当一位 4 年经验的 G 端产品经理因裸辞陷入 “求职一年多未上岸” 的困境，另一位 7 年支付产品经理却能实现 “无缝衔接跳槽”，还有刚接触 G 端业务的需求撰写人员在冲动离职前选择 “冷静留任”—— 这三个真实的职场故事，正折射出当下产品人面临的复杂生存现状。

01.先说几个故事

同事A，G端产品经理4年。去年年初因年终奖问题与直属领导产生冲突，一气之下裸辞。辞职后尝试自媒体失败，重新找工作一年多，至今没有上岸。

同事B，支付产品经理7年。今年年初从某大厂跳槽到我司，上月离职无缝衔接至另一家公司。

同事C，需求撰写人员2年，独立负责G端产品不到1年。年初因在职级晋升问题上遭遇不公平对待萌生离职想法，因为之前做过她的导师，所以她来问我应该怎么办。我跟她说，你现在处于情绪特别激动的阶段，请你休息几天稍微平复好情绪后思考一下这几个问题：

• 你能否对自己有一个相对清醒和客观的判断与评价？
• 你是否知晓现在外面的市场环境？（她研究生毕业后校招进入我司，没有在其他公司工作过）
• 你有没有注意到去年年底以来我们公司自有人员和外包人员的流动情况？
• 综合以上信息，如果现在离职，能否找到一个不比现在差的工作？

不出所料，休假三天后，她回来上班了。

02.为什么A长时间找不到工作，B能丝滑跳槽，C选择忍辱负重？

首先，市场环境是真的不好。

作为一家背靠大金主的国企，从去年年底开始降本增效，到目前为止已经辞退超过二分之一的外包人员，自有人员不敢轻易动，但开始设置校招淘汰机制，淘汰比例20%。一个外包后端招聘能收到150+份简历，导致人事部门不得不重新考虑外包招聘流程，增加笔试环节。

一个需要长时间外省出差的外包产品经理岗位也收到30多份简历，大多都拥有5年以上产品经理经验，30%以上gap超过6个月。

见微知著，可以很明显地看到比例极不匹配的人力市场的供过于求。

这就是A长时间找不到工作，C选择忍辱负重的外部原因。

但更重要的其实是个人内部因素。

A是985硕士研究生毕业，校招进入国企，小聪明是有一些的，但跟项目组成员和领导之间的关系混得有点一言难尽，工作上也是浅尝辄止，产品经理干了4年基本没有专业技能上的提升，但对自己却迷之自信。在缺乏对外部环境的深入洞察和对自身正确认知的前提下贸然辞职，才发现外面的世界远没有自己想象得天朗气清。

C很明显，经历有限、能力有限，冷静下来几天了解了一下外面市场，决定骑驴找马，一边有针对性地建立自己的能力体系，一边找外面的机会。也是在国企营造的“象牙塔”中清醒过来，开始进行自我提升了。

B工作经历丰富、大厂出身，支付类产品又是B端产品中门槛高、含金量高的细分行业，工作经验也是实打实蹚出来的。刚来公司被委以重任，做出的新产品方向规划看着确实挺唬人。但自由市场呆惯了，到国企确实容易水土不服。B端恰恰又是越老越吃香的市场，所以即使短时间内接连跳槽也基本没有什么压力。

03.能力才是大环境下最好的底气

人最大的底气是自己，自己最大的底气是能力。

我遇到过很多产品经理，永远都是被人或者环境推着往前走，忙的时候无暇他顾只能埋头干活，真正闲下来的时候却又得过且过，缺乏学习的主动性，在国企表现尤为明显。

上周有一个已经工作3年的产品经理跟我反馈，他现在手上没有任务了，周报写不了什么内容，让我给他安排工作。我再一次意识到，这是自主意识的问题。大家就像温水里的青蛙，在公司营造的一方小天地里被慢慢消磨意志、学习力和必要的棱角，对外界一无所知，不知有汉，无论魏晋。当真正开眼看世界的时候，才发现为时已晚，就像同事A。

产品经理也是一个需要不断学习、不断与时俱进的岗位。我一直认为一个好的产品经理，需要非常优秀的基础能力支撑，从需求编写到产品规划，到生态规划，理解能力、逻辑思维能力、分析能力、沟通能力、大局观等等，是在不断深化和拓展的；从按部就班的做事中形成自己的方法论，这就是自己的资源。而这些基础能力，可以从你简历的每一段描述和面试时的每一句回复中体现出来。这对于识货的面试官来说非常容易分辨。

相信我，你走过的每一步都不会白费。

所以你看，市场环境就是一个客观条件，它一直在那，并且短期内预估无法改变。而人力市场的供需失衡本质上是一种结构性失业，俗话说，旱的旱死，涝的涝死。我们能改变的只有自己，只有增加自己的底气，让自己变成稀缺资源，才能拥有更多谈判的筹码，硬实力才是抵抗风险的有力保障。