记笔记应该是所有人必备的技能之一，而在产品经理的职业生涯中，如何针对性做好需求调研、用户访谈之类的笔记呢？本文分析了两种比较有效的方法，大家可以一起学习下。

在日常工作和生活中，很多人都做过笔记，像互联网产品经理的工作中做笔记应该一件常事，特别是面向B端和G端的同学，需求来源于甲方口头沟通，因此做笔记应该家常便饭了。

但是怎么做笔记比较清晰，效率最高？下面来谈谈这个问题。

不知道大家有没有碰到这种情况：在记笔记的时候比较清楚，但过一段再看自己写的内容，自己都不知道写啥。

比如访谈人的语速比较快，为了快速记下核心内容，你写的速度也很快，这时候字难免潦草，噼里啪啦写了一堆在纸上，但是过了一两天有些内容自己也不认识了，然后还要再咨询别人。这种尴尬的情况有些人应该碰到过。

我之前也有类似情况，想了不少的方法，比如录音，因为开始不懂业务，在懵懂的情况下，使用手机录音。

这个优点是可以记下好多内容，但是你用手机录音时没法使用手机，

而且容易露馅。所以录音最好建议用录音笔，而且有些录音笔可以转文字，当然输出的文字可能有误差，还得花时间筛查和分辨。录音只是临时或过度的方法，不建议经常使用。

个人认为记笔记最好还是手写方便，如果你能写草书就是加分项，不然碰到语述快的人就不好记录笔记了，我建议使用康奈尔笔记法，相信很多人听说过。（这个因人而异，每个人有自己的方法）。

使用康奈尔笔记法就是在一张纸上，你横竖各画一条线，就可以分为三个区域：

1. 左上角主要记录核心观点和逻辑；
2. 右上角则可以记录一些细节、或案例；’
3. 最下的横栏则是本页的总结或修改的地方等；

以下是我的一个案例：在G端项目工作中关于扫一扫的需求笔记内容：

“因为与甲方沟通时语速不快，所以多写一些内容，如果语速快建议只写核心字，比如人员扫一扫，就写“人扫”。”

左侧记录比较核心的内容，如果客户讲了需求细节，则记录在右边，如果中途有修改、最后总结或提了其他内容时建议写下面。

这样的需求有主有次。逻辑比较清楚，在沟通时，如果你对业务有更好的看法，你一定得向客户表明，比如他说的漏了要补充，说错了要修正，以显示你的产品的专业能力。