惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Cloudflare Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
L
LangChain Blog
W
WeLiveSecurity
P
Proofpoint News Feed
月光博客
月光博客
NISL@THU
NISL@THU
L
LINUX DO - 最新话题
Webroot Blog
Webroot Blog
T
Threatpost
Y
Y Combinator Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Vercel News
Vercel News
Jina AI
Jina AI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
S
Schneier on Security
J
Java Code Geeks
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
小众软件
小众软件
MyScale Blog
MyScale Blog
N
News and Events Feed by Topic
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
The Hacker News
The Hacker News
Schneier on Security
Schneier on Security
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Help Net Security
Help Net Security
Recent Announcements
Recent Announcements
S
Security @ Cisco Blogs
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
S
Securelist
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
云风的 BLOG
云风的 BLOG
C
Cisco Blogs
雷峰网
雷峰网
量子位
Google DeepMind News
Google DeepMind News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Spread Privacy
Spread Privacy
L
Lohrmann on Cybersecurity
I
Intezer
T
The Blog of Author Tim Ferriss
G
GRAHAM CLULEY
D
DataBreaches.Net
V
Vulnerabilities – Threatpost
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
罗磊的独立博客

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
没人愿意为抖音直播产品负责
闻旅 · 2024-09-29 · via 人人都是产品经理

前端时间刘耕宏翻车事件,虽然发了声明,但网友并不买账。管中窥豹来看,好像也没有人会为此负责,受伤的总是大众。

刘畊宏旗下旅游账号“@刘畊宏-我们eye旅行”翻车后(刘畊宏直播间旅游产品“翻车”了),终于出了公开声明。

不出所料,通篇声明中刘畊宏团队不认为自己有任何问题。简而言之,“事情发展成这样,里面有坏人,但坏人不是我”。

对可能涉及的暗示性误导,只字未提。

当然,网友也并不买账。

而声明中,一些细节表述也较为滑稽。例如,钦点希尔顿欢朋与维也纳智好为同级别酒店。也不知道这番说辞,是否经过同时运营希尔顿欢朋与维也纳这两个品牌的锦江团队认可。

再比如,明明希尔顿欢朋满房,结果又用临时采买方式,帮客人入住了希尔顿欢朋。

薛定谔的满房,很神奇。

最令人费解的是,整篇声明看下来,彷佛这趟问题行程只卖出了一份。

而当事人曾提及,这趟行程中还有其它客人是通过刘畊宏渠道预定,同样被安排在维也纳智好。可以合理怀疑,除这趟行程外,已完成的历史订单中,或许也存在类似问题。

但刘畊宏团队并没有打算主动解决。按照声明中的说法,消费者要主动联系客服账号。这也很反常识。依照目前电商信息化水平,商家发现产品存在问题,根据后台订单信息主动回访并不难。

但好像刘畊宏团队并不愿意这么干。彷佛自己是个“朝南坐”的大甲方,要等着主动批折子。

针对刘畊宏团队的回复,当事人也并不满意。目前已在网上晒出刘畊宏团队主播售卖此产品时的录屏信息。视频中明确可以看到,主播一直强调住希尔顿,并没有提到希尔顿欢朋。

在当事人看来,刘畊宏团队夸大宣传是实锤。

但显然,刘畊宏团队不愿意沾这个事,因为夸大宣传真的违法。于是在声明中把球踢给了旅行社,把旅行社定义成了整个事件中的坏人。

就差直接告诉消费者,我也是被坑的,都去找旅行社闹吧。

乍一听,好像颇有道理,刘畊宏团队很委屈,也被蒙在鼓里。而一旦消费者真的去找旅行社闹,就上套了。

面对旅行社,用户以什么理由维权?夸大宣传?

旅行社可以讲,从来没有说过住希尔顿这回事,谁说的去找谁。这个时候,如果消费者一定要揪着旅行社不放,需要证明两件事。

①旅行社本身宣传页、宣传物料,有没有误导性信息。如果没有,且产品详情页中,也提示了住的是希尔顿欢朋,那么从法理上挑不出旅行社毛病。

②旅行社是否知道,并默许刘畊宏团队的夸大宣传。也就是说,要证明这两方是共谋。但这很难,要有实锤的证据做支撑。不能说我认为、我觉得就是这样。这种心理上的胡思乱想,法律是不支持的。

所以,这件事里的确是有坏人,但坏人究竟是谁,是不是只有一个,很难凭借涉事方的一面之词论断。

想论证旅行社有没有责任很难,但论证刘畊宏团队有没有责任很简单。消费者只要证明自己的购买行为与虚假宣传是强相关就可以。

刘畊宏团队是广告发布方,只要看主播有没有通过措辞,话术,进行明显的暗示性误导,让消费者以为住的是希尔顿。如果情况存在且属实,即便没有构成虚假宣传,也有可能构成暗示性误导,一样是违法行为。

也因此,刘畊宏团队在声明中规避了这点。

事实上,刘畊宏团队没有什么可委屈的。其旅游产品选品负责人及主播都有问题。

稍微找两个旅行社朋友聊一下就能知道,刘畊宏团队这次“翻车”的江西5天4晚产品,是全国大散拼,也有可能是更LOW的“百推团”。

一个有经验、追求品质的选品团队,不可能选择这类产品。

没有住希尔顿欢朋只是导火索。这类天南地北游客汇聚一起的散拼团,必然存在同团不同价。因此住宿、餐饮、景区一定会根据实际价差调节。所以,合同里一定会写,“景区限流,不保证预约成功”、“如满房的情况下可安排同级别酒店”。

“百推团”就更黑点。实际体验内容与报名前的内容,基本上不会相符。“生命维持餐”、导游脱团、人数超员、景区进不去、住宿临时更换等等,基本都会遇到。

有旅游从业者点评说,抖音就是旅游业里低端的代表,也是这类“百推团”温床。或许有些消费者会很愤概,质疑“难道是做一锤子买卖吗?”

事实上,这类旅行社做的就是一锤子买卖。有多少游客,会多次去同一个目的地跟团游?要脸,没点“睁眼说瞎话”的本事做不了线上旅行社,也做不了直播。

而同样,刘畊宏团队在声明中,对于涉事选品负责人及主播处理方式,只字未提。

刘畊宏团队认为问题都出自旅行社,自己没有什么过错。旅行社目前也没有明确站出来,为刘畊宏团队背锅。消费者甚至很难从法理上找到旅行社瑕疵。而抖音平台,至今保持沉默,且在事件持续发酵过程中,涉事账号仍旧可以正常直播。

消费者差体验实实在在存在,所见也并非所得,但似乎没有人愿意站出来,为此承担该有的责任。目前,仍旧有很多类似的打着“住希尔顿”旗号的误导性产品,充斥抖音直播间。平台似乎对此也并没有整治行为。

当然,从小杨哥槽头肉,到香港美诚月饼,再到目前闹得沸沸扬扬“东北雨姐”红薯粉条,到刘畊宏团队旅游产品可能存在的暗示性误导。不主动做过多监管,是抖音直播一贯的风格。

抖音直播生态里,消费者只能靠自己。

《直播带货消费维权舆情分析报告(2023)》显示,2023年涉及抖音的维权舆情占比最多,为44.65%。抖音平台涉及的主要舆情问题是虚假宣传和产品质量问题,其中虚假宣传问题和不文明带货问题高于相关直播带货平台平均水平,分别为48.30%和5.51%,高出平均水平8.63个百分点和1.92个百分点。

从整个监管层面看,目前国内尚未专门针对直播行业制定严格的监管措施。一旦发生违规行为,政府并没有直接封禁账号的权力,监管责任主要落在直播平台自身。

而不同平台的监管力度和标准有所差异,导致监管效果参差不齐。如果监管过于严格,可能会影响平台的销售业绩,从而对平台自身不利。

作者 | Tniniuo 编辑 | 蓝兰

本文由人人都是产品经理作者【闻旅】,微信公众号:【闻旅】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Pixabay,基于 CC0 协议。