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人人都是产品经理

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AI时代,真的是人人都是产品经理了? – 人人都是产品经理,
胸口碎大石 · 2026-04-22 · via 人人都是产品经理

昨天,OpenAI发布ChatGPT Images 2.0:AI图像生成进入”先思考再画”时代,今天到处可见它生成的图片,强大的飞起。我也尝试着先把今天要表达的内容做成了一张信息图,大家可以看看。当然,懒得看图片的,可以仔细阅读文字版的内容。

故事是这样的。

上周五晚上,我一个做会计的朋友给我发消息,说她用百度秒哒做了一个小工具,用来自动整理客户的发票报销。一开始我以为她就是用用提示词,结果她说,不,她让AI帮她写代码、帮她调试、帮她部署上线,现在那个工具在她公司内部已经有40多个人在用了。

我当时的反应就是。。。尼玛。

她就一个会计啊。不是程序员,不是产品经理,甚至不是互联网从业者。但她做出了一样在“干活”的东西,还真的有人用。

我就开始琢磨这件事。

说真的,以前我们都觉得“产品经理”是一个门槛挺高的岗位。你得懂用户、懂市场、懂交互、懂技术、懂商业逻辑,还得能跟开发设计运营各种撕。一个产品从想法到落地,背后往往是一个团队、几个月的时间、几百万的投入。

这种门槛不是谁都能跨过去的。

但现在不一样了。

你有没有发现,这两年越来越多的案例是,一个人+AI工具,干以前需要一个团队才能干的事?

我自己也经历了这个过程。去年我想验证一个关于AI阅读笔记的想法,搁以前我得先找人写需求文档、找人画原型、找开发评估工期,前后折腾两个月才能看到产品长什么样。但这次我就是自己上,让Claude帮我写PRD、帮我出原型图、帮我写代码,虽然最后那个产品没做成,但从想法到第一个可用的版本,我只用了一个周末。

不是因为我变厉害了,是因为工具变了。

这里有个很关键的认知转变。

以前产品经理的核心能力是什么?是“把想法落地成产品”的能力。这个能力拆开来看,包括了市场分析、需求挖掘、原型设计、项目管理、代码实现等等一系列子能力。这些子能力每一样都需要长时间的学习和练习,所以“把想法变成产品”这件事,长期以来都是少数人的专利。

但AI把代码实现这个环节吃掉了。而且不只是吃掉,它还顺手把文档写作、翻译、简单设计这些周边能力也一并解决了。

那产品经理剩下的核心能力是什么?

是判断力。

是你知道什么值得做、什么不值得做。是你能准确描述清楚你想要什么。是你能在各种方案之间做出取舍。是你能站在用户的角度想问题。

这些能力,不是程序员特有的,不是产品经理特有的,是任何一个对生活有观察、对需求有感知的人都能有的。

换句话说,当执行层面的障碍被AI扫清之后,每个人都可以成为自己想法的“产品经理”。

我认识一个开淘宝店卖零食的卖家。去年他跟我说,他的选品流程是找工厂、谈价格、自己试吃、然后上架。整个流程里最耗精力的不是试吃,是写产品描述、做包装设计、拍主图。他不是没想过搞点不一样的,但每次一想到还要额外搞定这些内容,就不想动了。

然后AI来了。现在他用Gemini香蕉模型生成产品图、用Claude写产品文案、用Stable Diffusion做包装设计草图,所有的内容工作AI帮他干了,他只需要做最后的判断和调整。上个月他告诉我,他店铺的转化率比之前高了30%,因为产品页面看起来专业多了。

他本质上就是在做产品经理的工作。只不过以前他得外包或者招人,现在他自己就能搞定。

你可能会说,这些都是互联网相关的人,本来就在接触新工具。

不是的。我再给你说一个人。

我妈。五十多岁,退休前是小学语文老师。去年她跟我讲,她想做一个小程序,用来帮助小区里的老人记录自己的用药情况。她不是程序员,甚至不太会用智能手机的各种复杂功能。但她跟我讲了她想要什么——老年人按一下就能添加用药记录、到时间提醒吃药、子女能远程看到数据——然后她让我帮她用AI来实现。

我帮她搭了一个很简单的版本,她用了两个月之后,跟我说,挺好用的,但我们小区另外几个老人也想用,你能不能帮我弄个能多人用的版本。

我现在的感觉就是,她其实是在做一个产品经理在做的事:发现需求、定义功能、迭代优化。只不过帮她“开发”的,是我加上AI。

说到这里,我想泼一点冷水。

我不是在说AI让一切变得完美,也不是在说产品经理这个岗位会消失。恰恰相反,我觉得产品经理这个岗位会变得更重要,因为AI可以执行,但判断还得人来。

我只是想说明一件事。

以前把想法变成现实,瓶颈在执行。你有一个好点子,但找不到开发、找不到设计、找不到资源,那就只能是点子。

现在把想法变成现实,瓶颈在想法本身。

执行端的障碍被扫平之后,那些真正有价值、真正解决问题的想法,会比任何时候都更值钱。因为实现它们的成本已经趋近于零了,而判断力、洞察力、对用户需求的感知,这些东西AI还学不会。

所以问题来了。

你有多少好想法?

你能不能清晰地描述你想要什么?

你能不能在各种诱惑和干扰里,守住那个真正值得解决的问题?

这些问题,以前是产品经理每天要面对的。

以后,可能我们每个人都得面对。

有点烧脑对吧。说个轻松的。

上个月我看到有人在X上说,他让他妈用AI来写回忆录。他妈就是一个普通的退休工人,一辈子没写过文章,结果AI帮她整理了一本十几万字的家庭回忆录,里面有她年轻时候的故事、有孩子的成长记录、有老伴走了之后她一个人怎么过来的。

那个帖子底下有个人评论说:这不是在写回忆录,这是在给自己的人生做产品。

我看到这句话的时候愣了好几秒。

尼玛,说得太好了。

我们每个人的人生,其实都是自己在做产品。你在选择做什么不做什么、在取舍优先级、在为重要的人事物投入时间。只不过以前这些决策的影响范围,可能只在你自己的生活里。

但现在不一样了。

你有一个想法,你可以验证它。你可以找到第一批用户。你可以迭代改进。你可以把它变成一个真正有人用的东西。

执行不再是壁垒。

世界正在变得越来越像是一个巨大的“想法验证场”。

而在这个场子里,人人都是产品经理。

好了,既然看到这里了,如果觉得不错,随手转发分享支持一下吧。

谢谢你看我的文章,我们,下次再见。