惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园_首页
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
C
Check Point Blog
The Cloudflare Blog
U
Unit 42
IT之家
IT之家
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
GbyAI
GbyAI
博客园 - 【当耐特】
Google DeepMind News
Google DeepMind News
SecWiki News
SecWiki News
Y
Y Combinator Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
P
Proofpoint News Feed
F
Full Disclosure
人人都是产品经理
人人都是产品经理
爱范儿
爱范儿
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
F
Fortinet All Blogs
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
J
Java Code Geeks
V
V2EX
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
美团技术团队
罗磊的独立博客
The GitHub Blog
The GitHub Blog
T
Tailwind CSS Blog
N
News | PayPal Newsroom
AI
AI
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
T
Troy Hunt's Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Google DeepMind News
Google DeepMind News
月光博客
月光博客
H
Hacker News: Front Page
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
H
Heimdal Security Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Schneier on Security
Schneier on Security
博客园 - Franky
T
Threat Research - Cisco Blogs
N
Netflix TechBlog - Medium
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
S
Securelist
T
Threatpost
S
Secure Thoughts
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
“租个手机回家过年”,我后悔了
深燃 · 2023-01-29 · via 人人都是产品经理

在今年的春节假期里,有人选择“租手机”回家过年,不过,“租手机”背后的手机租赁市场和新租赁经济,却仍未完全发展成熟,“租手机”这件事,也被不少消费者认为是“智商税”的一种体现。那么高价租手机到底值不值?不如来看看本文的解读。

在一些人的观念里,“新年换新机”,寓意“新年新气象”,甚至很多人新的一年,是从换一部新手机开始。不过,为了换手机,有人做出了相对小众的选择:租手机。

很多人可能不理解:“为什么手机还要租?”“手机里涉及很多个人信息,难道不担心泄露吗?”“买不起贵的,可以买个便宜的,再不济可以分期购买”……

其实,租手机这门生意,曾一度吸引众多玩家入局,风靡一时。2016年,被称为共享经济元年,也就是在那年前后,抓住风口的手机租赁相关公司,如雨后春笋一般涌现,并快速发展。此后,信用免押的流行,也加速新租赁经济,即信用租赁的兴起。相关报告显示,信用租赁的市场空间能达到上万亿。这也带动了手机租赁市场的发展。

深燃和一些租手机的人交流后发现,之所以选择租手机,有的人是因为一直想用新的高配手机,相较于一直换手机,不如一直租;有的人是因为手头紧,对于分期不太了解或者分期没额度,买不起高配就只能租;有的人则是当作短期过渡机。

不过,要想租手机,必须接受高溢价。每年花几千块租手机,手机最后还要还回去。即便到期后买断,相较正常购买,一般还要支付30%的溢价,以至于租手机被吐槽是“智商税”,甚至有“套路贷”的嫌疑。

手机租赁这个行业并不算大,而且准入门槛不高,标准化尚未建立,还存在不少乱象。在行业野蛮生长的当下,高价租手机究竟值不值?我们试图从租手机的亲历者和从业者身上寻找答案。

一、租个手机回家过年

“手机居然还能租!”春节前夕,小秋偶然间刷到租手机的页面时,感到非常新奇。

那段时间,小秋再也无法忍受天天给用了好几年的手机清理内存、频繁充电,下定决心要在春节前换一部手机。

为了从安卓换到iOS,还在实习期、资金有限的小秋,也想过分期买手机,但支付宝使用频率不高,花呗额度有限,自己又没有办理信用卡,加上对分期付款了解不多,因此,她把主意打到了二手机上。

她在转转上看二手机的时候,发现这个平台也可以租手机。在了解了几天后,她租下了一台九五成新的iPhone 12 Pro。

同样,这个春节前,阿闻也租了一台手机,还是华为的高端手机Mate 50 Pro。这并不是阿闻第一次租,早在2021年通过短视频了解到可以租手机后,他就通过人人租,租了一台当时的最新款高端手机iPhone 12 Pro Max。

旧手机已经用了小两年,2023年春节的到来,激起了阿闻换手机的念头,这一次,他又选择了租手机。他告诉深燃:“春节是租手机的高峰期,因为这段时间要频繁约朋友、见亲戚,用一部好手机,也更有面子”。

事实上,手机租赁并不是一件新鲜事。2016年前后,机蜜、人人租、爱租机以及爱回收孵化的享换机等一批手机租赁平台就已出现。转转没有和同做二手机回收的爱回收一样孵化新平台,但也早已在平台自身慢慢孵化出了手机租赁业务。

这些选手中,有的只是搭建平台,招募具备货源的商家入驻,出租手机给用户,比如人人租。有的则是纯自营模式,自己构建手机供应链。还有的则是两者兼有。

从事手机租赁行业两年的黄云告诉深燃,在过去几年里,手机买卖市场越来越成熟,但利润率也越来越低。手机租赁门槛并不算高,很多从业者借此开拓市场,一些小商家直接通过闲鱼等平台拉生意,也因此,这门生意的参与者众多。

据手机租赁行业市场BD刘岩透露,以手机租赁行业的三方平台人人租为例,入驻的活跃商家有3000多家。人人租2021年的GMV能够达到30亿左右,其中,手机租赁能占到3-4成。

这个市场上,一面是入场分蛋糕者增加,另一面是尝试租手机的用户也随之增加。通过支付宝芝麻分,用户就可以享受免押金,租手机的门槛被降低,用户规模也不断扩大。截至2023年1月,支付宝手机租赁相关的小程序中,人人租显示最近使用人数超过了1000万人,爱租机有600万人,迪瓜租机有300万人,优好物、零零享租等都有超200万人使用。

“租个手机回家过年”,我后悔了

支付宝内租手机相关小程序

租手机的人当中,有些是和小秋一样,资金不足也不想分期,却想用一款配置还不错的手机,于是选择了租赁;有些则是出于对新手机的执念,想通过不断租手机来换新手机;还有些人则是租赁过渡机。

一位曾经短租过手机的用户表示,自己的主力机遇到故障坏掉了,但因为已经想好到时候要用iPhone最新款,且当时距离新机发布只有一个多月,所以在过渡期,租了几个月手机。

二、租手机,到底划不划算?

选择租手机,每个人都有自己的盘算,但要真正“安全上下车”,却并不容易。

租手机,首先要接受的一点是,租的并不一定便宜。为了提升手机租赁的利润率,平台和商家们在模式和规则设置上颇费了一番心思。

手机租赁行业按新旧分为全新机、非全新机等,前者租金更高,按品牌分,苹果手机的租赁占比,要比安卓高不少。

在租期设置上,据深燃观察,当前大多数平台都将租期设置为“365天起步”,有些平台则会设置六个月到期后可以归还,但三个月起租的少之又少,租期不同,租金也不同。以小秋在转转上租的iPhone 12 Pro为例,九五成新的手机,租期有18个月和21个月两个选项可选,对应的租金分别是12.1元/天和9.7元/天,每天相差两块多,如果提前退租,需要支付一个月租金作为违约金。

在租赁模式上,最常见的模式是到期后返还或者续租,此外,平台和商家们还会提供“租完买断”、“到期即送”等模式,前者是到期后,用户再支付一笔费用买断,意味着拥有了手机的所有权。后者等同于分期付款,为不使用花呗、信用卡等分期产品的人提供选择。

但不管是哪种模式,租一部手机看似每天只需要一二十块,租满一年却也不是一个小数目,要真正买断,付出的价格则要更高。

小秋租的iPhone 12 Pro,租金一个月大概360元,租18个月到期送后花费大概6400元左右,价格可能要比直接购买多付两三千,溢价能超过30%。

同样,阿闻第一次租的iPhone 12 Pro Max,租了一年多后买断,他计算后发现,要比直接购买新机多花3000元左右。不止如此,他发现,“现在大多数租机加上买断的总花费,都比正常买手机贵出三千到五千元。”

据深燃了解,在爱租机平台上,商家出租一部手机的收益率颇高。根据其招商简介,以一部512G的iPhone 13 Pro Max手机为例,年租金+到期买断,收益率能够达到40%,如果是到期返还,收益率甚至更高。人人租平台在设置租金时,也会将一部手机的收益率控制在30%。

刘岩提到,如果用户逾期未还租金,催促未果后,商家会选择走法律途径,通过起诉的方式进行追回相应资金。

这相当于用户租一台手机,利息高达30%-40%,可能比花呗、白条这些分期平台的利息还要高。租金一旦还不上,不但可能影响征信,甚至会被起诉。

除了钱花得多,租手机的安全性,也令用户担心。

这其中,最被用户诟病的就是监管机。监管机,是为了防止用户租金逾期而增加了监管锁的手机。用户一旦到期不交租金,平台远程可以直接锁住手机。有的平台在上架手机时会直接标明是监管机,但也有用户是在拿到手机后才发现是监管机。一些用户担心,监管机意味着手机时刻都会被“监管”,有着信息泄露的风险。

小秋在租手机之前,也是纠结犹豫了好几天,如果要租,和分期付款异曲同工,必须要承担高额利息。但最后经过衡量,小秋还是决定租一部,并在1月9日拿到了手机。

拿到手机后,小秋也担心是监管机,可能会泄露个人信息,或者是有隐形问题的二手机,于是,一拿到手,她就先去手机店查验了一番,确认没有问题,才带回家使用。

即便如此,在买断之前,小秋使用手机时总免不了要更小心一些,毕竟自己只拥有手机的使用权,而不是手机的所有权。如果中途有所损坏,到期可能还需支付磨损费用,甚至如果手机丢了,也不得不继续交租金甚至买断。

一些用户甚至认为,租赁平台的一些规则设定,就像是“霸王条款”,所有的解释权都在平台手中。比如,如果中途损坏,需要赔偿费用,最后定损是平台来定损。社交平台上,有一位用户指出,原本手机没有划痕,结果用快递返还回平台后,被告知有划痕,自己不得不为此多付了好几百元。

三、天花板不高,但“坑”不少

信用租赁的市场很大,能够达到数万亿,但是细分到手机租赁这个行业后,就不算大了。商家以租金收入为主,平台类公司主要赚商家入驻费、租金抽佣和技术服务费,人人租和爱租机便是例子。

在完成A轮融资时,爱租机就曾对外表示,成立初期,爱租机的盈利模式为“租金+残值回收-采购价格”,即平台自己采购智能手机,并完成租赁和回收全套流程。从2020年初开始,盈利模式转变为租赁公司来采购手机,然后放在爱租机平台上出租,平台只收入驻和技术服务费用。

根据智研咨询发布的相关报告,这个行业的收入主要以租金为主,保险维护费为辅。2021年租金收入为190亿元,占比94.16%;意外保障服务费11.78亿元,占比5.84%。

发展到现在,手机租赁行业仍处在行业的潜伏期,没有出现行业巨头,洗牌的时间还没有到来。

即便信用体系正日益完善,但在行业标准尚未建立,市场份额尚未高度集中的情况下,当前行业内可谓乱象丛生。

行业准入门槛不高,给了一些小商家可乘之机。春节之前,想换新iPhone手机的李宏,由于花呗额度不高,对比了多家租机平台后,在闲鱼上找了一家商家打算租手机,在交了200多元的押金和手续费后,对方要求他继续支付押金,李宏感觉到不对劲,这是在之前的协商中没有提到的,就打算取消订单,但对方迟迟不肯退款,结果他只能向闲鱼官方申诉,截至发稿,双方还在协商中。

阿闻还发现,很多人租手机并不是自用,而是用来套现。租到高配苹果手机之后,直接转卖,可以直接套现小一万,接下来再慢慢分期还租金和买断费用。“平台的条约里是不允许转卖的,但一些人因为经济原因,会冒此风险。”

还有一些人租手机后没按时还款遇到困难,最后遭到“暴力催收”。黑猫投诉上,一位用户称,由于自己资金链断裂,租手机后还款遇到困难,结果不仅自己遇到“暴力催收”,家人也不断遭遇骚扰。

“撸机”更是让用户和商家都感到头疼。阿闻提到,一些论坛和交流群里,有很多“撸机党”打着“租机返现”的旗号,招募用户,利用他们的信用分去租机,前期可以垫付部分租金,但最后直接发货给“撸机党”。

原本按照承诺,“撸机党”收到手机要给用户支付全部租金以及相应的返现佣金,但结果往往是,“撸机党”收到手机后,用户就联系不到他们了。由于是用自己的信用分借的手机,用户最后如果不继续支付租金,会面临逾期,甚至可能会承担法律责任。

“撸机党”最清楚哪个平台有机可乘。于平台和商家而言,因为风控体系不完善等原因,一旦被“撸机党”盯上就会损失惨重。以苹果手机为例,一台苹果手机售价5000元到1万元,如果二三十台手机被“撸”,无法按时收回租金和买断费用,就意味着商家可能会损失数十万。

黄云提到,一些商家为了防止被“撸机党”钻空子,每周都会拉单子,来排查“撸机党”。如果同一个地址,短期内出现了多个订单,大概率就是被“撸机党”盯上了。

说到底,新租赁经济正走向大众视野,但手机租赁还不算大众。接受租手机观念的人,要么是想要实时尝鲜,更偏向于享受,要么是迫于现实的无奈之举。但需要提醒的是,如果必须要租手机,还是需要找准靠谱平台,做好预期规划,擦亮眼睛,小心踩坑。

*应受访者要求,文中小秋、阿闻、黄云、刘岩、李宏为化名。

作者:王敏;编辑:金玙璠

来源公众号:深燃(ID:shenrancaijing),聚焦创新经济,专注深度内容。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @深燃 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。