惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
MyScale Blog
MyScale Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
M
MIT News - Artificial intelligence
GbyAI
GbyAI
人人都是产品经理
人人都是产品经理
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园_首页
爱范儿
爱范儿
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
L
LangChain Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Y
Y Combinator Blog
L
LINUX DO - 热门话题
Project Zero
Project Zero
罗磊的独立博客
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
S
Schneier on Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
J
Java Code Geeks
P
Palo Alto Networks Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
博客园 - Franky
T
Threat Research - Cisco Blogs
D
Docker
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
S
Securelist
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
月光博客
月光博客
V
Vulnerabilities – Threatpost
NISL@THU
NISL@THU
V
Visual Studio Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
I
Intezer
T
The Blog of Author Tim Ferriss
P
Privacy International News Feed
T
Tor Project blog
F
Full Disclosure
P
Proofpoint News Feed
SecWiki News
SecWiki News
H
Heimdal Security Blog
Help Net Security
Help Net Security
The Hacker News
The Hacker News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
4页绝密文件曝OpenAI野心!ChatGPT占领人类心智,25年致命杀招公开
新智元 · 2025-05-27 · via 人人都是产品经理

一份意外泄露的法律文件揭示了OpenAI的雄心壮志:让ChatGPT成为用户心中“智能”的代名词。文件详细勾勒了ChatGPT从传统聊天机器人向“超级助手”转型的蓝图,计划在2025年上半年实现关键升级,并在下半年进一步扩展搜索和任务执行功能。OpenAI不仅要在消费级聊天机器人领域保持领先,还意图在更广泛的搜索与平台生态中抢占用户时间和注意力。

最近,泄露的一份法律文件揭示了OpenAI的雄心:终极目标是「占领用户的AI心智」——

ChatGPT就等价于AI,等价于智能体。

原始文件:https://www.justice.gov/atr/media/1397596

甚至,几个月前GPT-4o掀起「吉卜力风格」的热潮,或许也是OpenAI精心布局的一环。

他们希望ChatGPT能够成为,年轻一代心中的「最酷的智能体」。

同时,在这份文件中还透露出OpenAI想要淡化「OpenAI」本身品牌,转而突出「ChatGPT」的核心定位,让其在用户心中形成核心认知:

  • Google=信息
  • Amazon=电商
  • ChatGPT=智能体

整整4页文件,字里行间全透露着OpenAI巨大的野心——让ChatGPT成为「智能」的化身,彻底主导用户的AI认知。

不仅如此,下文还有更大的OpenAI战略爆点。

ChatGPT「超级助手」崛起2025时间表曝出

在这份标题为「ChatGPT:H1 2025 Strategy」的法律文件中(合理推测是2024年),OpenAI对ChatGPT的愿景进行了详细的解释。

文件中,清晰地勾勒出ChatGPT的转型目标:

从传统「问答型」聊天机器人转变为「超级助手」(Super-assistant),即用户与互联网交互的智能界面。

所谓超级助手,是一个具备「T型技能」的智能实体(Intelligent Entity)。

它既能处理广泛的日常事务,如回答问题、安排行程等,又能在编程、数据分析等复杂任务上游刃有余。

更劲爆的是,文件中还明确为ChatGPT的转型制定了一份时间表。

2025年上半年,是关键阶段,一切时机都将成熟。

明年上半年,我们将开始把ChatGPT升级为超级助手:它能了解你的需求、理解你关心的事物,并像一位聪明可靠、善解人意且精通电脑的伙伴那样,协助完成各类任务。

现在时机已经成熟。像o2、o3这样的模型终于足够聪明,可以可靠地执行智能体任务;Computer Use等工具也能增强ChatGPT的行动能力;而多模态与生成式用户界面等交互范式,则让ChatGPT和用户都能以最适合任务的方式表达自己。

2025年下半年,OpenAI的计划更加宏大。

ChatGPT要进一步扩展搜索和任务执行的功能,包括「自建搜索引擎」和完整的网页智能体的能力。

OpenAI的目标是,让ChatGPT「无处不在」,成为你生活中不可或缺的智能伙伴。

更重要的是,ChatGPT不把自己定位为搜索引擎、浏览器或操作系统,而是一个独立的、面向多种用例的AI超级助手。

竞敌全盘揭秘,双线作战

公开文件中,OpenAI毫不掩饰地剖析了竞争对手,从两个角度分为两大阵营:

  • 一是,消费级聊天机器人领域,包括Anthropic Claude、谷歌Gemini、微软Copilot、Meta的Meta AI等;
  • 二是,更宏大的搜索与平台生态,如传统搜索引擎、浏览器平台,甚至「与真人互动」本身。

OpenAI认为,自己目前在第一层处于领先地位,但依旧不能掉以轻心。

他们强调,要确保领先,ChatGPT必须拥有「最好的免费模型、最佳的UI、最强大的品牌影响力」。

以上这三种,缺一不可。

网友调侃「世界最强模型」一直在轮流坐庄

在更广泛的层面上,OpenAI的竞争来自于「旧时代」的搜索引擎、浏览器、操作系统,甚至与人的直接交互。

这并不是一场正面交锋,而是通过不断解决更多用户场景来逐步吸引用户。

这就是为什么他们不把产品称作搜索引擎、浏览器或操作系统——它就是ChatGPT。

换言之,ChatGPT的定位是一个独立的助手,而非替代现有平台,它要做的是抢占用户时间和注意力,而不是直接取代谷歌搜索等工具。

另外一个有趣的点是,2024年的时候,OpenAI将一家公司视为自己的「头号威胁」。

文件隐晦提到,一个科技巨头(社区推测为苹果或者Meta)被视为OpenAI的最大威胁。

他们能够在自家生态系统中,无缝嵌入等效的AI功能,而无需像谷歌那样担心广告收入自我蚕食问题 。

想象一下,苹果将Siri升级为一个媲美ChatGPT助手,深度集成到全家桶;或是Meta将AI嵌入Facebook、Ins等,这将对ChatGPT构成巨大的挑战。

毕竟,这些巨头拥有着天然的用户基础和生态黏性。

对此,OpenAI应对策略之一是强调用户自由选择AI助手的权利,主张所有平台(iOS、Android、Windows)都应允许用户自由设定ChatGPT为默认助手。

OpenAI护城河,上半年已达成

文件明确表示,「没有任何优势可以永久持续」。

但是,原始文件在这部分「商业机密」上完全打码。

我们的护城河是什么?

没有任何优势能够永远持续。

在H1期间,我们将投入两条护城河:██████  和  ████████ 。

这些举措将提升 DAU,并清晰彰显 ChatGPT 为何更出色。

另外两条护城河将在 H2 形成。

不久后,我们将让 ChatGPT ██████████████████。

如果我们能在 █████ 上成功驱动用户行动……

█████████████ 用于驱动搜索和任务。

ChatGPT是一位深度了解你的超级助手,充当你与互联网交互的界面。

要完全胜任这一角色,我们需要一个搜索索引,以及在网页上执行操作的能力。

这意味着 ██████████████████████。

试图对文件提到的关键词进行搜索时,只能找到原始文件出处。没有任何能够用来进行验证的信息。

但是我们都知道了,OpenAI在2025年上半年计划投资构建两个核心护城河,并将进一步在下半年建立更多护城河来巩固优势。

这里我们通过ChatGPT来分析已知信息进行推断,这是ChatGPT给出的结果:

H1阶段两大护城河:

公开资料指出,这两大举措将推动日活跃用户数(DAU)的增长,并凸显ChatGPT的优势。

那么能推动DAU的举措最有可能的是:一项是专有技术模型(比如o3/o4),另一项是用户界面和品牌,两者显然是提升日活跃用户数的第二个杠杆。

H2新护城河:由于已知信息的缺乏,ChatGPT未能给出结果。

加倍投入ChatGPT品牌

以下是一些来自法院公开资料的更多信息,揭示了OpenAI的更多的发展策略:

文件提到为了实现这个目标,他们打算搭建一套支持N亿用户的基础设施。目前,他们的基础设施「只能」支持数亿用户级别。

并且从可靠性、性能和平台转型三个方面进行全面升级。

如何赢得与其他产品竞争的胜利?

ChatGPT品牌是我们最重要的资产之一。它为OpenAI带来了[保密]的搜索流量。

但截至2024年2月,[保密]%的美国成年人从未尝试过ChatGPT——他们不了解,也没打算尝试。

我们需要把品牌当作产品来对待:

[保密]我们需要一个简单的用户心智模型。谷歌代表信息,亚马逊代表电商。

ChatGPT需要占据一个明确的认知领域:[保密]

这个领域基本上可以确认为AI、智能和智能体。

此外,OpenAI 还希望重新定义品牌形象,淡化「OpenAI」这个名称的使用。

未来,「OpenAI」只会作为一个背景品牌存在,就像Alphabet之于谷歌一样。

他们的目标是建立一个简单清晰的用户心智模型:Google代表信息,Amazon代表电商,那ChatGPT就必须代表智能!

这一全新战略的核心之一,是聚焦年轻一代用户。

ChatGPT想要变「酷」。

现在,它确实有用,但还不够酷。

变酷的路径,就是融入社交平台上的潮流,没得商量。我们需要打造一个由社区驱动的增长机制。

这不得不让我们联想到之前「吉卜力风格」事件,看来这些社区风靡事件的背后都是OpenAI提前预谋的。

公开的法律文件

从这份意外曝光的法律文件中,不仅窥见了OpenAI的宏大战略,也看清了ChatGPT未来的进化野心:

不再满足于对话工具的定位,而是要彻底重塑人与智能体的关系,成为年轻一代心中最酷的智能存在。

ChatGPT就是智能,想要智能就用ChatGPT。

未来AI的竞争,不只是模型谁更强,更是哪个产品先占领用户的心智领地。

而OpenAI,已经悄悄动手了。

本文由人人都是产品经理作者【新智元】,微信公众号:【新智元】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。