惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Last Watchdog
The Last Watchdog
博客园_首页
Martin Fowler
Martin Fowler
S
SegmentFault 最新的问题
美团技术团队
小众软件
小众软件
V
V2EX
博客园 - Franky
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
S
Security Affairs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
I
Intezer
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Schneier on Security
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
K
Kaspersky official blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
AI
AI
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
罗磊的独立博客
O
OpenAI News
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
The Register - Security
The Register - Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
GbyAI
GbyAI
博客园 - 【当耐特】
C
Cisco Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Help Net Security
Help Net Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Securelist
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
雷峰网
雷峰网
L
LangChain Blog
SecWiki News
SecWiki News
博客园 - 叶小钗
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
V2EX - 技术
V2EX - 技术
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
J
Java Code Geeks
L
LINUX DO - 热门话题
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
中台产品经理宝典:两步走搞定企业级应用架构设计
三爷茶馆 · 2023-01-04 · via 人人都是产品经理

为了满足业务线的业务诉求,业务线研发团队会首先选择调用企业级应用来解决具体需求。那么企业级应用的设计思路是什么呢?本文就此问题从企业级能力层设计思路、业务支持能力层设计思路两个方面做了分析,希望对你有所帮助。

在开始具体讲解企业及应用的设计法之前,首先让我们先来理解下什么是应用?

相信大家在工作中经常会听到系统与应用这两个词,那么这两个词有什么区别呢?是否代表着同一个事物呢?

答案肯定是否定,这这两个词完全是不同的含义,这二者的关系可以用这张图来进行示意。

中台产品经理:两步走搞定企业级应用架构设计

具体来说:

  • 应用:代表为解决某件事而设计的具体功能,如商品管理功能,账号管理功能等。
  • 系统:是一个多应用的集合,将多个应用通过一定的联系聚合在一起,使之成为一个完整的整体,最重要的是各应用之间可跨应用共享数据。

这里我举一个具体的例子,大家就好理解了,例如一个电商管理系统其包含了商品管理功能,订单管理功能等。这些功能被有机的整合在一起,各应用之间的数据可以跨应用流转和查询,例如订单中可以显示商品相关的数据。

理解了系统与应用这两个基础概念之后,那么所谓企业级应用就是面向整个企业内用户而提供的全局服务,这个应用属于公司信息化建设的最底层,而多个企业级应用共同组成了公司最底层的系统,在某种意义上来说可以理解为一家企业的信息化“操作系统”,其关系如下图所示。

中台产品经理:两步走搞定企业级应用架构设计

通过这张图我们可以得到这样的两个信息化建设历程:

(1)企业信息化视角

企业级应用共同组成了企业级信息化,也就是企业最底层的信息化系统,这个最底层的信息化系统向上支撑着具体的各业务线的信息化诉求,各业务线系统均是基于企业“操作系统”孵化出的子系统。而常见的操作系统有ERP/中台等。

(2)业务线信息视角

对于各业务线来看,为了满足本业务线的业务诉求,业务线研发团队将首先选择调用企业级应用来解决具体需求,无法满足时将自主开发对应的业务应用,而当存在多个业务应用时,业务线往往会启动“重构”将多个应用聚合成为一个业务系统。图中业务线二因为只有一个业务应用,所以并未演化出业务系统。

因此到这我们就可以明白,一家企业的操作系统好与坏往往就决定了,企业的上层业务应用是否可用,好用,用现在的流行话语来说就是“企业信息化成熟度是否足够高”。

那么企业级应用的设计思路是什么呢?作为企业级应用在进行架构时,我们要将其分为两个层级进行设计,一个是基础处理能力,可以为整个企业内同一事务提供服务,另一个是为了支持公司内的核心业务而提供的支持能力。

而这两个维度从专业视角来看其实就是两层:

  1. 企业级能力层设计
  2. 业务支持能力层设计

中台产品经理:两步走搞定企业级应用架构设计

下面让我们来一个个看。

一、企业级能力层设计思路

所谓企业级能力层,就如前面所说的就是去解决整个企业内的该领域问题,最常见的如员工信息,账号系统,权限体系等。

在我的《中台产品经理:数字化转型复杂产品架构案例实战》一书中,我对企业级能力层设计提出了4个一的设计目标:

  1. 一处创建:在一个地方进行统一数据生成;
  2. 一处维护:在一个地方进行统一数据管理;
  3. 多处使用一份:在企业内使用的是同一个数据对象;
  4. 全局唯一:对同一事务的数据有且全局只有一个。

也就是说要想建设一个成功的企业级能力必须要满足这四个设计目标。

举例来说,以企业内主体代码管理能力为例,为了能对企业的不同主体进行区分,并且用于后期进行财务口径的业务应收统计,此处对于集团下的不同业务子公司都应该有一个主体账号概念。

具体设计如下表所示:

中台产品经理:两步走搞定企业级应用架构设计

可以看到此处本质就是要将企业内的整个账号体系进行统一,从而实现一处创建,一处维护,多处使用一份,全局唯一的设计目标。

如果对于一些做过数据治理的朋友看到这里肯定会倍感熟悉,没错这里其实也是在进行主数据管理,而主数据管理本质就是属于企业级能力层需要兼顾的范畴。

二、业务支持能力层设计思路

既然是企业信息化的操作系统,那除了直接提供领域级解决方案外,下一步还需要做的就是建立一个能方便业务使用的支持能力。

这里不同于企业级能力建设,而是更多思考如何做好后勤能力,如何更好的提供半成品能力,方便前线使用。

在这里具体来说需要进行两步走设计:

1. 提供标准API

将企业级应用事无巨细的拆解开,将企业级应用的每一项处理能力都以API的方式提供给业务线。

从而让业务线的应用就如壳子一样,罩在企业级能力的发动机上,直接使用现成的能力。此时就要求企业级应用覆盖场景非常全面,例如某企业级应用提供如下详细API能力。

中台产品经理:两步走搞定企业级应用架构设计

在这种模式下,各业务线的订单就可以很容易依赖该企业级应用实现,而不用再造一遍轮子。

2. 提供延伸场景支持

仅仅处理前台业务的请求,这是被动的响应前台的需求,那么有没有什么办法能更好的支持前台的业务诉求,那就是提供拓展场景支持。

还是以上面的订单为例,企业级应用除了提供订单的增删改查的基础能力之外,还可以对订单的其他常见场景如订单风控,订单统计提供额外的支持,从而让前台业务线可以一站式接入订单服务。

可以看到通过如上两步我们就实现企业级应用的架构设计。

三、最后

事实上,企业级应用只是企业数字化转型中的一个新的叫法,在中台战略中,企业级应用其实就是中台向外提供的能力。不管叫法如何,我们都是在去解决企业底层的操作系统问题,让企业的底层操作系统更全面,更流畅的运行,并能更好去支持上层业务应用这才是我们的终极目标。

专栏作家

三爷,微信公众号:三爷茶馆,人人都是产品经理专栏作家,2019年年度作者。《中台产品经理宝典》作者,原万达高级产品、MBA特约讲师、独立创业者,现叮咚买菜B端产品线负责人,拥有多款集团项目从零到一经验并带领实现商业化布局。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。