在求职过程中，尤其是产品经理的面试中，如何精准而有效地描述自己参与的项目，往往是决定面试成败的关键。
项目描述通常会出现在产品经理面试的第二道问题。一般来讲，面试官会让你选择一个近期做的项目，或者是选择一个你认为你做的收益比较大项目，或者是选择一个你认为你做的比较好的项目，比较出彩的项目。
首先，大家需要明确面试官他为什么要问你这个问题？实际上做项目描述它核心有三个点：
首先，面试官通过项目描述能够看你过去做过，主要做过哪些事，核心事儿有哪些。
第二，通过这个项目描述的话，面试官其实也能看你在做整体大项目描述上面这种思维能力，包括框架能力以及方案的提炼能力，这是它核心。
第三，因为接下来很明显的话就会进入到方案细节提问上，包括你过去做事情细节的一个探讨上，所以项目描述这一块的话，大家也可以理解为是为你接下来和面试官进行深入聊天做一个铺垫。
那么接下来我再跟大家聊一下，就是你怎么去选择一个项目。关于项目选择上我给大家几个建议：
首先大家尽量去选择这个近期的项目，最好还是不要超过前两家公司的，当然最好肯定是选择你上一家公司，为什么？因为这个时候的话，其实从面试官角度来讲话是说你个人来讲的话，你对这个项目包括比如说它的方案细节，包括一些数据肯定最熟悉的，那么相应的话你的一些描述对于面试官来讲的话，它的可信度可能会更高一些。
其次，从项目本身来讲，你尽量选择一些相对来说比较大项目，那也就是你可能在里面的你的思考点，包括你做的事情比较丰富，这个样子的话才能为你接下来和面试官进行深入聊天，可能有更大的一些空间，它才会更愿意针对这个项目跟你去聊。
最后，还有个点就是大家尽量聊一下，就是你针对这个项目当中你之前确实做过一些深度思考的，简单来讲的话就是说你会更多的去当时做这个事情，比如说我们做策略，当时怎么去拆解这个策略，怎么去分析的，就是里面项目包含很多这种细节，这个也是容易让你在面试当中拿到一个面评比较好的结果。
那么以上就是关于大家项目选择的一个问题，那么接下来我给大家讲一下一个完整的项目描述应该怎么讲。
我给大家一个公式，完整的项目描述等于
项目描述=业务背景+项目思路+项目方案+组织架构+项目效果+项目扩展
那么接下来我分别会讲一下每一环节它到底的核心应该去讲什么。
很多人会把业务背景说的比较简单，说几个问题，说几个数据指标，然后就当做背景，就开始后面讲方案了。
实际上业务背景是一个很容易出彩的地方，你如果把它说好，你的面评会加分很多，那说不好的话其实就平平无奇。所以我给大家建议是，在你说业务背景的时候，你可以尝试从业务视角、用户视角、数据视角在三个维度去描述，你当时是怎么去思考这个问题的，为什么做？
简单来讲就是通过这三个视角去证明你做这个事情的必要性和价值点，这也是我在训练营给大家讲策略制定频繁强调的点，想要面试通过率高，拿到的职级高，必须这么做。
项目思路这块就是说我们基于上面分析的背景，我们最近确定的一个解法，或者是一个解决问题的方向是什么样子的。那么到这个时候大家可以去表达一些，比如说整体项目的一个思路解决框架方案的框架等等，这些可以理解为它是思路方向这些东西。
因为我们上面其实有了整个项目思路，那么在项目方案环节的话，我们只需要把思路拆分成若干核心环节，然后把每一个环节的方案给它呈现一下就可以了。
大家说方案时候一定要避免一个问题，很多同学喜欢把所有方案的一些实现细节都给它说出来，导致一个项目描述可能做了十几分钟甚至 20 分钟，那么这样的话其实对于面试官来讲的话，他会有一个听觉疲劳的，所以话哪怕你说再多，其实对于他来说的话他没有接受。
所以我们对于项目方案这块描述，你只需要把你每个环节核心的实现思路以及核心逻辑表达一下其实就行了，其他的话没必要在这里表达，因为后面其实我们针对项目还会进行深挖。
其实很多人会忽略这一点。
但是大多数人面试可能之前都遇到过一个问题，就是面试官当你介绍完项目的时候，他会问你，你在这个项目当中做的是什么事？你负责哪些事情？
我们组织架构在项目描述里面承担的也是这么一个作用。说明你在这个项目当中负责的核心角色以及做的核心事情都有哪些，哪些是你做的，哪些其他人做的？这就是我们要说组织架构的一个核心原因。
这块大家都比较熟悉，也就是说我们用我们做这个项目的北极星指标，或者是我们做 AB 测试的一些核心业务指标去表明我们做的项目所带来的业务价值。
那么除了这些指标，我建议大家还可以关注一下你项目在比如说整个部门内的一些获奖，包括你这个项目为其他业务带来一些赋能的机会。
项目拓展这块是很多同学可能在面试当中不会去说的点，那其实项目拓展的话是一个非常大的能够表明项目价值机会。
什么事项目拓展呢？简单来讲就是你当前这个项目除了在你这个业务场景产生价值之外，是否有在其他场景产生了同样的价值？
比如说对于做一个推荐系统，你可能在首页做的，但很明显像推荐一些底层能力，比如说召回排序能力，包括一些标签基建，这些都可以用在，比如说支付完成页，甚至一些其他的一些场景。
这个其实就是你项目拓展性，同时你也可以去表达一下你当前项目遇面临的一些问题点，以及你们后面可能的一些迭代方向，这个都能表明你在这个策略上面，或者在这个项目上面的一些深入思考能力。
那么以上其实就是怎样去完整的描述一个项目，其实每一次面试你都可以提前准备，按照这样的方式去准备你项目，相信你的面试通过率一定会高，这也是我为什么要求每个训练同学必须做面试准备文档。
以上希望能够给你带来一些启发。
本文由人人都是产品经理作者【夏唬人】，微信公众号：【策略产品夏师傅】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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