惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
V2EX
Y
Y Combinator Blog
博客园_首页
V
Visual Studio Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
B
Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
小众软件
小众软件
WordPress大学
WordPress大学
L
LangChain Blog
爱范儿
爱范儿
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
P
Proofpoint News Feed
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
C
Check Point Blog
博客园 - 聂微东
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
博客园 - 叶小钗
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
H
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
小红书私信投放常见问题优化指南
Vic的营销思考 · 2024-05-10 · via 人人都是产品经理

作为小红书特有的聚光平台,资深投手和新手的投放差距非常大。而且有时候出了问题,还不知道怎么排查。这篇文章,作者分享了在小红书私信投放的两个常见问题,希望能帮到大家。

小红书聚光投放的差距真的很大。

玩得转的都说是红利,玩不转的都说是天坑。

关于小红书FKS的投放早就没有什么信息差,更多的信息差集中在小红书投流上。

很多商家处在一个问题很多,但找不到解决办法的情况,官方对投流板块的对外内容也比较少,大家都在摸着石头过河。

不过没关系,我会帮助大家在投流板块做更多的解读和指南。

今天我们就从小红书私信投流的两大常见问题怎么优化,怎么解决开始。

第一种常见问题:成本超限

1)考核标准/周期是否正确

①投什么目标,看什么指标

常见错误:投【私信咨询量】考核私信开口成本不稳定/太高了。

解读:【私信咨询量】不能保障私信开口的成本是否稳定,可以直接投【私信开口量】来控制私信开口成本。

②今天的计划成本飙升?数据可能没完全归因

解读:因为用户看消息/回消息有时间gap,建议在24h归因结束后评估数据。

2)是否在为学习期

有学习期标识或创建时间<4天,新计划模型还在积累数据,正常波动。

解读:前期模型塑造有些许波动属于正常现象,建议观察5日以上看成本是否平稳。

3)历史累计转化数是否>10个

总累计转化数<10个,计划模型缺数据积累,未完全成型,易成本跑飞。

诊断:大概率历史操作可能存在一定问题 (往下排查)。

4)预算是否合理【高频问题】

计划预算/账户日预算<5个转化成本,计划积累数据困难。

简单来说,比如目前的私信开口成本为100/个,但计划预算设置为500元,所以计划每天最多积累5个就超限了,开口数量太少,算法无法快速塑造模型,也会导致人群不精准等情况。

建议:在类目开口成本较高的情况下,建议调整计划预算,账户日预算至少>10个转化成本(让计划可以快速积累数据样本)。

5)账户有频繁的操作

①出价、定向、预算、投放时段、计划开关是否有反复调整,影响计划跑量建模。

②近期是否突然有操作异动(比如缩减定向/选词、下调出价/预算等)模型需要时间调整。

常见问题:原来出价100元/个私信开口,跑量和成本稳定;突然在前天下调出价为80元/个私信开口,然后今天反馈计划成本超限。

建议:

① 最好是计划设置好了预算和成本后尽量减少操作,尽可能先积累到10个转化。

② 如果要调整出价,建议每次调价不要超过10%,调整了计划要保持观察至少24h。如果24h后,在不调整的情况下成本继续飘高建议联系代理商做内部排查。

6)笔记创意是否有问题

①有的笔记引导用户在评论区扣1,用户都在评论区评论了,未去私信,最好还是改一改内容引导。

②有的笔记蹭热点,对笔记内容感兴趣的用户可能对“婚摄”并不感兴趣 ,大量评论互动,但私信开口很少。

7)回复相应是否及时

检查45s首响率及3min回复率是否在80%以上,若不满足则需要强化客服回复效率。

第二种常见问题:跑量差/难

1)是否在为学习期或新建计划

创建时间<2天,新推广需要一定探索时间,建议观察至少1天。

解读:前期模型塑造需要时间,开始跑量慢/有波动属于正常现象,建议观察5日以上看跑量是否正常。

2)历史累计转化数是否>10个

总累计转化数<10个,计划模型缺数据积累,未完全成型,易成本跑飞。

诊断:大概率历史操作可能存在一定问题 (往下排查)。

3)出价及预算是否合理

①出价远低于历史平均转化成本

常见问题:此前账户平均私信开口成本为50元,新建计划私信开口成本出价为20元/个。

建议:需要合理调整出价,笔记点击率一般的计划建议出价≥0.8*历史平均转化成本。

②计划预算/账户日预算<3个转化成本,计划积累数据困难

跟上面提到的日计划预算设置太少导致的开口数量太少情况一样,算法无法快速塑造模型,会导致人群不精准等情况。

(注意关注历史操作记录,可能计划创建初期预算很低,最近两天才放开,计划需要有适应的时间)

建议:调整计划预算/账户日预算至少>3个转化成本。

4)定向是否太窄/跑偏

①定向是否太窄

信息流定向覆盖人群量级<100w(年龄、地域、行业定向选太细了)定向太窄,覆盖人群有限,难以跑量。

②定向跑偏

笔记内容受众与定向人群不匹配。

常见问题:笔记封面内容是“上海旅拍”,投放地域选择的是三亚。

5)笔记质量是否ok

大盘笔记点击率为5-6%,但投放笔记只有1%左右的点击率,说明笔记质量不佳建议更换素材;若同时该计划下仅有这一篇笔记,非常容易跑不出量。

6)是否有频繁的操作

①出价、定向、预算、投放时段、计划开关 是否有反复调整 —— 影响计划跑量建模。

②近期是否突然有操作异动(比如缩减定向/选词、下调出价/预算等)—— 模型需要时间调整。

常见问题:原来出价100元/个私信开口,跑量和成本稳定;前天下调出价为80元/个私信开口,然后无法跑出量。

建议:

① 最好是计划设置好了预算和成本后尽量减少操作,尽可能先积累到10个转化;

② 调整了计划保持观察至少24h。

7)是否有重复投放【高频问题】

投放的笔记,是否同时投在其他计划下,且定向类似,自己与自己竞争;同时会有对同一用户会有相同笔记去重的策略(可能一个计划跑出去了,另一个跑不出去)。

常见问题:原来有个拿量稳定的计划,突然在周一开始掉量,经排查发现其周日创建了另一条定向/选词很类似的计划,另一条计划在慢慢起量。

建议:不要给相同的素材创建定向类似的计划,会影响整体拿量。

以上几乎是私信投放能够涉及到的大多数问题。

本文由人人都是产品经理作者【Vic的营销思考】,微信公众号:【Vic的营销思考】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。