惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Tailwind CSS Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 叶小钗
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 【当耐特】
The Cloudflare Blog
博客园 - 聂微东
博客园 - 司徒正美
量子位
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
G
Google Developers Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
罗磊的独立博客
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Y
Y Combinator Blog
S
SegmentFault 最新的问题
T
The Blog of Author Tim Ferriss
P
Proofpoint News Feed
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
有赞技术团队
有赞技术团队
A
About on SuperTechFans

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
从产品角度,理解李佳琦翻车
佳简几何 · 2023-09-13 · via 人人都是产品经理

最近,李佳琦在直播间发表的部分言论引发了人们争议,许多负面评论也由此而来,那么站在产品角度看这一事件,我们可以如何看待?本文作者说了说他的看法,一起来看。

李佳琦会翻车吗,一个时代是不是要落幕?

最近的李佳琦又火了一把原因呢,是在直播间当中,面对网友提出的关于产品价格贵的问题时说:这个产品价格一直没涨,你们为什么一直嫌贵是不是因为你们工作不够努力,所以工资没有涨呢。

然而就是这么简简单单的一句话,却触动了全网的轰动这样本来站在神坛之上的李佳琦瞬间被拉胯。一瞬间恶评、差评蜂拥而来。

那么作为产品角度的用户,我们该怎么看待这件事呢?🤔

一、从传播政治经济学的角度来看,包含了四重商品

第一重商品是所销售的货品,这个无需多言,用户在观看直播时做选择,从这个意义上会更加关注商品的价格。

第二重商品是主播自身为直播用户带来的情绪或情感价值,消费社会的到来使得情感大规模或普遍被商业化,线上的情感劳动也经常被应用于网络直播的分析。

第三重商品是主播与用户建构起来的长期“关系商品”,也就是说粉丝会被转化为朋友、家人,而不是消费者、顾客。这一过程也被学者称为商品化的虚拟关系。

第四重商品也就是“受众商品论”意思上所说的受众自己,有学者把这种受众商品进一步明确为是“受众注意力”。

本次的翻车现象完全可以用这个角度角度理解。

第一重商品,货品,因为直播时用户感觉贵了,这个很好理解。

第二重商品,情感商品,一方面是网络的去语境化让一些碎片化的表达被放大,产生了出圈风险;另一方面,身份的变迁与平台的赋权使曾经服务业工作经历所积累的情感劳动经验在一步步的消解,逐渐让位于一种处于网络影响力节点的支配和权力意识,或许他心中也开始认为自己不需要“皮笑肉不笑”的状态了。

所以最初的回应并不是“不是这样的宝宝们,这个商品的性价比….原料…效果…”,而是用了支配式和更加强硬的表达。

第三重商品。关系商品,因为直播主播与粉丝的关系逻辑实际上是一种“家人”隐喻,有争议的言行被视为是阴阳怪气与PUA“家人”的一种行为,拆散了这种“网络重组家庭”隐喻下,好不容易建立起的虚拟情感投射。

第四重商品。用户互动行为,在这里其实平台是“赢家”,因为凭空多了还几个热搜,而货品的商家则出现了连带的危机。

就像法学家C.E.贝克指出的,由于商业性传媒对广告的结构性需求,传媒的内容会避免冒犯广告主;为了高收视率或发行量,内容要避免得罪潜在的消费者。

这次带货的翻车的本意是通过描述价格合理的方式不冒犯广告主,但是又因为不当的言行得罪了潜在的消费者。得罪了潜在消费者后产生的舆论影响,影响了品牌的美誉度,又进一步的冒犯了广告主,使广告主不得不独自回应一系列争议,最后成了四个主体两个输,用户懵了,平台笑到最后的情况。

二、从产品角度来说

首先,我们要清楚的是,任何产品都有可能存在不满意的用户。即使是李佳琦这种级别的网红,也不能保证每个人都喜欢他推荐的产品。所以,有些用户可能就是对这个产品不满意,这并不一定是“翻车”。

但是,如果有很多人都在吐槽这个产品,那就需要反思了。🤔作为消费者,我们要有自己的判断力,不要盲目跟风。在购买前要了解产品的真实情况,可以参考其他用户的评论,也可以问问身边的朋友。

不过话说回来,有时候我们不能全怪产品,也可能是我们在使用过程中存在误区。比如使用顺序不对或者用量过多等等。所以在使用过程中也要多加注意哦。

最后我想说,无论是李佳琦还是其他任何博主推荐的产品,我们都应该保持理性的态度去对待。不要盲目跟风,更不要一味的否定。希望我们都能用适合自己的产品,变得更加美丽!✨

无论是带货主播。还是产品经理,或是企业,当你失去与用户共情的能力时(哪怕伪装),就是堕落的开始。

在任何时候我们都应该提高自我的认知、思维和格局。做个高情商的人。自己口中说出来的每一句话都很重要,你的每一句话都展现出你的修养和品格。

本文由 @Letter Bee 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。