惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Martin Fowler
Martin Fowler
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
博客园 - 聂微东
IT之家
IT之家
GbyAI
GbyAI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 【当耐特】
The Cloudflare Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
罗磊的独立博客
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
博客园_首页
Last Week in AI
Last Week in AI
J
Java Code Geeks
V
V2EX
雷峰网
雷峰网
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
腾讯CDC
博客园 - 司徒正美
Engineering at Meta
Engineering at Meta
The GitHub Blog
The GitHub Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
D
DataBreaches.Net
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
MyScale Blog
MyScale Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The Register - Security
The Register - Security
M
MIT News - Artificial intelligence
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
N
Netflix TechBlog - Medium
F
Full Disclosure
B
Blog
H
Help Net Security
C
Check Point Blog
WordPress大学
WordPress大学
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Jina AI
Jina AI
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
L
LangChain Blog
P
Proofpoint News Feed
D
Docker
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品经理如何撰写一份优秀的简历
Mtian梦天 · 2023-10-23 · via 人人都是产品经理

产品经理如何写一份完美的简历呢?下面这篇文章是笔者整理分享的关于如何写简历的相关问题,强力推荐需要了解相关内容的同学进来看看哦!

职场求职过程中,一份优秀的简历算得上是产品经理对外的一张名片。招聘公司HR在海选应聘人员时往往都是通过简历的第一映像决定是否邀请应聘人员进行面试。

因此,写好一份优秀的简历以此来打动招聘公司HR尤为重要。以下内容,是我们结合实际的工作经验给到大家一些撰写简历的参考,希望能够帮到每一个产品求职者。

一、自我认知和职业定位

我们在筛选简历的过程中,常常发现很多求职者对于自我认知和职业定位并不清晰,一般他们会在工作经历和项目经验中写清楚具体负责的产品或者项目,但并没有弄明白通过这份简历能够给他们换来什么样的工作机会。

有可能下一份工作和当前这份工作并没有直接关系,虽然一两份工作并不会有太大的差异,但如果长期每份工作之间都没有一定的相关性,那很可能到了一定年限后,这部分产品经理将会边缘化,甚至于找不到工作。

基于此,我们认为产品经理在求职面试前写简历的过程中很有必要进行全面的自我认识,找到自己的爱好,提前做好职业规划,明确职业目标,这样才能做到有的放矢。

接下来,我们不妨来问自己以下两个问题。

1. 希望找一个什么样的产品工作

我们需要对自己的工作预期有初步的了解,具体包括自己的性格特点、兴趣爱好、期望的薪酬,以及偏好的工作地点、公司规模、工作环境等;还要考虑工作强度,比如能否接受加班、能否承受比较高的压力、能否接受高频率的出差等;有无中长期规划,比如是否要兼顾家庭、近期是否有继续读书的打算等。

这些都是非常重要的问题,可以帮助我们更好地理解自己的职业需求和目标。以下是一些相关的建议:

  • 性格特点与兴趣爱好:要明确我们的性格是内向还是外向,喜欢与人打交道还是更喜欢与物打交道。这些特点会影响我们对工作的看法和满意度。例如,如果我们的性格内向,可能更适合独立工作,而如果我们的性格外向,可能更适合团队合作。同时,要了解我们对工作的兴趣和热情程度,这可以帮助我们找到更适合你的工作类型。
  • 期望薪酬与工作地点:我们期望的薪酬会受到我们所在地区的生活成本、我们的经验水平、行业标准等因素的影响。工作地点则可能影响我们的通勤时间和生活质量。我们可以设定一个合理的薪酬范围,同时考虑工作地点的生活成本来制定一个合适的生活计划。
  • 工作强度与工作环境:加班、高压力、频繁出差等都可能对我们的工作和生活产生影响。我们需要考虑自己是否能够接受这些工作条件。另外,工作环境也会影响我们的工作效率和满意度,例如办公室环境、团队氛围等。
  • 中长期规划:是否要照顾家庭,是否有继续读书的打算等都是我们需要考虑的问题。例如,我们可能想要有更灵活的工作时间来照顾家庭,或者我们可能想要通过进一步的学习来提升自己的职业竞争力。这些因素都会影响我们的职业选择和发展计划。

最后,最重要的是要找到一份符合自己兴趣和才能的工作,这份工作应该是我们乐于投入时间和精力的,同时能够满足我们的职业和生活需求。

2. 是否适合用人单位的产品岗位

我们需要在网上查找相关产品岗位的工作内容和任职要求,了解该岗位要求满足的条件和具备的技能,并对自己的现状进行SWOT分析,如图2-1所示。

图2-1SWOT分析

通过SWOT分析进行明确的自我定位后,我们需要做的就是在简历撰写上突出自身的优势,在工作和学习中尽快弥补劣势,在求职渠道和信息获取上把握机遇,在遇到挫折和压力时坦然迎接挑战。

以上SWOT分析并非是一次性的,而是动态变化的,随着自己学识、职场阅历、能力等的提升,个人对自我的认知和对职业的定位会越来越清晰,而这个不断清晰的过程也是简历完善的过程。

所以,每一个人都应尽早开始准备简历,而不是明天要找工作了,今天才开始临阵磨枪。一份优秀的简历不仅是自我营销的工具,能够帮助求职者争取到面试机会,而且是职业规划的蓝图,可以帮助求职者发现自身存在的不足,从而逐步提升和完善自己。

二、简历包含的基本要素

写简历的目的是为了向招聘方展示自己的经历、能力和特点,从而引起招聘方的注意并获得面试的机会。

一般来说,为了让招聘方HR更快捷地找到想要获取的信息,一份标准的简历需要将个人的背景经历划分为不同的模块,具体包括基本信息、教育背景、工作经历、项目经验、个人技能、自我评价、兴趣爱好、意向岗位。

  • 基本信息:基本信息部分应该包含个人信息(姓名、所在城市、联系方式)、个人简介(个人经验、和岗位相关的技能、相关认证)。在写个人简介时,要把HR想看的东西放在个人简介里,即与产品经理岗位相关的技能和相关认证等信息。
  • 教育背景:提供相关的教育经历,这与产品经理岗位相关的课程或实习经验都是加分项。
  • 工作经历:产品经理简历中应包含曾经担任过的产品经理职位的工作经历,包括所在公司的名称、担任职位、工作时间段以及在任职期间所负责的工作内容和取得的成就等。如果没有工作经验可以不填写。
  • 项目经验:可以展示自己负责过的项目,包括项目的大小、时间长度和自己在项目中承担的职责等,以突出自己的项目管理能力和解决问题的能力。
  • 个人技能:产品经理需要掌握的技能有数据分析、项目管理、竞品分析、市场调研等。可以在简历中突出这些技能,展示自己的专业能力。
  • 自我评价:在自我评价中,可以突出自己的领导力、创新思维和沟通能力等,这些都是产品经理岗位非常需要的素质。
  • 兴趣爱好:可以写一些与职业相关的兴趣爱好,例如阅读、旅游等,以突出自己的视野和学习能力。
  • 意向岗位:即写清楚自己最想从事的岗位。比如数据产品经理,支付产品经理,saas产品经理等等。

以上信息只是一个基本框架,大家在撰写简历时可根据个人具体情况进行修改和调整,主要能突出自己的优势和能力即可。

三、撰写简历遵循的原则

简历是求职的敲门砖,简历是否优秀的评价标准是求职者能否利用简历得到面试机会并且斩获Offer(录取通知)。

求职者在创作简历时应遵循相应的原则,这样可以极大地提升简历的投递成功率。这些原则都是全局性的,也就是说需要应用在简历的各个模块中。求职者在简历制作完成后,不妨遵循这几条原则对简历进行优化。

1. 相关性原则

相关性是简历撰写中最重要的一个原则,对于工作经验多的人,相关性更重要,无关的工作经验、项目经验等,不仅不会成为求职者的优势,反而有可能成为成功应聘的障碍。

因为从求职者的角度出发,更多的经验和资历意味着更高的薪酬期待;而对招聘方而言,只有与招聘岗位高度相关的经验才是真正有效的经验,为什么要为一大堆无关的技能和经验买单呢?

可以设想,一个40岁的求职者跨行去找一份与过往经历没有任何关联的产品工作,与一个20岁出头的年轻人对比,后者拥有更充沛的精力、更灵活的想法、更大的可塑性以及更低的薪资期待,同样没有相关经历,招聘方有什么理由不选择后者?

在此,我们也给大家一个建议:在大学实习期间或者刚毕业的1~3年内,大家可以去体验希望尝试的行业和岗位,找到与自己兴趣及能力匹配的舞台,但之后务必把方向定下来,在一个领域深耕,直到成为某个领域的专业性人才,频繁地变动行业和岗位会对自身的职业生涯造成不良影响。

2. 简洁性原则

我们可以把简历想成作文,HR是阅卷老师。我们都知道,工整的字体、清晰的段落层次可以提升作文的整体印象分,从而让我们获得更高的分数。对于简历撰写来说,简洁同样重要。

很多求职者在撰写简历时,习惯去网上下载一些花里胡哨的模板,配上自己喜欢的颜色,再配点好看的图标,然后将个人信息在简历上下左右的各个位置随意放置。他们觉得简历要突出个性,以为这种独特酷炫的风格能够让自己的简历脱颖而出。

事实上,如果简历上各个模块的布局相同,HR就可以根据思维惯性迅速在各个模块常见的位置找到想要的信息,而不会遗漏重要的信息;

相反,如果简历模块相对另类,HR就会耗费更多的时间去寻找相关信息,甚至有可能将关键信息遗漏掉,而且那些花哨的颜色、图标还会分散HR对核心内容的关注度。请记住,简历上最引人注目的应该是你想重点突出的经历内容,而不是花哨的色彩和另类的设计。

除此之外,创作简历时切忌将所有经历都用一整段的长篇文字来描述,因为语句越长,信息越不容易提炼。正确的做法是将一段经历按照工作内容、职责、成绩等进行分类,再使用段落符分行填写,用简明扼要的短句,将自身的核心能力、核心价值、核心成就用数据和关键词的形式表述清楚。

3. 客观性原则

简历是应聘者对自己过往经历的综述,在用词上可以进行适当的修饰,但前提是这段经历是真实发生的,如果无中生有或过度夸大,就会涉嫌简历造假。

诚信问题是大多数企业的底线,优秀企业的HR往往经历过无数次的招聘,在这方面具有足够丰富的经验,千万不要有蒙混过关的想法。

即便靠造假通过了简历筛选,在接下来的几轮面试环节,HR深挖几个细节问题就会了解到你的真实经历,而且编造和过分夸大过往经历,会让你在面试时缺乏自信,回答提问时前后矛盾、漏洞百出,这种情况就是浪费双方的时间。

4. 结果导向性

结果导向性是撰写简历中一项重要的原则,很多求职者很少在简历中突出自己的项目成果,从而失去了宝贵的面试机会,因此,我们建议大家在撰写简历时一定要增加项目成果。

一般来说,写简历时,一定要善于挖掘自己所有经历的项目中能够用数字说话的部分,数字化的描述会让表达更加准确、更有冲击力和说服力。

比如数额(任职当年迭代的产品完成了多少销售额)、效率(通过改进某个程序的算法结构,使执行效率提升了多少个百分点等)、数量(产品迭代后日活用户的数量达到多少等),这些都是比较容易数字化的点。

此外,工作经历和项目经历里的个人成就、晋升速度,这些都可以用数字化的方式来表达。

四、优秀简历的万能模板

优秀的简历千篇一律,平庸的简历独树一帜。

通过分析上述的简历模板,我们可以总结出一份优秀的简历应该包含这些基本要素:

  • 一定要说清楚应聘的岗位,可以具体到某某职位,比如高级产品经理。
  • 重点交代清楚自己的学历情况,一般大一点的公司对于应聘者的学历具有硬性要求。
  • 必要的行业经验说明,有助于为自己的求职加分,因为很少有用人单位会去招聘一个没有行业经验的求职者。
  • 项目经验说明,大多数人会把工作经历和项目经验或者是产品经验分开写,其实也并没有问题,但需要重点强调的是,自己负责的产品线什么?在职过程中你都做了哪些产品优化,优化后带来了什么的成果,这些都需要写清楚。
  • 专业技能的说明也有助于为你应聘的岗位提供加分保障,因为有些产品岗位需要一定的硬性技能,比如需要应聘者懂得开发语言,对数据技术熟悉等等。
  • 一定要突出自己对于应聘这个岗位的优势是什么,比如通过自我评价来说明,除了行业经验,专业技能之外,其实自己的性格特点和工作习惯也比较符合这个岗位的要求。

本文由 @Mtian梦天 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。