惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Forbes - Security
Forbes - Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Palo Alto Networks Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
T
Threatpost
D
Docker
S
Schneier on Security
M
MIT News - Artificial intelligence
G
Google Developers Blog
L
LINUX DO - 热门话题
J
Java Code Geeks
月光博客
月光博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
IT之家
IT之家
博客园 - Franky
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
K
Kaspersky official blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
News and Events Feed by Topic
V
Vulnerabilities – Threatpost
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Tailwind CSS Blog
爱范儿
爱范儿
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
U
Unit 42
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
NISL@THU
NISL@THU
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Heimdal Security Blog
Recorded Future
Recorded Future
云风的 BLOG
云风的 BLOG
SecWiki News
SecWiki News
P
Privacy International News Feed
P
Proofpoint News Feed
O
OpenAI News
B
Blog
腾讯CDC
F
Full Disclosure
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Tor Project blog
H
Hacker News: Front Page
Project Zero
Project Zero
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
C
Cisco Blogs
S
Security Affairs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
这一次,网红测评大变样!
李逸和 · 2026-06-10 · via 人人都是产品经理

国家网信办与市场监管总局联合重拳出击,新规直击网络测评行业乱象。从禁止主观体验冒充客观测评到封杀无资质性能测试,新规将彻底重塑网红测评与品牌营销的玩法。本文深度解析4项被禁测评行为与3种必须优化的营销策略,揭示监管如何倒逼行业回归真实本质,为从业者提供合规转型的实战指南。

2026年6月8日消息,国家网信办、市场监管总局联合发布《网络测评活动规范》,针对当下网络测评夸大宣传、只评不测、商测一体等乱象作出全面约束。

这次两个部门同时出手,对网红来说,发布网络测评内容会层层受困,对品牌营销从业人员来说,大量启用KOL,KOC进行投放铺量的工作流程亟需优化。

接下来,我们一起来来看看;

01 网红测评,4项行为被禁止

规范中明确说明:普通网民发布个人消费体验,不属于监管范围内的网络测评。

所以我们写点什么小红书避雷贴,比如购物分享、使用心得,不在约束范围内。

但是,你要是属于企业类型的蓝v认证号,个人的职业认证黄v号,还具有大量粉丝的账号以测评为业、具有经营性质和机构。

那你就要认真注意这4项行为,不要掉进坑里,轻则封号,重则会移交有关司法机关处理;

1)禁止主观体验冒充客观测评

很多网红在视频和直播中会直接使用主观的感官描述,眼睛看,嘴巴尝一下,皮肤滴几滴就谈及感受完事,代表测评过,以后这种禁止做,如果仅凭主观感受发布评价,必须显著标注”仅为个人体验”。

这一条打中了大量美妆、食品、日用品类测评账号,如果继续做,内容必须标注为个人体验,不能继续用测评的名义包装主观感受。

2)禁止做无资质的性能测试

很多品牌方会邮寄电子产品给网红进行主观测试后进行,带货,这次规范要求,涉及产品功能、性能的测试,必须委托具有法定资质的检测机构按照国标或行标开展。

这一条说明,以后用家用仪器测面霜吸收率、用手机拍照对比防晒效果、自制实验测净化器,这些内容如果以”测评”名义发布都属于不合规内容。

图源:wxb

3)禁止用不同标准做横向对比

很多网红喜欢自创一套标准就用来测试不同品牌的产品,或者是用国标和欧盟测同一种产品,这种偏颇性的做法被禁止。以后,所有产品必须在同一套测试体系下比较,否则就是违规。

这项禁止规定有点抽象,我来举个例子,

比如测评儿童保温杯时,不能这样做:

A品牌用国标检测“重金属迁移量”; B品牌用欧盟标准检测“材料安全性”; C品牌只做博主自创的“高温浸泡测试”。 最后得出结论:A品牌最安全,B品牌一般,C品牌不推荐。

这种对比就是不同标准横向比较,结果本身不公平,也容易误导消费者。

应该统一成同一套测试体系,这才是正确的做法;

同一项国标检测方法,对A、B、C三个儿童保温杯进行测试。 测试项目包括:重金属迁移量、内胆材质、密封性、保温时

4)禁止断章取义检测报告

很多测评账号做直播时候会直接截取对自己有利的检测报告页面,在直播中进行背书挑几个数据说,以后属于明确违规。

02 品牌营销,3种做法要优化

这一份规范不仅直接对网红测评有直接防范作用,同时也给品牌从业者带来不少变化。

品牌方是内容的发起方和受益方,一旦平台加强审查,最先承压的恰恰是投放侧。

1)寄样必须标记为广告

很多品牌方跟KOL,KOC通过做产品测评,给brief,要求达人以”测评”或”好物推荐”名义发布,不要出现广告字样,营造第三方客观推荐的感觉。

现规范明确要求,如果测评样品来自品牌方,或者存在任何赞助、付费关系,必须在内容中显著提示,禁止缩小为小字,禁止只在评论区补充提示。

这表明素人产品测评这条路被彻底堵死,亟需优化这条合作和内容产出的链路。

2)禁止测评定制型产品

很多电子产品上线前都会邮寄一个定制版本给达人测试,这样视频和文章出来后,各种参数跑分效果会非常好,

以后品牌专门为测评优化的版本、提前给媒体的内测品、与市售版本不同的样品,都不符合要求。

规范要求测评样本必须是”市面常规在售、来源可追溯的商品”,如果产品正式上架后参数不一样,那所有发布的测评内容将要全部作废。

3)付费测评要明确标注

品牌付费让达人做”测评”内容,过去大量操作都不标广告,以后这类内容如果带购物链接或购买引导,必须标注。品牌方作为广告主,也在合规责任范围内。

03 网络营销必须返璞归真

其实这份规范出台,不是想抢走各种网红的饭碗,实在整个网络在营销方面已经忍无可忍。

这几年,直播带货虚假宣传被整治,种草笔记刷量被整治,评测数据造假被整治,这一次轮到测评内容,逻辑是一脉相承,官方决定把所有用来包装广告的外衣,一件件剥掉。

同时,作为互联网从业者我们要打起十二分精神,往后AI生成的评测文案、流水线批量产出的测评视频、用数据模板套出来的横评内容,这些东西在规范的约束下会加速失效。

这也不是说反对做广告,由此至终禁止的都是虚假广告,这也开始倒逼整个网络营销环境重回真实的状态。

真实意味着创作者真的用过这个产品,有真实感受,愿意诚实说出优点和缺点,意味着品牌方有底气把产品交给创作者,不需要控制每一句话。

意味着消费者看完内容之后,做出的购买决定不会让他们后悔。

这不是一个新鲜的道理,但在流量至上的环境里,它被反复牺牲掉了。

所以说对一直认真创作,真实对待的粉丝来说,这是一次迟来的正名。对品牌方来说,这是一次重新审视自己内容营销逻辑的机会。

04 网红与品牌方怎么办?

以下是我的一些拙见,如果你觉得不好,欢迎评论互相学习。

以后品效合一的营销手段还能做,但是合作的每个环节都要重新设计。

从选人开始,以往看的都是粉丝量、互动率、带货数据,现在还要增加一个筛选标准,这个账号的内容是否经得起合规审查,内容和广告的边界是否清晰。

长期靠商测一体变现的账号,规范落地之后面临整改压力,品牌方与这类账号深度绑定,风险会传导过来。

据我长期观察,以后真正值得加码的是两类人。一类是在垂直领域有真实积累、粉丝信任来自内容本身的创作者,标了广告照样有人看。

另一类是体量不大的KOC,真实用户口碑天然合规,性价比在规范之后反而上来。

到了谈合作阶段,只有两条合规路,以前那种”寄样+测评外衣+不标广告”的玩法你一用,所有监管部门马上吻上来

所以要么做明确付费广告,合同写清楚,内容标”广告”,利益关联显著披露。透明,但种草效率会打折,ROI预期要提前调低。

另外一种是寄样不付费,让创作者自主决定要不要发、但这样做品牌失去内容控制权,不能要求发布节奏和带货链接。

发布内容前,brief逻辑要反过来

以前brief的核心是控制每句话,确保卖点全到位、缺点不出现。

现在在一条产品上要给给创作者足够的空间,一条承认产品有缺点但说清楚适合谁的内容,比全是溢美之词的内容更有说服力,传播寿命也更长。

所以在写脚本阶段逻辑跟以前也是相反的,要用真实的内容、真实的情感、真实的互动,赢得用户主动传播。

对网红来说,这是真正的转型窗口,影响力的来源从”测评的名义”变回”这个人值不值得信”。

最后是转化阶段,要学会利用搜索侧接住流量,拉长运营链路。

因为带链接标广告之后,即时转化率会变化,这是要接受的现实。

但有一条更值得运营的路:真实内容→用户主动搜索→搜索转化。用户看完内容,不点链接,但记住了品牌,之后主动去搜、去比较、去购买。

规范之后内容侧种下的认知,需要在搜索侧接住。投放策略要从”追求单次点击转化”,延伸到”认知积累加搜索承接”,这才是品效合一在新环境下真正能跑通的形态。

05 结语

这份规范,表面上是在管测评内容,实际上是在重置营销和信任之间的关系。

过去几年,行业找到一条捷径,把广告包装成测评,把利益关系藏在内容里,用”第三方”的外壳借用消费者的信任。这条路跑得很顺,直到监管开始一件件剥去虚假的外衣。

当规范正式生效后,品牌要直接面对一个问题:没有测评的包装,你的内容还值得被传播吗?网红要直接面对另一个问题:没有”客观第三方”这个身份,你的影响力还剩多少?

两个问题的答案是一样的,回到内容本身,回到真实体验,回到用户真正愿意分享的东西。

作者:李逸和

本文由@逸和 知识服务工作者 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。