惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

IT之家
IT之家
Y
Y Combinator Blog
月光博客
月光博客
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
GbyAI
GbyAI
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
SegmentFault 最新的问题
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
美团技术团队
雷峰网
雷峰网
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Last Week in AI
Last Week in AI
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 司徒正美
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
T
Tailwind CSS Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
A
About on SuperTechFans
The Cloudflare Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
消费者与品牌企业共担社会责任:人文精神、公民品牌与双向选...
徐礼昭商业评论 · 2023-12-26 · via 人人都是产品经理

当下社会,消费者的购买行为已不再局限于经济范畴,本文将从人文精神、公民品牌和双向选择三个维度,探讨消费者和企业如何协同承担社会责任。一起来看看吧。

在当下社会,消费者的购买行为已经远远超出了单纯的经济交易范畴。人们开始关心产品背后的故事,企业的道德立场,以及自身消费行为对社会和环境的影响。这种转变要求企业重新思考其商业模式,将社会责任融入到品牌建设和日常运营中。

同时,消费者也要意识到自己的购买决策对社会和环境的影响,并积极参与到这种正向变革中来。本文将从人文精神、公民品牌和双向选择三个维度,探讨消费者和企业如何协同承担社会责任。

一、人文精神:超越消费,追求更高价值

在物质极大丰富的今天,消费者不再仅仅满足于商品的使用价值,他们开始追求更高层次的精神满足。这种追求体现在对慈善和公益事业的关注,也体现在对环保、可持续发展等社会议题的重视。消费者在选择商品时,不仅考虑产品的功能和品质,更看重企业是否积极履行社会责任,如是否采用环保的生产方式,是否关爱员工,是否积极参与社会公益等。

例如,绿色环保是户外运动品牌巴塔哥尼亚Patagonia 与生俱来的品牌基因。以巴塔哥尼亚推出的“Worn Wear”计划中的3项服务为例,都是为了延长每一件衣服的寿命,从而减少对地球的污染:

(1)衣服修补(每件巴塔哥尼亚服装皆享受终身修补服务,仅需支付材料费用);

(2)旧衣购买(可以用无法修补或不想要的 Patagonia 服装兑换抵扣券);

(3)旧衣再造(利用回收的 Patagonia 旧衣再造出独一无二的 Recrafted 衣物)。

有很多世界知名企业都想要定制带有自己公司LOGO的巴塔哥尼亚服饰,但是由于这样的衣服回收难度加大,转售困难,即便是一笔不错的生意,也被巴塔哥尼亚断然拒绝。这样的举动进一步让用户感受到了巴塔哥尼亚是一个真正注重承诺,且拥有极强使命感的品牌,无形中提升了核心用户的品牌忠诚度,还顺带吸了一波新粉。

不仅如此,巴塔哥尼亚创始人伊冯·乔伊纳德(Yvon Chouinard)先生今年还将整个公司捐赠给环保机构,这样的举动充分体现了企业的社会责任感和人文精神。这种精神不仅赢得了消费者的尊重和信赖,也激发了消费者内心深处的共鸣和行动。越来越多的消费者愿意选择那些与自己价值观相符的品牌,用自己的消费行为为社会的进步贡献一份力量。

二、公民品牌:从商业价值到社会价值的升华

传统意义上,企业的主要目标是追求商业价值最大化。然而,在当今社会,越来越多的企业开始意识到,除了商业价值之外,企业还有更重要的社会价值需要承担。这些企业不再仅仅关注自身的经济利益,而是以解决社会问题、推动社会进步为己任。这样的企业被称为“公民品牌”。

公民品牌不仅关注产品的质量和服务,更致力于通过自身的商业模式和创新能力,为解决社会问题提供有效的解决方案。例如,一些企业通过技术创新推动可持续发展,减少资源消耗和环境污染;还有一些企业通过提供就业机会、关爱弱势群体等方式,积极回馈社会。这些企业的行为不仅提升了自身的品牌形象和社会声誉,也带动了整个社会的正向发展。

三、双向选择:消费者与企业的共同责任

要实现消费者和企业的共同承担社会责任,需要建立一种双向选择的关系。消费者通过选择那些积极履行社会责任的企业和产品,用“钱包投票”的方式支持这些企业的发展;而企业则通过提供符合消费者价值观的产品和服务,吸引并留住这些具有社会责任感的消费者。

在这个过程中,企业和消费者需要相互信任、相互支持。企业需要真诚地履行自己的社会责任承诺,不断提升自身的可持续发展能力;而消费者则需要理性地选择商品和服务,关注并支持那些真正具有社会责任感的企业。只有当消费者和企业都积极参与到这个过程中来,才能真正实现社会责任的共同承担和可持续发展。

四、结论

在当今社会,消费者和企业共同承担社会责任已经成为一种趋势和必然。通过人文精神的引领、公民品牌的塑造以及双向选择机制的建立,我们可以实现消费者和企业之间的良性互动和共同发展。这不仅有助于提升企业的竞争力和品牌形象,也有助于推动社会的和谐与进步。让我们携手共建一个更加美好、可持续发展的未来!

作者:徐礼昭

本文由 @徐礼昭商业评论 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。