惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Privacy International News Feed
Martin Fowler
Martin Fowler
D
Docker
Y
Y Combinator Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
U
Unit 42
T
Tailwind CSS Blog
J
Java Code Geeks
G
Google Developers Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
WordPress大学
WordPress大学
月光博客
月光博客
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
美团技术团队
F
Fortinet All Blogs
N
News and Events Feed by Topic
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
The GitHub Blog
The GitHub Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Recorded Future
Recorded Future
N
Netflix TechBlog - Medium
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
L
LINUX DO - 最新话题
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
N
News and Events Feed by Topic
I
Intezer
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
NISL@THU
NISL@THU
小众软件
小众软件
博客园 - 聂微东
博客园 - Franky
有赞技术团队
有赞技术团队
P
Palo Alto Networks Blog
爱范儿
爱范儿
H
Hacker News: Front Page
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
Cisco Blogs
P
Proofpoint News Feed
I
InfoQ
Google DeepMind News
Google DeepMind News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Vercel News
Vercel News
H
Heimdal Security Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
量子位

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
外卖的“疯狂星期六”,还能疯狂多久?
首席商业评论 · 2025-07-15 · via 人人都是产品经理

七月的周末,大城市的街头巷尾弥漫着奶茶的香气。在经历了奶茶折扣战后,外卖平台的补贴大战再次升级,美团外卖、淘宝闪购等平台纷纷推出“0元购”“38减18.8”等超值优惠活动,吸引着消费者的注意力。本文将深入探讨外卖补贴战背后各平台的激烈竞争以及未来可能的发展趋势。

01 周末“外卖大战”,快把打工人喝出糖尿病了?

在经历过上一个“奶茶疯狂折扣”战之后,最近外卖大战的战局并没有熄火的趋势,反而不断升级渐趋白热化。

最近,当大众已经熟悉8元奶茶满减券后,“0元购”又成了新常态,很多人表示梦回穿越到外卖平台刚兴起的时候。

7月11日晚,外卖“疯狂星期六”再次上演,美团外卖发布微博表示:“周六,快乐继续。”

于是周末外卖战正式开打,美团“0元购”对阵淘宝闪购“38减18.8”。

用户一早醒来打开美团APP,便会跳出“0元外卖”的宣传页面。点击领券后,即可收到瑞幸咖啡、蜜雪冰城、沪上阿姨等商家的饮品兑换券。若到店自取,该订单无需支付任何费用即可0元带走,如果选择外卖配送,则需支付一定配送费用,通常价格不超过5元。美团上线了“1分钱起”抢购奶茶外卖、以及“冰镇爆品1分钱起”、“大牌自取1.68元起”等活动。页面上一杯沪上阿姨的茉莉奶绿中杯,只需要1分钱。

淘宝闪购也没闲着,打出“超级星期六”的口号,释放188元大券包,宣称“1天5顿我全包”。不少用户都基本上拿到了多张“满18.8减18.8”、“满28.8减18.8”的大额券。

据界面新闻,7月12日一早,一名外卖员介绍,由于淘宝闪购放出了大额减免券,商家从早上开始便订单爆满,出餐时间比平时慢了不少。

很快,“外卖大战”词条已登上微博热搜第一,“淘宝闪购”和“美团免单”也进入热搜前10。

就在7月12日,多个外卖平台都对补贴活动进行了升级。

淘宝闪购官方12日一早宣布“周六吃点好的,‘超级星期六’188元大券包,五顿我全包”。淘宝闪购上发出多张满减力度不等的大额优惠券,活动主页上显示:大牌1.9元起,1件即送。

京东外卖则发文:《一口价16.18!每晚10万份!京东外卖请全国用户吃品质小龙虾》。

美团APP开屏后就跳出“0元外卖已到账”的超大图标,点击后账号内便已收到系统发放的零元外卖兑换券,包含配送和自提两种。其中瑞幸咖啡、蜜雪冰城、古茗等为“0元购”高频出现的品牌。

12日上午10点左右,不少茶饮店的派单号已经排至四位数,若当时进行点单则需等待超过1个小时。

有瑞幸员工向媒体透露,由于免单券仅限部分品类,因此门店已经提前进行备料和准备。不止免费奶茶,巴比馒头、曼玲粥铺等不少连锁餐饮品牌也成为“0元购”目标。

02 狂欢众生相,大战下的暗流涌动

2025年的外卖补贴大战,其实从4月份就开始了。

4月11日,京东外卖宣布启动“百亿补贴”。4月30日,饿了么宣布正式开启第一波“饿补超百亿”,并上线了「超百亿」搜索入口。

三个月后,大厂的补贴动作更加激进。7月2日,淘宝闪购宣布,启动规模高达500亿元的补贴计划,将在未来12个月直补消费者及商家,通过发放大额红包、免单卡、官方补贴一口价商品等方式带来优惠。

7月7日,淘宝闪购、饿了么联合宣布,淘宝闪购日订单数超8000万,其中非餐饮订单超1300万,淘宝闪购日活跃用户超2亿。

相对4月份的外卖补贴大战,美团同样更为高调和激进,向用户推送了大批优惠券的同时,晚间还在内网连续两次发布日订单数峰值。

截至7月5日22时54分,美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单,其中,餐饮订单已超过1亿单。王兴曾经明确说过,美团将会“不惜一切”胜出,尽力捍卫市场份额。

京东也不甘落后。7月8日,京东外卖宣布,再次投入超百亿元扶持更多品类标杆品牌,平台上线4个月,已有近200个餐饮品牌在京东外卖销量破百万。

QuestMobile数据显示,此前两个月活跃用户数都有环比下降的淘宝、京东、美团App,自今年3月以来,均呈现了较高比例的同比和环比增长,特别是京东,4—6月的活跃用户数同比增长均达到了双位数。

目前看来大厂都亮出了不少亮眼的战报。那么问题来了,这场外卖大战,谁能笑到最后?

高盛曾预计有三种结局。结局一是美团成功守擂,这是高盛的基准预测,也是概率最大的情景。美团拿下了这场外卖战争的胜利。按照单量计算,外卖的市场份额为美团55%,饿了么35%,京东10%。

结局二是阿里美团双寡头。在第二种结局推演中,阿里将会后来居上,和美团形成双强的格局。外卖市场份额为美团45%,饿了么45%,京东10%。最终,美团的利润会进一步下滑,饿了么短期亏损长期有机会盈亏平衡,京东在竞争中难形成规模效应。

结局三则是三足鼎立,京东突围第三种结局,京东终于突围成功了,上桌了。在订单量上,外卖市场份额上美团占比50%,饿了么占比30%,京东占比20%。

京东最先开启了外卖大战,但是没想到后续阿里推动饿了么又加入战场了,招来了强劲的对手。

最后究竟是哪种结果还不确定,但目前可以确定的是,美团、京东、阿里的这场外卖大战已经烧了不少钱,未来也一定会给三家公司业绩利润带来一定的影响。

高盛预测,仅2025Q2这三家在外卖领域的投入就达到250亿元,同时在202507-202606的这12个月内,饿了么外卖业务会亏损410亿元,京东亏损260亿元,美团EBIT减少250亿元。

03 外卖大战,还能打多久?

很多人都想知道,外卖薅羊毛大战,到底还能薅多久?

至少目前摆在眼前的,对于商家而言,意味着不小的负担。有汉堡店的老板无奈表示:“单笔利润薄了,但单量翻倍,只能薄利多销”。利润上看,虽然销量更容易爆单,但能否长期参与平台的补贴战还是未知数。

骑手无疑也是用血汗换高薪。成都骑手小石单日狂送200单收入破千,但代价是高温下连续工作16小时,高温下高强度配送引发健康担忧。

对于消费者则是羊毛与暗坑并存。看起来的确是赚了,有薅羊毛的高手动用8个平台账号省下百元,但部分用户发现,一些平台的0元券可选商品不少都局限在10元以下低价饮品。部分商家甚至被曝“清库存”“降品质”。

官方对此的态度也比较重要。5月市场监管总局已约谈平台,要求相关平台企业严格遵守《中华人民共和国电子商务法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国食品安全法》等法律法规规定,严格落实主体责任,主动履行社会责任,加强内部管理,合法规范经营,公平有序竞争,共同营造良好市场环境,切实维护消费者、平台内经营者和外卖骑手的合法权益,促进平台经济规范健康有序发展。

其实官方的态度也在一定程度上显示出一种信号:平台竞争的心太急了,一旦过于追求单量规模的快速扩张,并强制要求商户低价,疏于审查新增商户的资质和情况,就很容易出现乱象。

不得不说,在当前即时零售市场的竞争格局中,补贴持续多久不知道,但能够长久走下去的还是比拼差异化服务能力。

比如淘宝闪购入口+饿了么供应链,用AI优化配送等动作,让阿里的用户享受更丰富的消费生态,减少选择成本,美团依托本地生活全链条搞出“浣熊食堂”,京东强化物流一体化,竞争核心转向资源整合效率。

总之,外卖大战已从用户补贴的表层竞争,深入至骑手保障、算法透明、即时零售生态的立体博弈。长期则需破解“用户低价依赖-商家利润薄-骑手高负荷”的三角困局,方能实现可持续增长。

大厂这场以“即时零售”为名的战争,暴露出中国零售业转型期的勃勃野心。市场的估值模型揭示了一个残酷现实,只有当即时零售规模整体突破更高水平,今天的烧钱才称得上战略。

红黄蓝大战,你看好谁?

本文由人人都是产品经理作者【首席商业评论】,微信公众号:【首席商业评论】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。