惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Troy Hunt's Blog
Y
Y Combinator Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
B
Blog RSS Feed
S
Securelist
H
Help Net Security
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
S
Secure Thoughts
Spread Privacy
Spread Privacy
C
Check Point Blog
WordPress大学
WordPress大学
AWS News Blog
AWS News Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
P
Privacy International News Feed
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
N
News and Events Feed by Topic
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
PCI Perspectives
PCI Perspectives
T
Tor Project blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
The Hacker News
The Hacker News
宝玉的分享
宝玉的分享
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
C
Cisco Blogs
Last Week in AI
Last Week in AI
Webroot Blog
Webroot Blog
GbyAI
GbyAI
I
InfoQ
罗磊的独立博客
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Latest news
Latest news
P
Palo Alto Networks Blog
博客园 - Franky
T
Threat Research - Cisco Blogs
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
S
Security Affairs
H
Hacker News: Front Page
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
小众软件
小众软件
The Register - Security
The Register - Security
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
B
Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园_首页
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
扫地机器人之清洁模式设定
烘培太阳 · 2024-05-31 · via 人人都是产品经理

控制类产品的设计思维都是差不多的。攻克用户的痛点就是破局的关键,但是我们的交互功能设计会受智能硬件的技术条件所限制。本文以扫地机为例简单的说明了一个控制类App的设计思路,这只是其中的一种方式。

为了尽可能地满足智能生活场景需求,大量工具型产品应运生,与此同时,智能设备与App 构建出来的场景下,会出现功能逻辑复杂,造成用户不理解,难以使用的难题。

针对扫地机作为服务机器人的一个类别,已经不算新鲜行业,目前在市场上出现的品牌层出不穷,产品的同质化也非常严重,导致App的展现也大同小异,但是也并不是完全没有破局的可能。大致探讨下如何实现简化设计与为何这样设计。

一、概念复杂、流程繁琐

首先我们应该知道,要想解决用户的一些困惑和害怕,用户的这些疑问都是感知层面的。用户对产品的功能概念、使用流程、操作界面、实际控制都是架空的,用户在互联网上的感知是迷失的,我们需要告诉用户目前的位置在那里,如何操作。只有先分析、解决这些问题才能从根本上解决用户的困惑和害怕。

  • “这个功能在哪里?”
  • “这个图标什么意思?”
  • “我要怎么设置?”
  • “这个文案什么意思?”
  • “这个功能干什么用的?”

随着目前的扫地机功能越来越多,功能的概念也就越来越复杂,若颠覆原本的产品原型去重新设计,用户对产品的认知成本升高,觉得产品复杂难懂。

我们来想一下,在传统的家庭环境中,我们的扫地、拖地流程是如何的?遇到了哪些困境?痛点是什么?我们如何解决?这一步对用户场景/需求的理解,业务能力的需要足够了解。

二、界面冗杂、操作困难

控制机器人更好的进行清洁任务,由用户控制机器——机器接到指令后开始任务——清洁任务完成。按照用户设定机器设置进行执行,看似简单,需要最大化价值却需要精心的构造设计引导。

首先,挖掘人、地、事、物、组织、账号等实体间的关联关系,让清洁变得更简单,快捷,效率更高。通常一系列流程功能繁杂,步骤不够清晰,设定困难,视线阻碍多。

今天着重要从扫地机器人的清洁模式设定演示,目前扫地机的功能无非就是清洁能力、导航能力、续航能力、交互能力。目前随着智能技术的发展,扫地机器人的自主能力也是其中重要的一环了。

这么多能力的堆叠,功能设定,用户定制化需求也随之提高。用户在未熟练使用之前,无法准确记忆功能点所在位置。如何引导成了首个交互能力需要攻克的难关。

根据古腾堡法则,用户在扫描页面后,进一步的操作已经自动浮现了,我们的视觉引导就非常重要,我们设计完成后,他们的视线落在哪里了呢?

其次,针对用户着重的要点如何设计页面功能呢?

常用的功能放置在首页,机器的运作用户在意的是,对于地图的布局,它清洁了哪些位置?如何清洁的?清洁的时长、面积,最重要的是行动轨迹。

我们先分析一下扫地机的清洁功能设置,我这边是以某大厂机器为例,型号为基础版本的全功能基站机器。

页面的位置设计摆放,根据机型的特征略有差异,在做产品设计的时候应更多考虑机器的软件与硬件的条件限制所带来的问题,从用户反馈到 App 视觉层面的展示。

控制区是一个非常核心的位置,它是机器与移动端与用户的集中焦点。

那么好的控制区该如何设计?

什么是清洁设置?

为什么要自定义设定清洁设置?

如何考虑清洁设置位置?

最后,带着以上的问题评估、优化页面是否合理

以上的方式是按传统流程场景设计,智能设定每次优化(或设计),先思考:

他在什么场景下会打开这个页面?使用工具类 App 的用户目的非常明确,控制机器,完成某项任务。

场景 1:清洁地板卫生?

场景 2:是否清洁完成?有没有漏扫?如果没有进行任务,为什么?发现机器出现了故障,是否需要人工解决故障?

场景 3:这次任务完成了哪些房间?有哪些区域是需要设置禁区的?什么时间清洁?

  • 修改前问题
  • 修改后改善关系
  • 判断原型

模拟用户的操作,浏览路径,用户故事是否合理,逐个解决以上提出的问题。

三、总结

页面需要提供用户看重的能力,可以帮助用户解决的实际问题。这些内容之间、关联度、优先级分别展现、归类、信息层级区分。

目前扫地机的功能都大同小异,使用方式也都相同,不同的是目前的智能水准,用户数据的多少。就目前市场智能扫地机在市场上的占有率仅在 5% 左右,前景还是很可观的。市面也有诸多品牌利用的是第三方 iot 建设,作为一个单品智能产品的发展是一个公司切入智能市场的最好方式,价格低廉,成本较小,也比较好掌控。

本文由 @烘焙太阳 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务