看得见”

改善效果感知难题的关键,是设计多层次、短周期的反馈体系。有效的慢病管理应该建立三级反馈

  • 初级反馈(每日/每周):行为完成度、饮食打卡、运动记录,通过完成感提供即时满足。
  • 中级反馈(每月):体重、腰围、血压等易测指标的变化,让用户看到量变。
  • 高级反馈(每季度):专业健康检查(如肝功能、血糖、血脂),提供医学层面的认可。

这种设计打破了传统“半年一次健康检查”的反馈延迟,让用户在不同时间尺度上都能看到自己的进步,显著增强坚持动力。

混合人机协同模式:平衡专业与规模

完全依赖人工指导的服务难以规模化,而纯AI交互又缺乏人性化温度。人机协同是慢病管理规模化且保持效果的关键。

AI系统可以处理日常监测、提醒、基础问答和数据分析等高频率、标准化任务;而专业营养师、健康管理师则聚焦于个性化方案调整、难点突破和情感支持。

这种模式下,一名专业人员可以服务数百名用户,同时保持服务的个性化程度。技术不是取代人,而是放大人的专业价值。

融入生活场景:降低坚持阻力

比较成功的习惯改变,是那些能够无缝融入日常生活的改变。慢病管理方案必须考虑用户的实际生活场景。

例如,为上班族提供“办公室微运动”,为经常出差的人设计“酒店友好饮食选择”,为烹饪时间有限的家庭提供“15分钟健康餐”。

研究发现,当健康行为需要用户大幅度改变原有生活节奏时,中断率高达85%;而当健康行为能够适配用户现有生活模式时,坚持率可提升至60%以上。[11]

建立社群支持系统:利用同伴力量

人本质上是社会性动物,同伴的影响往往超过专家建议。构建有温度的社群环境,是提高慢病管理依从性的有效策略。

但要注意的是,社群不是简单的微信群,而是需要精心设计互动机制。成功的慢病管理社群通常包含:成功案例分享、小组挑战赛、同伴互助搭档等元素。

在日本针对代谢综合征患者的官方预防计划中,一项效果评估显示,参与小组集体管理的患者,其健康行为改善的12个月坚持率达到71%,而接受单独管理的患者坚持率仅为34%[12]。这凸显了在慢病管理中,构建有组织的同伴支持系统对于维持干预效果至关重要。

最后,借用一位资深医疗健康行业专家的观点:“慢病管理的本质是时间的朋友,但资本和市场要的是速度。”

这种本质矛盾让大多数项目在扩张与效果之间失衡。而真正可能成功的模式,或许正藏在那些不追求短期爆发,而是专注于帮助用户跨过“认知-行动-坚持”三道坎的耐心实践中。(温馨提示:以上所有内容”仅供参考,具体慢病管理方案请遵医嘱”,本文仅讨论慢病管理运营模式,不涉及任何医疗建议)

资料引用来源:

1.国家卫健委—《中国慢性病防控中长期规划(2021-2035)》

2.艾瑞网—《2024年中国健康管理行业研究报告》

3.亿欧智库—《2023年中国慢性病管理行业发展趋势研究报告》

4.中国健康促进基金会—《2023年中国慢性病防控与健康管理行业发展白皮书》

5.海通国际证券—《从海外经验看中国数字慢病管理研究报告》

6.中国医师协会脂肪肝专家委员会. (2021). 中国脂肪肝防控指南(科普版)

7.李新华等. (2020). 非酒精性脂肪性肝病患者健康管理依从性调查. 《中华健康管理学杂志》

8.《非酒精性脂肪性肝病防控指南(2018更新版)》

9.福格行为模型(B=MAP)相关研究与应用数据

10.美国国立卫生研究院—https://www.niddk.nih.gov/about-niddk/research-areas/diabetes/diabetes-prevention-program-dpp

11.Fogg, B. J. (2020). Tiny Habits: The Small Changes That Change Everything. Houghton Mifflin Harcourt.

12.OECD (2019), “The Heavy Burden of Obesity: The Economics of Prevention”。

本文由 @马嗑儿运营思考 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议