惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Y
Y Combinator Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
J
Java Code Geeks
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
美团技术团队
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
Check Point Blog
博客园 - 【当耐特】
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
The Cloudflare Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
腾讯CDC
Vercel News
Vercel News
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
博客园_首页
Martin Fowler
Martin Fowler
WordPress大学
WordPress大学
罗磊的独立博客

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
3000元80集、5亿海外播放:AI短剧暴富神话到底谁在制造?
高恒说 · 2026-03-09 · via 人人都是产品经理

AI短剧的低成本神话正在被拆穿。《霍去病》5天制作80集、成本3000元的传说背后,是算力成本与行业逻辑的双重漏洞。本文通过对比主流AI视频工具的真实价格,揭秘短剧行业从内容创作到流量投放的残酷转型,并预判未来只有真正掌握内容质量的团队才能存活。

最近有一条新闻在互联网上被大量传播,说的是一部名为《霍去病》的AI短剧,据称80集、三个人、5天完成,总成本只有3000元,却在海外拿到了5亿播放量。

很多媒体把这件事写得非常夸张,仿佛AI短剧已经进入了一个低成本暴利的时代。但如果稍微懂一点行业逻辑,其实很容易发现,这样的说法本身就经不起推敲。不是说AI短剧没有机会,而是很多被传播出来的故事,本身就不符合现在这个行业最基本的成本结构。

我们先从最简单的一件事说起,就是算力成本。如果一集短剧按3分钟计算,那么80集就是240分钟的视频。按照新闻里的说法,总成本3000元,那意味着平均每分钟的成本只有12块多。

但只要稍微了解一下现在AIGC视频生成的真实价格,就会发现这个数字几乎不可能成立。现在国内比较常用的AI视频生成工具,比如可灵2.0和Seedance 2.0,它们的平均生成成本大概是多少呢?

可灵2.0生成一分钟视频的成本大概在48元左右,Seedance 2.0则在60元左右。但这个价格还只是“一次生成”的成本,而AIGC目前依然存在明显的不稳定问题,很多时候不可能一次生成就能用。

做过AI视频的人都知道,通常需要多次生成、筛选、重做,才能得到一个比较稳定的片段。如果按照行业里比较常见的“三抽一成功率”来计算,那么可灵生成一分钟视频的真实成本大约在150元左右,而Seedance大概在180元左右。也就是说,如果按照240分钟的视频规模来算,仅仅是算力成本,可能就已经远远超过3000元,更不用说还需要剧本、镜头统一、角色一致性、剪辑、配音、音乐和后期这些环节。单从技术成本这一点看,“3000元做80集”的说法基本就已经站不住脚。

但比成本更重要的一件事,是很多人其实误解了现在短剧行业真正的商业逻辑。很多人看到短剧赚钱,就以为这是一个纯粹的内容行业,但实际上在过去两年,短剧很大程度上已经演变成了一个“投流行业”。

几年前开始,一些平台就已经在推动短剧项目,比如红果、巨量引擎等平台都会主动去找制作团队合作。早期有些平台甚至会给团队提供一定的保底费用,看起来像是在扶持内容创作。但在实际操作中,往往会附带两个条件。第一是剧本需要团队自己购买或者自己开发,第二是需要在平台进行投流,也就是必须购买广告流量。换句话说,如果你不投广告,平台很可能不会给你足够的推荐流量,这就意味着内容即便做出来,也很难被用户看到。慢慢地,这个行业就发生了一个很明显的变化——它从一个以内容为核心的行业,逐渐变成了一个以投放为核心的行业。谁的广告投得多,谁就更有机会跑出爆款;如果完全不投流,想要自然爆火的概率其实非常低。

与此同时,短剧行业本身的供需关系也已经发生了明显变化。早期短剧之所以赚钱,很大程度上是因为市场供给太少。假设当时有1亿用户愿意为短剧付费,但市场上只有几十万甚至一两百万部短剧,那大家都有机会分到一部分收益。但现在短剧数量正在迅速膨胀,越来越多的团队、公司甚至个人都在进入这个赛道。如果未来市场上出现几千万甚至上亿部短剧,而付费用户规模并没有同步增长,那结果只有一个——行业会变得极度内卷。大量项目会失败,大量公司会退出,最后只会剩下少数真正能跑出来的精品内容。

在这样的结构下,其实还有一个非常典型的商业规律开始显现,那就是“卖铲子的人往往比淘金的人更赚钱”。

很多短剧公司在拼命做内容,希望能跑出爆款,但真正稳定赚钱的,往往是另外两类公司。

一类是做工具的平台,比如AI视频生成工具、AIGC制作平台,只要有人做短剧,就一定需要使用这些工具;

另一类则是流量平台和投流公司,因为只要有人想做短剧,就必须购买流量去推广。

无论内容最后赚不赚钱,工具平台和流量平台往往都能获得收益,这其实就是互联网行业里非常典型的“卖铲子逻辑”。

从去年下半年到今年,其实很多从业者都能明显感觉到一个趋势:AI短剧正在被一股力量不断推向市场。媒体上开始频繁出现各种类似的故事,比如“AI短剧暴富”“AI短剧出海爆火”“几个人用AI做短剧赚了多少钱”。如果仔细看这些内容的来源,会发现很多都和平台推广、工具公司营销以及流量生态有关。这并不一定意味着行业完全没有机会,但确实存在一种产业营销的现象——通过不断讲述成功案例,吸引更多人进入这个赛道。只要有人进入,就会有人购买工具、购买算力、购买流量,而平台生态本身就能从中获得收益。

还有一种说法也经常被提到,就是国内做不起来的内容,可以通过“出海”在海外获得成功。但现实情况并没有那么简单。海外用户同样有自己的内容审美,如果剧情质量差、制作粗糙、叙事混乱,用户同样不会买单。无论是短剧、电影还是电视剧,内容行业的基本规律其实从来没有改变过——真正能够长期跑出来的,一定是那些质量过硬的作品。AI可以降低制作门槛,可以提高效率,但它本质上只是一个工具,而不是决定内容价值的核心。

所以,如果要对AI短剧这个行业下一个相对冷静的判断,其实可以总结为几件事:

第一,这个赛道已经不再是早期的蓝海;

第二,行业的供需关系正在快速变化,内卷程度会越来越高;

第三,投流在很大程度上已经成为爆款的重要变量;

第四,未来真正能够长期生存下来的,大概率还是那些制作能力强、内容质量高的团队。

任何行业在刚出现的时候都会伴随着各种神话,但当热潮逐渐过去之后,商业逻辑最终都会回到最基本的那一层——用户愿不愿意为内容本身买单。如果仅仅依靠一个工具就能轻松赚钱,那么最后赚到最多钱的,往往不会是做内容的人,而是那些提供工具和流量的人。

作者:胡家铭(资深媒体人)

本文由 @观潮科技Pro 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自作者提供

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务