编辑导语：产品主导（PLG）是很多公司遵循的工作模型，那么社区主导（CLG）是否会是产品主导（PLG）的助推器呢？本篇文章作者分享了有关CLG和PLG的相关内容，以及CLG其中的优势，感兴趣的一起来看一下吧。
要点：
PLG 的广泛采用与其成功的记录密切相关。只有 6 家上市的 SaaS 公司自成立以来用了不到 5 年的时间就达到了 1 亿美元的 ARR：Square、Dropbox、Slack、HortonWorks、Pivotal 和 Elastic。除 Square（一家销售点公司）外，所有公司都遵循 PLG 模型。
PLG：腾讯会议、飞书是典型利用PLG增长模式的B2B产品。这类产品的特点是首先要能够极快的自证价值，再加上网络效应的连带作用帮助企业快速实现用户增长，从个人用户迭代升级为企业客户采购（下图是以销售为主导的与以产品为主导的增长 GTM概览）。
CLG：像 Figma、Lululemon、Salesforce、Sephora 和 Twilio 这样的公司——从开发者平台和 CRM 到消费者品牌——将社区放在他们战略的首位。这类产品的特点是为他们的客户在社区中聚集在一起创造空间。虽然确实需要投资，但社区是公司发展的乘数。
强大的“进入社区”能力不仅可以帮助公司在这个新环境中主动竞争，还可以提供从自上而下转变为自下而上的框架和工具。
可以意味着很多东西：一个支持论坛、一个网络组、一个开源项目，甚至一个体育迷部落都可以被认为是社区。
举例子：
不是等同的。
每家企业都有一个进入市场的战略，海盗模型是其中重要的工具之一，AARRR Pirate Metrics 框架是一组五个用户行为指标的首字母缩写词（acquisition, activation, retention, referral, and revenue）获取、激活、保留、推荐和收入，线性推动用户，在每个阶段提取价值。
很多公司都将社区视为进入市场的一个助推器，社区计划不仅可以通过产生的潜在客户或意识驱动等指标，而且可以被其他团队的目标需求所吸收，并有望影响核心业务成果。在即刻或是小宇宙上，可以邀请各个领域的用户和专家建立“思想伙伴关系”（人与人连接），影响远不止于此。
进入社区的结果需要通过社区本身的增长和保留，以及不太有形但同样重要的品质来衡量，例如新关系的数量、建立的信任程度，甚至是自我的程度- 实现。它是要创造一个如此引人注目的环境，以自然地把人们吸引到它的中心一同创造价值。
社区并不是一种新的思维方式，在过去，社区总是以某种方式存在。
Apple 通过产品发布活动和周到的支持论坛对狂热追随者充满热情； Salesforce 已经将数十万与会者带到了一个看起来像音乐节的 Dreamforce 会议；GitHub或是国内的Gitee 允许开发人员相互共享他们的代码包，形成一个想法和发现的社区。
社区战略有助于建立和保持这种引力（吸引和留住社区用户），同时将利益与公司目标联系起来。它带来什么好处：
如果您的社区有一个供您的产品用户和潜在用户聚集的论坛，他们自然会分享想法和最佳实践，而有经验的用户也会帮助新用户。在这种情况下，成功的用户与苦苦挣扎的用户交谈会引发社区主导的支持讨论，这反过来又会提高产品的采用率和保留率。
当员工围绕为社区创造价值而达成一致时，他们就可以专注于互动，为每个人做最好的事情，及时回复问题，而不受产生的潜在客户等目标的影响。
如果您关注社区并与社区中的人交谈，您将拥有清晰的观点，可以使公司内的其他人以坚定的信念和清晰的行动行事。
关键实际上是将这些见解反馈给公司，有助于将这些见解从社区传递给产品、营销和销售团队。更好的是，这些见解是由社区更“自然的声音”提供的。
与更正式的反馈计划相比，社区学习总体上会更加频繁和一致，使公司能够在扩大有效的想法和方法之前快速迭代想法和方法（但对每一次评论都需持保留态度，与业务目标相匹配）。
理想状态下的社区团队有点像运营职能——作为跨职能乘数发挥最佳作用。
通过创造价值，用户不仅仅是购买产品，他们购买的是一个对产品充满热情并热情谈论如何使用产品的社区。CLG目标是培养和促进社区成员之间富有成果的讨论，创造价值，并了解这些活动对该业务的不同视角的观点，并不是以它作为收入、营销或产品指标的直接影响因素。
一个充满活力的社区将是公司最好的护城河，并且可以将产品转变为不仅仅是产品。这是一个长期培育的社区，一旦结出果实，就会多年结出果实。
参考：
以产品为主导的增长推动增长最快的软件公司。
产品主导型增长的下一步是什么？
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