产品经理在进行交付的时候，总会出现各种因为时间或者是质量上的问题。本文整理了一整套的产品例会管理规范的模板，供大家参考借鉴。

目前很多伙伴做产品本身没有任何问题，但是交付总是会出现各种时间或是质量上的问题，这块需要给大家讲解一下用规范的模板帮助大家管理产品从开始到上线的过程，学姐这块给大家做了一整套的产品例会管理规范的模板供大家参考借鉴。

一、产品进度计划表

管理项目需要有明确的产品进度步骤以及时间规划，在项目设立之初，需要对项目设定一个计划表，说明项目中大的事件节点，随着项目的进行给确定具体事件的计划时间，负责人，实际完成时间。

二、产品例会

产品需求管理中需要要求每天进行早晚会，每周或是每两周进行例会，因此产品例会需要进行记录且发送给相关伙伴。

三、产品立项会

在需求设立之初，需要对所有关键人进行该产品立项，主要说明产品的背景，目标和价值，以及预计的工期，确立产品中人员的构成以及各部分的负责人。

四、产品启动会

产品立项调研完毕，需求明确后可以进行产品真正意义上的启动会，明确后续各部分负责人以及项目后续大的节点的事件流程，把关键干系人&里程碑节点确认好。

五、需求评审会

需求评审完毕后，需要对需求评审的资料进行整理归纳，需要对环节中的疑问点放入待办事项，需求评审会议的资料需要发给参与评审的相关人员以及项目中重要人员。

六、需求变更

需求评审完毕后，可能会出现多次需求变更，每次需求变更需要周知到位。

七、UI评审会

需求评审后会有UI评审，UI评审主要是UI这块有无改动点，评审是否通过，评审待办需要哪些人员在什么时间完成。

八、测试用例评审会

在开发过程中会有测试用例的评审，测试用例负责人为测试，测试用例评审主要是看用例是否符合需求，主流程用例以及特殊场景用例以及支线流程用例等等。

九、验收会

开发完毕后会有产品和UI，业务验收环节，验收会主要针对本次迭代是否达标来进行，给出不符合要求的待办的责任人和时间。

十、线上故障会

上线完毕后，假设存在线上故障，需要对线上故障进行定级，故障复盘，这是故障会议的模板，主要避免以后发生此类故障。

结语

希望这套产品例会模板对你工作中有所帮助，如果有所裨益，关注&收藏&点赞一下吧！产品例会进度的管理过程任重而道远，需要精细的产品专业能力，后续月亮学姐还会持续给大家输出专业的产品知识以及能力拆解，请大家多多关注吧！