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人人都是产品经理

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投资百万,做了社交产品APP,赚了72元
沉迷社交产品的初九哥 · 2024-12-16 · via 人人都是产品经理

近期,由于全身心投入公司社交产品新版本验收工作、沉浸于阅读《保重》以及忙于招聘业务,我不得不暂时搁置了对社交领域的深度钻研。然而,一次偶然在 B 站的浏览经历,又将我的目光重新拉回到社交话题之上。

投资百万,做了社交产品APP,赚了72元

在视频里,up 主讲述了自己因突然萌生出找搭子的需求,询问身边人后发现大家也有类似渴望,于是豪掷近百万开发一款找搭子的社交 App,可最终收益却仅有寥寥数十元。(原视频可自行在 B 站搜索查看)

结果很讽刺,过程很心酸。

在对博主的分享进行深入剖析后,我认为这款产品失败的根源或许在于未能精准定位用户需求、转化模型存在漏洞以及用户留存率低下等因素。

那么,“找搭子” 究竟是不是一种伪需求呢?

我坚定地认为并非如此。在现代社会,生活节奏犹如疾驰的列车,压力如影随形,社交圈层也逐渐固化。而 “找搭子” 这一诉求恰恰能够有效地拓展社交圈子。人作为社会性动物,对陪伴有着天然的渴望。独自用餐时的孤寂与有人相伴时的幸福形成鲜明对比,这无疑充分彰显了 “找搭子” 需求的真实性与迫切性。

既然确定 “找搭子” 并非伪需求,那问题究竟出在哪里呢?关键在于解决用户 “找搭子” 场景时出现了偏差。倘若我着手开发这款产品,首先会自我审视以下几个关键问题:

投资百万,做了社交产品APP,赚了72元

① 若是“找搭子” 找熟人,微信这类即时通讯巨头已然能够完美满足需求,我开发的产品有何独特之处?

②若是 “找搭子” 找陌生人,小红书、抖音等平台凭借其庞大的用户基数和多元的社交生态似乎也能应对自如,我的产品又能以何种别具一格的功能或方式脱颖而出,与这些行业翘楚形成差异化竞争?

鉴于我曾深度参与 0 – 1 产品的打造历程,深知一款成功的产品必须妥善考量并有效解决以下三个核心问题:

投资百万,做了社交产品APP,赚了72元

① 产品能否解决用户的核心需求?

② 流量成本投入后多久能够实现回本盈利?

③ 转化漏斗模型是否能够顺畅运行并达成预期效果?

基于以上分析,我认为若要打造一款成功的 “找搭子” 社交 App,务必优先解决以下三点:

①及时性。诸如抖音、小红书等国民级软件,虽然坐拥海量流量,但在及时性方面却略显薄弱。例如,新手小白刚入驻平台,若不是凭借内容爆火或者长期精心运营人设,其发布的内容很难迅速被大量用户关注到,进而导致建立连接的周期较长。而我们的产品应致力于让用户在发布搭子相关内容后,能够即刻建立起高效连接,并迅速得到他人响应。可以考虑借鉴 1v1 社交模式,例如一方以固定薪资受雇陪伴他人,在此过程中其吃喝玩乐费用能够得到全额报销等方式,当然,这一模式仍有待进一步优化完善。

②娱乐性。“搭子” 仅仅是一个宽泛的统称,涵盖了饭搭子、酒搭子、旅游搭子等丰富多样的类型。产品需要具备充足且富有吸引力的内容作为支撑,在确保基础内容完备的同时,着重打造 AI 场景内容。我设想中的场景包括 3D 身临其境式体验、虚拟人互动以及云搭子场景等创新元素,以此为用户带来前所未有的娱乐社交体验。

③分享性。如今增量时代已然落幕,存量竞争成为市场主流。我们需要赋予用户一个强烈的分享动机,促使他们主动将产品分享出去,从而为产品引入源源不断的流量。例如拼多多的 “为好友砍一刀” 活动,玩家在游戏中通过分享可获取特殊装备等成功案例,均值得我们借鉴学习。

综上所述,尽管在当前竞争激烈的市场环境下,“找搭子” 社交 App 面临着诸多严峻挑战,但只要能够精准洞察用户需求,集中精力攻克及时性、娱乐性、分享性等关键难题,并在产品开发与运营的全流程中充分兼顾商业可行性与转化效率,那么这款 App 依然具备广阔无垠的发展前景与无限潜力,有望解决现实社交需求。