惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Heimdal Security Blog
P
Privacy International News Feed
S
Schneier on Security
P
Proofpoint News Feed
L
Lohrmann on Cybersecurity
Spread Privacy
Spread Privacy
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Scott Helme
Scott Helme
K
Kaspersky official blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
S
Securelist
Help Net Security
Help Net Security
B
Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The GitHub Blog
The GitHub Blog
N
News and Events Feed by Topic
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
M
MIT News - Artificial intelligence
雷峰网
雷峰网
博客园 - 司徒正美
V
V2EX
AWS News Blog
AWS News Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
N
News | PayPal Newsroom
T
Tor Project blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
U
Unit 42
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Palo Alto Networks Blog
G
Google Developers Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - Franky
I
InfoQ
D
DataBreaches.Net
爱范儿
爱范儿
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 叶小钗
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
模型评测怎么做?一篇文章看懂
思敏 · 2024-06-17 · via 人人都是产品经理

一次标准流程的测评能够辅助大家更好的对模型进行深入了解。本文作者分享了自己对大模型进行测评的整个过程,其中有不少可以借鉴的点,供大家参考。

前段时间公司非常看好AI赛道,所以想要将AI能力集合至公司内的产品中,助力产品降本增效。在调研初期,我也走了比较多的弯路,在这篇文章里,详细说说模型测评怎么做,应该如何制作文档有助于汇报。

由于我们是工业低代码产品,在b端中也属于较为复杂的,之前也非常认真的撰写过操作手册、搭建规范,也研究过更为易读的方式,但依旧不能提升用户对产品的熟悉速度,所以公司前段时间希望能够利用AI快速解决这个问题。

之前我一直对测评这件事的目的不是特别明确,除了确定大模型的价格、功能还需要测评什么。一次标准流程的测评能够辅助大家更好的对模型进行深入了解,如验证算法模型的有效性,为技术选型提供依据;发现模型潜在的问题,判断是否可以优化或选择其他模型;还可以识别模型在特定数据集上的表现,这样能够确保它的准确性和可靠性。另外模型测评不是一个人的工作,中间有很多的工作(如性能指标之类的)需要算法同学协助。

以下是我根据工作中遇到的常见评测内容及方法进行的汇总内容(仅供参考),希望能给大家一些帮助。

一、前期准备

在正式开始测评前,我们先看一下可能会存在的误区和需要准备的一些资料。

1. 模型评测的误区

  • 过度依赖单一指标:只关注准确率或其他单一指标,忽略了其他重要的性能指标。不同的应用场景可能需要不同的性能指标,如精确度、召回率、F1分数等,综合考虑多个指标可以更全面地评估模型性能。
  • 忽略模型的可解释性:只关注模型的预测结果,不关注模型的决策过程。模型的可解释性对于建立用户信任和满足法规要求非常重要,也需要配合一个标准的提示词框架对模型进行限定,可以让模型回答的更加符合要求。
  • 没有标准的打分指南:不同评估者给出的结果可能差异较大,难以达成共识、影响团队对模型性能的准确理解和决策。需要制定一套详细的评估指南,包括评估指标、评分标准和操作流程。

2. 测评的基本流程

模型评测的一般步骤和流程包括以下几个关键阶段:

3. 收集必要信息

需要收集模型评测所需的数据、文档等,本次我们公司是想要验证知识库在低代码产品中的可落地性,所以使用的数据为产品的标准培训手册。通常训练数据集需要以下几份不同用法的数据,但是可以根据企业需求进行选择。

  • 训练数据集:用于模型的初始学习过程。
  • 验证数据集:用于模型调参和超参数优化。
  • 测试数据集:用于评估模型的最终性能。
  • 标注数据:如果模型需要进行监督学习,需要有标签的数据。

4. 评测指标详解

在模型评测中,确认企业测评的目的后首先就需要确认所需的测评指标,只有有了指标才能更好的确定模型提问 的问题。下面的各项指标用于衡量模型的不同方面,能帮助开发者和决策者了解模型在实际应用中的表现:

大模型基础能力

  • 多轮对话理解:评估模型是否能够理解并记住多轮对话中的上下文信息。
  • 意图识别理解:模型是否能够准确识别用户的需求和意图。
  • 信息检索:评估模型是否能够快速从企业知识库中检索到相关信息。
  • 信息呈现:评估模型提供的信息是否准确、全面,并且易于理解。

性能指标

  • 准确率 (Accuracy): 正确预测的数量除以总预测数量,反映模型整体的预测准确性。
  • 精确度 (Precision): 正确预测为正类的数量除以预测为正类的总数量,反映模型预测为正类的准确性。
  • 召回率 (Recall): 正确预测为正类的数量除以实际为正类总数量,反映模型找出所有正类的能力。
  • F1分数: 精确度和召回率的调和平均数,是一个综合考虑精确度和召回率的指标。
  • ROC曲线和AUC: 接收者操作特征曲线下面积,衡量模型在所有分类阈值上的性能。

效率指标

  • 响应时间: 模型完成单个预测所需的时间,影响用户体验和系统性能。
  • 资源消耗: 模型运行时对计算资源(如CPU、GPU、内存)的需求。
  • 吞吐量: 模型在单位时间内能处理的数据量。

稳定性和鲁棒性

  • 稳定性: 模型在不同时间或不同数据集上的一致性和可靠性。
  • 鲁棒性: 模型对输入数据中的噪声、异常值或小的变化保持性能的能力。

安全性和隐私保护

  • 数据保护: 确保模型处理的数据符合数据保护法规,如GDPR。
  • 访问控制: 模型提供的访问控制机制,防止未授权访问。
  • 隐私泄露风险: 评估模型是否可能导致敏感信息泄露。

成本效益分析

  • 成本分析: 评估模型部署和运维的总成本,包括硬件、软件、人力等。
  • 投资回报率 (ROI): 评估模型带来的收益与成本之间的关系。
  • 长期成本效益: 考虑模型的长期维护和升级成本。

可扩展性和兼容性

  • 可扩展性: 模型适应数据量增加或功能扩展的能力。
  • 技术升级: 模型适应新技术或框架升级的能力。
  • 平台兼容性: 模型在不同操作系统、硬件平台或环境中运行的能力。

5. 确定评测问题

根据指标确定提问问题 ,本次公司内部主要围绕企业业务场景:提升产品易用性,降低投诉率。需要借助大模型完成以下功能:

  • 在低代码产品中,通过对话结合产品内组件自动生成静态页面、自动选择图标等,能快速提升用户搭建的页面质量(此功能需要结合Agent);
  • 企业知识库,用户/应用团队/合作伙伴能够通过单轮/多轮对话快速了解操作方式;
  • 产品智能助手:能够通过用户所处页面判断场景,提供可能的指导方案(此功能需要结合Agent);

通常测评问题可以分为:功能性测评、非功能性测评。功能性的测评是关注大模型是否提供了预期的功能和行为,比如能够通过阅读提供的帮助手册回答用户关于产品操作的问题;非功能性测评注系统或模型的性能、安全性、可用性等非功能方面,比如回答一个问题需要多少时长、能够为未来的功能集成提供更好的环境,这部分有很多的指标是需要算法同学协助进行的。

以我们公司的项目为例,我的功能性测评为:

非功能性测评

6. 确定打分指南

产品经理需要制定一套标准的打分指南,能够便于对模型评分进行解释,而不是过于主观的进行评分,示例:

4🌟:完全满足要求,一字不改。直接采用。

3🌟:不完全满足,有小瑕疵但可接受。小改之后采用。

2🌟:不完全满足,有大瑕疵,虽然可以改,但改起来也比较麻烦。不会改,直接抛弃。

1🌟:完全不满足,都是错的,都是偏题。无法用。

7. 数据预处理

在我们确认目标并开始测试前,需要对已有的文档进行预处理,因为公司之前的文档是我写给团队内部及合作伙伴的参考操作手册 ,所以必然存在一些口语上的问题、格式不统一等,为了让大模型更好的理解企业文档中的内容,所以我进行了如下操作:

数据规范化 (Data Normalization)

  • 缩放数值:将数据缩放到特定的范围或比例,例如0到1之间,以消除不同数值范围和量纲的影响。
  • 归一化:将数据转换为具有统一比例的格式,常用的方法包括最小-最大归一化、Z分数归一化等。
  • 编码分类变量:将分类变量转换为模型可处理的格式,如使用独热编码(One-Hot Encoding)或标签编码(Label Encoding)。
  • 特征工程:创建新的特征或修改现有特征,以提高模型的性能,例如通过多项式特征扩展或交互项。
  • 降维:使用PCA(主成分分析)等技术减少特征的数量,同时尽量保留原始数据的变异性。
  • 解释:对文档中独有的黑话进行解释,避免大模型理解出现偏差。

数据清洗 (Data Cleaning)

  • 去除重复记录:检查文档中的重复行,并删除它们以避免在分析中产生偏差。
  • 处理缺失值:识别文档中的缺失值,要决定是填充它们、删除它们还是保留它们。
  • 纠正错误和异常值:识别文档录入错误和异常值,进行纠正/删除,以保证数据的准确性。
  • 格式统一:确保文档中的内容遵循统一的格式,比如日期和时间格式。
  • 文本数据清洗:对于文本数据,建议去除无意义的填充词(如“啊”、“嗯”等),标点符号,或者进行词干提取和词形还原。
  • 文本化:去除文档中的图片,并将内容以文本的方式补充在文档中。
  • 分词:对于文本数据,进行分词处理,将句子分解为单词或短语。
  • 停用词过滤:从文本数据中移除常见的但对分析没有太大意义的词,如“的”、“和”、“是”等。
  • 词袋模型:将文本转换为词袋模型,即文本中单词的出现频率。
  • TF-IDF:计算单词在文档中的重要性,用于评估单词的相关性。

二、模型测评

真正的测评部分就比较简单了,搭建好流程以后将自己的问题提给大模型,然后进行打分即可。这部分主要说下我们使用的平台-Dify。

Dify是一个开源的大语言模型(LLM)应用开发平台,允许开发者通过直观的界面或者代码方式来创建AI应用,管理模型,上传文档形成知识库,创建自定义工具(API),并对外提供服务。

开发者拥有高度的定制化能力和对项目的控制权,适合那些寻求灵活解决方案的专业开发者,并且企业使用收费不高。

(非广告,主要是工作中在用这个平台,coze没有用过没法对比,大家根据自己的需求选择)

我这边主要介绍一下基础流程,创建账号➡️接入模型➡️创建Agent/知识库助手➡️配置流程➡️配置提示词(可以对模型角色进行限定,回答的内容会更加精准)➡️完成。具体的操作大家还是要看下官方手册

官方操作文档:https://docs.dify.ai/v/zh-hans/guides/application_orchestrate/agent

ps:提示词模版(仅供参考):

– Role: 企业应用知识库检索助手

– Background: 用户需要一个能够快速检索企业知识库并提供专业建议的助手,以解决工作中遇到的问题。

– Profile: 作为一个专业的企业应用助手,我具备深入企业知识库、理解用户需求并提供解决方案的能力。

– Skills: 知识库检索、问题分析、建议生成、信息整合。

– Goals: 提供快速准确的知识库检索服务,帮助用户找到问题的答案并给出专业建议。

– Constrains: 检索结果需确保准确性和相关性,建议应基于最佳实践和企业标准。

– OutputFormat: 结果应以清晰、条理化的形式呈现,包括直接答案、相关文档链接和进一步的操作建议。

– Workflow:

1. 接收用户的检索请求和问题描述。

2. 在企业知识库中进行关键词匹配和内容检索。

3. 分析检索结果,提取关键信息和建议。

4. 向用户提供答案和建议,并根据需要提供进一步的指导。

– Examples:

– 用户请求:检索关于“项目管理”的最佳实践。

助手回应:检索到关于项目管理的最佳实践文档,并提供关键点摘要和相关操作步骤。

– 用户请求:解决“供应链中断”的问题。

助手回应:提供供应链中断的常见原因分析、预防措施和应急响应方案。

– Initialization: 欢迎使用企业应用知识库检索助手。请告诉我您需要检索的内容或需要解决的问题,我将为您提供专业的帮助。

三、结果分析与可视化

结果分析与可视化是模型评测过程中的重要环节,它帮助我们直观理解模型性能并传达评测发现,使用图表和图形展示结果能够很好的分析模型的优势和不足。将之前评测的不同问题进行打分,然后利用数据可视化工具或者excel转换为图表即可。

四、撰写评测报告

撰写报告时明确报告的结构和内容,所处案例和使用场景一定要贴合企业需求,尽可能清晰、准确地呈现评测结果,也便于企业后续进行存档和查阅。

五、模型优化建议

模型优化是一个持续的过程,能够提升模型的性能、可扩展性、和实用性。可以关注以下几个方面:

  • 框架选择: 考虑更换或组合不同的算法/Agent流程,找到最适合当前数据和任务的模型。
  • 对模型预测错误的案例进行深入分析,识别错误模式和原因。
  • 选择模型时考虑未来可能的扩展,如支持新功能或处理更大规模的数据。
  • 加强流程的安全性,防止潜在的数据泄露和恶意攻击。
  • 让用户参与到模型优化过程中,收集他们的反馈和建议。
  • 在模型部署后,持续监控模型的性能和用户反馈,快速响应问题。

六、结语

目前平台的知识库功能已经上线了一段时间,Agent辅助搭建页面、蓝图等功能也内测了好几轮。

总的来说,AI对复杂系统的提效还是挺多的,只是前期要把所需文档准备好,尤其是企业知识库这块,操作手册、公司文档可以说是最重要的东西,系统的操作手册搭建也是需要很长一段时间沉淀下来。

agent辅助功能则需要不断的沉淀系统的标准化场景,尽量给AI提供足够多的样本进行学习,生成的内容会更加符合需求。

以上是一些个人总结,各位看官有疑问可以随时提出,一起讨论。

本文由 @13号小星球 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。