惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Forbes - Security
Forbes - Security
T
Troy Hunt's Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
H
Hacker News: Front Page
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
V
Vulnerabilities – Threatpost
博客园 - 【当耐特】
V
Visual Studio Blog
N
News and Events Feed by Topic
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
V
V2EX
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
WordPress大学
WordPress大学
T
Tor Project blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
美团技术团队
P
Proofpoint News Feed
A
Arctic Wolf
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Last Week in AI
Last Week in AI
T
Tenable Blog
K
Kaspersky official blog
爱范儿
爱范儿
S
Security @ Cisco Blogs
Spread Privacy
Spread Privacy
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
T
Tailwind CSS Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Security Latest
Security Latest
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Project Zero
Project Zero
W
WeLiveSecurity
L
LINUX DO - 最新话题
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
小众软件
小众软件
Webroot Blog
Webroot Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!
江河聊营销 · 2023-02-08 · via 人人都是产品经理

抽奖功能对于小红书运营人来说应该都不陌生,毕竟在账号粉丝迟迟无法交差的时候,抽奖笔记是运营人最后的“杀手锏”。关于如何抽奖才能涨粉最快,跟着作者一起来看看。

抽奖功能对于小红书运营人来说应该都不陌生,毕竟在账号粉丝迟迟无法交差的时候,抽奖笔记是运营人最后的“杀手锏”。

抽奖功能也是专业号专属的互动组件,通过带“抽奖组件”发起抽奖活动,让用户与专业号进行互动。今天重点讲运营人如何做好抽奖笔记,让抽奖笔记价值up!

一、抽奖笔记门槛

  • 专业号身份,包含企业、个体、个人身份;
  • 粉丝量≥1000。

企业专业号一个月可以发布3篇抽奖笔记;个人专业号一个月可以发布1篇抽奖笔记,建议一个月最多抽一次,毕竟基本都是白嫖用户,每次中奖名额限制为1000份(建议1-5个即可)。

二、抽奖笔记3大要点

在我看来主要有3点。

1. 抽奖产品

首先分析自身品牌的用户画像,比如美妆品牌,用户画像一般集中在20-40岁的女性用户,选择适合且目标用户感兴趣的产品。如果选择的产品是大家不感兴趣的,报名的人会比较少,跟你的品牌没有关系。

对于新品牌,用户并不了解产品,如果只是把产品送出去,那么意义并不大,而且浏览量可能也不是很高。

不像那些大品牌,它们自带流量,一次活动就能形成人传人的现象,能够反复种草,从而使产品、品牌再次得到曝光。

在品牌产品曝光度、知名度不高的情况下,单纯赠送自己的产品,引来的都是薅羊毛的,很少有对品牌感兴趣。

所以,我们前期不需要抽取很多人,一两个名额就够了,也可以抽配套产品,如天露芬配合雅萌,配合抽奖也是不错方式。

小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!

图1:天露芬抽奖笔记

值得注意,在评论区做好引导,以此引导用户or粉丝去了解品牌、产品。

2. 抽奖笔记步骤

使用抽奖功能时,可以依次使用这四类笔记:抽奖预告、抽奖倒计时、正式抽奖、抽奖结果。

抽奖预告是引导用户的留存,先发预告,让用户担心错过抽奖活动,从而增加粉丝的转化,文案中写清楚抽奖时间、抽奖奖品、产品价值和卖点。

小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!

图2:植选抽奖预告

抽奖倒计时目的是制造紧张感,比如“倒计时1天”“明天抽奖”等,文案中可以再次指出产品的亮点,前面两种类型笔记都可以常规发布。

小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!

图3:美高梅抽奖倒计时

正式抽奖笔记在准备好图文后,在后台进行绑定抽奖组件(下文有具体操作步骤)

抽奖结果笔记目的一是公布中奖名单,目的二是凸出幸运儿和产品,引导用户关注下次抽奖,再次告知客户参与流程,并提及下一 次大概抽奖时间。

3. 笔记形式

抽奖封面应该放大抽奖产品+大字(比如宠粉,福利,限时等),字眼和奖品一定要够醒目。标题跟首图要契合,内容真实,可以加入热点词汇,介绍清楚抽奖活动及规则。

小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!

图4:抽奖笔记

现在的企业号每月可抽奖三次,平台也将“薅羊毛”客户进行拦截,频繁参与抽奖的羊毛用户将会被抽奖系统拦截,保证抽奖活动的公平性。

总结抽奖笔记内容共性;

  • 送的产品要符合目标人群喜好,比如你是做家装的,最好是熟悉的产品,表明产品价值。
  • 产品够醒目,但是可以借鉴除抽奖笔记之外的不错形式,比如纯文字也可,比如“天露芬”纯文字重复,视觉冲击力比较强。
  • 抽奖时间,如果是抽奖预告可以写xx时间,抽奖倒计时可以用“倒计时1天”“明天抽奖”等。
  • 抽奖规则,抽奖规则最好在图片和文案上分别写一下进行强化。

虽说现在不能引导用户互动,但看下来还是有很多商家在内容上引导用户关注,或者引导用户分享给朋友一起来参与,这块没有卡那么死。

三、抽奖笔记操作流程

1. 后台设置

进入小红书专业号后台-营销工具-抽奖活动-点击创建抽奖活动。

小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!

图5:抽奖笔记后台设置

2. 抽奖规则

在抽奖活动界面按照界面步骤填写好奖品信息、奖品简介、活动参与时间(从开始抽奖到抽奖结束最长时间为30天)、开奖时间(活动结束后的15天内,并且需要在开奖后的30天内包邮发货),完成以上两步就完成了抽奖笔记的设置。

小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!

图6:抽奖笔记规则设置

3. 抽奖绑定

在后台完成以上两步后,进入小红书app端发布,编辑好图文内容后,点击高级选项-添加抽奖活动-选择要发布的抽奖活动,点击确认。

小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!

图7:抽奖笔记绑定

4. 抽奖开奖

在抽奖结束开奖后,可以再次进入专业号后台-抽空活动-查看中奖名单-导出表格(获取中奖用户的收获信息),发货后可再进入该界面填写发货信息。

小红书抽奖笔记怎么玩?看这一篇就够了!

图8:抽奖笔记开奖

四、抽奖注意事项

  • 不能引导用户点赞、关注、收藏;
  • 不能附加除平台规则之外的规则,比如邮费到付、领取地区、领取条件等;
  • 不能设置线下或者虚拟产品,目前只能设置可寄送的奖品;
  • 开奖后记得发奖哦,逾期寄送也属于违规行为。

总结:虽然抽奖功能够实现快速笔记互动和粉丝的增长,但是最重要的还是做好的内容、有价值的内容才能持续增长粉丝。

大多数关注的用户都是为了奖品,抽奖完了掉粉是很多的,即便抽奖之后粉丝不取消关注,但成为僵尸粉几乎也是必然的。

抽奖后的内容留存很很重要,你需要给关注你的粉丝有留下的理由,还是需要干货内容来留住客户。

专栏作家

江河聊营销,微信公众号:江河聊营销,人人都是产品经理专栏作家。从品牌投放到达人孵化,帮助近百家品牌、数十位达人在小红书少走弯路。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。