编辑导语：在产品经理的日常中，逃不过对需求、画原型、开评审，但真正让其感到自豪的是看到自己一个又一个产品落地并被人所用，价值感油然而生。那么，在产品经理的笔下，会迸发出什么样有趣好玩的功能呢？作者分享了5个令人心动的产品设计，一起来看看。
当产品经理内卷起来的时候，会发生什么？
他们会不会007我不知道，但产品功能的上线一定会卷起来。为了完成KPI，爱岗敬业的产品同行们，一定会开足马力将迭代进行到底。
虽然大环境不及预期，行业在治理中衰退，公司在风声中裁员。但这不仅不会让产品经理们应付了事，反而更能激发他们的斗志——让世界更美好。
所以，当产品经理们拿起画笔、打开原型，在拖拉剪拽的草图中，会上线哪些好玩有趣的功能呢？
以下是我最近一年看到的，让人耳目一新、怦然心动的5个产品设计。
微信语音通话的界面，上线了「看他的近况」。
产品逻辑应该是当对方「三日内有动态+有权限看+但没看到」时，就会出现这个入口。直接点击就可以一边聊天一边看对方的动态，体验不错。
这个功能很好。需求确实存在，即解决了错过朋友圈的问题，又让用户一心二用的丰富了聊天的空隙。数据应该非常不错，毕竟看到就会点一下。
但关键是微信这个需求的背后在解决什么问题？因为微信不做也没人觉得不对，而且是在朋友圈已经上线了10年的现在。
很大的可能是，朋友圈的质量和数据在下降，我们的好友数量太多，大家已经彼此错过很久了。
这是朋友圈更新时间排序（无法修改）造成的必然问题，在微信10年好友的加持下，大家在朋友圈刷到彼此的难度至少高了1个数量级。
微信焦虑了。我们可能已经不在朋友圈看信息，我们把关注场景移步到了抖音快手。要相信，经过5年的发展抖音快手已经拿到了社交关系链。
所以，如何让微信内的用户动态让彼此双方都看到呢？因为关心的动态，才决定产品的核心价值——看到了想看到的人的信息，就等于好评。
这点是朋友圈内容价值的唯一衡量标准，抖音快手推荐内容的价值维度可以是新奇、有趣、高效，但朋友圈只有一个就是基于人的社交推荐。
「看他的近况」不会是微信突破内容传播的唯一尝试，可以预见微信的平台产品线会再次焕发活力，期待产品经理们陆续上线好用的功能。
云音乐的歌单上线了电商的二次分流逻辑——推荐一类歌单。
这个功能是电商的一个核心问题：当用户点击商品时，是对该商品感兴趣吗？
对也不对。对是用户视角，因为用户对该件商品确实有购买预期。不对是平台视角，用户不是对某个商品感兴趣，是对一类商品有需求。
商品或音乐对单个用户来说是无限的。那么当内容数量足够多、入口很金贵的时候，信息流推荐该怎么玩？围绕着转化的目标玩。帮用户快速找到合适的商品，让他们完成下单动作、贡献出GMV。
云音乐的核心问题是版权，歌单就是解决版权的一个方案。当平台没有周杰伦的时候，应该怎么办？
站在版权的角度，歌单对云音乐会越来越重要——帮助用户发现喜欢的歌曲，降低用户对特定歌曲的依赖。
歌单漫游功能是云音乐很好的尝试，在首页的歌单推荐中，尽可能的命中用户感兴趣的听歌需求。
云音乐「用推荐降低用户对单曲的依赖」已经做了很多功能，包括不限于心动模式、每日推荐、专属歌单等等。
这些功能的目的都是让用户别纠结为什么红心歌曲灰了（突然下架），而是间接的告诉用户，类似的歌还有很多，你也会喜欢。
音乐的版权之战继续，云音乐的推荐之旅就会继续，这一路都是非常精彩的产品解决方案。
支付宝除了跟钱有关还能干什么？还能记录心情。
生活是支付宝现阶段的重心。跟钱有关的衣食住行，都是支付宝平台化、金融化之后能做的事情。现在还能在支付宝里记录心情日记。
功能入口比较隐蔽，在首页下拉到最底部就会出现（部分城市）。点击进去就会进入到新奇的世界，一个支付宝工具定位的产品初衷。
但支付宝为什么会做这个功能呢？日记需要每日记录，这大概就是支付宝追求的日活和打开率的解法。
先前蚂蚁森林有意无意对支付宝日活做出了极大贡献，但除了蚂蚁森林，还有没有新的解法（身边玩蚂蚁森林的人在减少）？心情日记就是这个思路，给用户一个场景，每天都使用支付宝。
工具产品都有日活留存的焦虑，有日活才有后续的可能性。心情日记是支付宝一个很好的尝试，但这个功能的设计有好有坏。
好的是入口做到了不打扰，只有下滑到最底部才能看到。支付宝没有为了做日活而强化入口。这也合理，在寸金寸土的首页，一个用户可用可不用、价值尚未得到验证的功能，确实拿不到入口。
坏的是这个功能的交互设计简直是灾难——选择心情是滑动方式，下一个心情是什么用户没有预期。但用户当下的心情很明确，如何一步选到？用明确的用户需求对抗不确定的交互，花里胡哨不实用。
支付宝的产品体验，在业务主导的大前提下还任重而道远。
B站终于要大力推单列视频流的形式。
在寻找单列入口的位置上，B站算是煞费苦心，终于定了在首页左上角头像加动画的形式。
大概浏览看了看，效果还不错。整体围绕着新知有用的内容方向，大致定位是成为视频版的知乎（之前的知乎）。
我很感激B站没有直接把一个底tab换成单列入口，兼顾到了用户体验。这种直接改的形式适合拼多多的简单暴力，不适合B站的调性和人文情怀。
B站推广单列视频流的方式相对优雅，之前是替换双列中某个视频的播放形式，现在终于上线了固定入口。
但B站为什么要推单列呢？有且仅有两个原因，用户时长和商业化。
B站要解决的第一个核心问题是——当用户的关注列表看完之后，还能看什么？B站的视频分发主要靠关注订阅，是用户和UP主之间的关系。
这也就造成了没有UP的更新内容时，用户在B站刷视频的动力相对弱。用户需要大量的时间成本在双列信息流中试错，试的耐心没了就离开。
但B站很无奈。中长视频内容+订阅分发逻辑，决定了B站的产品架构必须是双列分发（抖音是有趣就行，B站是看我想看），即由用户自己决定看不看，用户要是不看、不点击，平台也没办法。
第二个核心问题是在双列信息流中插入的广告，处境尴尬。
无论广告视频再契合有趣，用户现在已经被教育的脱敏，看到广告就不点。这样的广告形式在收入上，降了一个数量级。
但单列不一样。单列的好处是——看不看平台说了算。只要推荐用户必须得浏览。当然这样做的前提是推荐视频的要保证有趣，让用户持续的刷，即抖音的中心化分发。
在单列推荐的前提下，商业化的想象力能快速上来，基于用户画像的精准送达，能达到广告主满意、平台满意、用户打扰成本低的三方平衡。
因此，无论是视频内容的产品竞争层面，还是商业化的想象力层面，B站推出单列视频流是必然的选择。
但如何引导UP主上传契合单列分发的视频呢？这跟双列的调性截然不同。B站还有很长的路要走。
现在的功能引导有人性化的趋势，给用户一个无法拒绝的理由。
当我们的视频会员快要到期的时候，在提醒弹窗上，会出现3部影视剧，推荐的逻辑应该是「VIP资源+正在追2部+热门的1部」。
用户想不想给平台续费呢？主观上肯定不想，没有人愿意花钱。但因为有想看的剧集，让用户不得不续费。
相比之前简单直白的会员还有7天到期提醒，是否续费需要用户自己思考当前是不是还有没看完的剧集，是不是还得续费才能看完。
现在平台根据用户的浏览习惯，主动将内容呈现在弹窗上，直白的告诉用户——你还有几部剧没看完，现在不续也得续。
新版续费弹窗的体验的很不错，至少是一个能让产品经理自嗨的功能：弹窗做成这样，已经不可能再优化。但实际的数据上可能没有期望中那么大。
这种用户有抵抗、因为刚需才付费的会员，原则上不提醒用户也会续费。但这种设计至少弹窗没有变坏，数据肯定有略微的提升。
这种人性化的设计彼此都在借鉴，比如抖音的开通提醒弹窗，会把我们关注用户头像加上，借此数据转化。
思路是对的。给用户一个无法拒绝的理由，帮用户找到开通的利益点，在数据转化上，确实会好一些。但转念一想，用户为什么关呢？大概是平台的推送太烦。
所以这种巧劲只解决短暂的开启的问题，并没有解决长期的价值问题。而长期价值才是产品能走多远、让世界更美好的前提。
不过，KPI在哪里压力就在哪里，谁在乎以后呢？在行业下行、有裁员压力的情况下，做好当下就已经很不错了。
产品经理内卷，行业公司下行，彼此之间的竞争更加激烈。
但正因为内卷和竞争，产品经理同行们的聪明才智得到了极致发挥。
我们要看到这些精彩的功能设计，在紧张的工作之余看到他人新上的功能，思索其背后的原因，然后怦然心动。
这是保持自己敏锐产品感的方式，也是我们不甘于数据指标下的人文情怀。
毕竟，还要让世界更美好呢~
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