常常有人咨询我这个问题：如何在工作持续成长？

很多年轻的PM经常性焦虑，总觉得自己负责的产品/功能。

已经进入了稳定期，做一些不痛不痒的迭代，很难继续成长。

甚至因为不是领导的亲信，都没有机会获得承担更重要的产品/功能。

觉得自己是不是应该换个环境，才不会耽误自己的青春……或者是重复性、琐碎性的工作内容太多。

自己每天都很忙，都没有任何进步的感受。

只感觉每天都在被工作消耗自己的，没有任何收获……又或者觉得自己的领导是个能力不够、德不配位的存在。

自己在TA的麾下待得难受，每天都在瞎忙，都在用错误的方式做错误的事务……

无论你遇到的情况是上述的何者，我都想先向你提问3个问题：

1. “你真的对你公司产品有全面的了解与认识吗 ？”
2. “你知道负责的产品线，整体行业的竞争格局如何吗？”
3. “你能在1小时内，画出产品全景图或系统架构图吗？”

上述的问题，其实都是想确认一件事，就是你自己对你所负责的产品、功能的内容有没有更高维度思考、全局业务有无深度地掌握或认识。

你没有成长，主要的原因不仅只是来自工作环境与安排，更多的是源自你对成长的学习习惯，习惯通过外在、他人、领导、长辈来推动你学习，而不是你在主动去收集信息、观察、反思中去学习。

每一个产品/功能，背后都有很复杂的思考、业务结构可以探索，都能有无限的问题可以思考、反复试验。

下面就说几个我的私房技巧。

1、向上学习

你的领导无论你多么不喜欢、不认同，TA总有一些优点，被更上级的领导所欣赏，才能获得到如今的位子。

纵使TA身上有100个你不喜欢的缺点，你也要仔细找出那一两点优点。成为你近距离学习的对象，如果真找不到任何一点，那么你可以尝试从其他有机会接触的领导身上学习。

2、向上换位思考

这个方法，是我觉得能让自己成长最快的方式，就是你把你自己想象成自己的领导，你在TA这个位子，你会怎么安排内部工作，会怎么应付业务上的难题、与其他部门沟通，TA现在是怎么做的？你觉得如何做会比TA更好。

3、多问问接触到其他部门同事

每个业务都会有无数多个细节、与无数多个角度、面向，如果一直从自己的角度去观察、思考业务就很容易陷入到认知诅咒之中，无法接触到真实的业务全貌，所以要多问问共同处理业务的其他部门同事，在他们的眼中业务是长什么样子的？他们认知中的用户是怎么样的？他们眼中最核心的价值或需要解决的问题是什么？

久而久之，你渐渐地就会变成最了解业务的那名专家了。

下面就是我学习到一些东西，不限于产品领域。

1、龙哥

龙哥是我产品生涯的领我入门的人，也是对我产品思维影响深远。

简单来说有三点：

1. 情绪稳定，才能把细节梳理清楚，顺利推动项目进度
2. 保持学习，要持续看书学习，了解当前最新的趋势与技术
3. 作品思维，每一个产品迭代，都是一次作品，不能轻忽，要向对孩子般呵护

2、宝哥

对产品的思考，不能只在乎前端的表现，一定要连同前端、后台共同思考，并考虑后台使用者的生产能力，多角色地去思考产品问题，不是单方面地去思考，这样才能真的做出形成闭环的产品功能。

3、牛牛

对细节的把握，非常精细，巨细靡遗，而我是个粗心鬼，常常在细节上没有掌握好，自从与TA共事后，有改善自己粗心的习惯，但仍然远远不够。

4、开心

无论多么紧急，做任何事，都会习惯先思考后在做，先确定好方向及做法，才开始做，才能事半功倍，而我常常因为着急而乱枪打鸟，让自己方寸大乱，我渐渐也学习起，要先思考、先想想后，再开始做。

5、坤哥

坤哥是我见过团队管理最强的领导，在TA底下干活是我最开心的一段时光，每次都会很NICE跟我说：你不用管太多，放手干就对了。

很难学会TA的人格魅力，跟着TA，就有那种干成事的信心。

TA最喜欢说的一句：我什么也不行，都是靠团队做成的。

团队的力量，是胜过个人的。

6、强哥

强哥平时常常搞笑，有点不太靠谱的样子，实则常常熬夜加班，干出非常惊人的东西，尤其见过他每日自我要求写的日报、出差记录，也让我自我要求地写了工作日报，追踪自己工作的情况、进度，

也比较不会落下什么工作没做。

7、戆哥

TA是一个卷王，每日都是工作时长最多的人，对待工作的态度绝对是最认真的，刚开始接触新项目时，总是先安静地了解，了解透后，才开始大展身手，一顿改革。

无论多么麻烦，一定要求要把事情做对！绝不含糊。

8、诚哥

目标导向很强，做事雷厉风行。认准目标后，无论中间有多少困难都会尽力解决，即使需要跟不喜欢自己的人合作，也会很有耐心地去磨人，把事情慢慢地磨成。

最后，写了这么多。只是想说成长永远不是一条直线，总会弯弯曲曲、进退进退，受到大环境、平台、行业等待影响，但只要自己有渴望进步的态度，总能不知不觉中进步，不必过于焦虑而揠苗助长。

加油！