惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

J
Java Code Geeks
Google DeepMind News
Google DeepMind News
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
The Blog of Author Tim Ferriss
A
About on SuperTechFans
N
Netflix TechBlog - Medium
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
H
Help Net Security
I
InfoQ
月光博客
月光博客
量子位
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
云风的 BLOG
云风的 BLOG
雷峰网
雷峰网
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Jina AI
Jina AI
Engineering at Meta
Engineering at Meta
G
Google Developers Blog
D
DataBreaches.Net
宝玉的分享
宝玉的分享
V
Visual Studio Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
人人都是产品经理
人人都是产品经理

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
ChatGPT-4V助力实战应用:20个超实用提示词
产品浅谈 · 2023-10-19 · via 人人都是产品经理

关于ChatGPT-4V大家了解多少呢?下面这篇文章是笔者整理分享的关于20 条ChatGPT-4V超级提示词的内容,有想要了解的同学一起来看看吧!

本文2k字,是 20 条ChatGPT-4V超级提示词,用于20个实际工作场景,可显著提升业务。建议收藏,以备不时之需。

ChatGPT-4V已经支持图片识别,那我们就能让它作为视觉专家,辅助我们提升产出效果。

一、ChatGPT-4V超级提示词

1. 广告效果评估

提示词:“评估即将发布的广告草案,该广告是为了我们即将举行的(用户指定的活动,例如‘黑色星期五促销’)。针对其视觉元素,分析其清晰度、情感冲击力以及与品牌的一致性,然后提出建议,以提高转化率”。

2. 电子邮件广告视觉反馈

提示词:审视这封与我们特定产品线(例如:“夏季系列”)相关的电子邮件广告的视觉效果。评价视觉元素的连贯性、图像与文字的平衡,以及色彩搭配,提供改进吸引力和整体协调性的建议。

3. 着陆页转化分析

提示词:对我们的着陆页(用户指定的活动,例如:“新软件发布”)进行全面评估。指出用户可能遇到的障碍,提出提高转化的可行性建议,并给出设计上调整建议,以增强用户的信任感。

4. 包装设计评估

提示词:仔细研究我们新产品(用户指定的产品,例如:“有机茶系列”)的包装设计。评估其在市场上的独特性,易读性以及情感吸引力,并提供设计建议,以增加在货架上的吸引力。

5. 社交媒体帖子评估

提示词:对我们即将发布的社交媒体帖子(与用户指定的事件或日子相关,例如:“世界咖啡日”)进行综合评估。分析其潜在的用户互动性、真实性和视觉吸引力,并提出增加互动和扩大影响范围的方法。

6. 标志重新设计建议

提示词:审视我们重新设计的标志,它针对的是(用户指定的市场,例如:“青少年体育装备”)。评估其在不同平台上的适用性,是否容易被记住,以及与目标受众的相关性,然后提供改进建议。

7. 销售宣传册专业评估

提示词:仔细审查我们的销售宣传册,它关于的是(用户指定的服务,例如:“云托管解决方案”)。突出强项,并提出可能增加吸引力的设计或内容改进建议。

8. 产品图片质量评估

提示词:对这些用于我们在线商店的产品图片进行评估,这些产品是(用户指定的产品类型,例如:“手工珠宝”)。建议对图片进行改进,以提高其清晰度、吸引力,以及潜在销售转化的可能性。

9. 时事通讯版式评估

提示词:审查这份时事通讯的版式,旨在涵盖我们每月的特定主题(用户指定的主题,例如:“科技创新更新”)。指出那些可以更吸引人或更清晰的视觉和内容部分。

10. 商业报告演示评估

提示词:对这份关于我们即将进行的特定事件(用户指定的事件,例如:“股东会议”)的商业报告演示进行评估。就数据可视化、信息清晰度以及整体专业吸引力提供反馈。

11. 新闻稿排版评估

提示词:审阅即将发布的新闻稿格式,它涵盖了我们的(用户指定公告,例如:“合并新闻”)。提出改进建议,以提高清晰度、吸引力和媒体吸引力。

12. 产品教程简明性评估

提示词:对这份产品教程进行评估,它是关于我们的(用户指定产品,例如:“智能搅拌机”)。建议措施,以使说明更加清晰和用户友好。

13. 会员卡设计优化

提示词:评估我们新的会员卡设计,适用于我们的(用户指定计划,例如:“忠诚奖励”)。提出改善视觉吸引力和品牌代表性的建议。

14. 电子商务网站综合评估

提示词:深入评估我们专注于(用户指定产品类别,例如:“复古服装”)的电子商务网站。提供改进网站导航、产品展示以及结账体验的建议。

15. 研讨会传单设计建议

提示词:审视即将举办的研讨会传单,主题为(用户指定的主题,例如:“数字营销趋势”)。推荐设计或内容的增强,以提高注册人数。

16. 电子书封面效果反馈

提示词:评价我们电子书封面,书名为(用户指定的标题,例如:“电子商务的未来”)。提供关于视觉吸引力、可读性以及市场吸引力的反馈。

17. 移动应用界面综合评估

提示词:详细检查我们为(用户指定的用途,例如:“库存管理”)创建的移动应用的用户界面。指出存在可用性问题的地方,并提供设计改进建议。

18. 产品发布预告评价

提示词:评估这张即将发布的产品(用户指定类别,例如:“智能家居设备”)预告图片。评估其吸引程度、提示的清晰度以及与我们品牌形象的契合度。提供建议,以确保在发布前引发最大的期待和在线热议。

19. 病毒式营销活动潜力分析

提示词:审视我们计划中的病毒式营销活动的视觉概念,定位于(用户指定的受众,例如:“TikTok 上的 Z 世代”)。评估其潜在覆盖面、情感共鸣以及呼吁行动的力量。提供见解和调整,以最大化在像 X 这样的平台上趋势和高度参与的机会。

20. 企业视频缩略图评价

提示词:评价我们关于(用户指定的主题,例如:“公司文化”)的企业视频所选的缩略图。提出改进建议,以增加点击率和观众参与度。

ChatGPT 已经逐步发展到不需要非常专业的提示词,也能帮你解决问题了~

关注我,学到更多 AI 实用技巧~

本文由@产品浅谈 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。