产品大多会经历诞生、成长、成熟、衰退这四个时期，而不同的时期或阶段，可能有着不同的业务目标，设计目标也随着业务目标的不同而浮动。这篇文章里，作者结合案例进行了分析，一起来看看。
不管是写简历还是做作品集，一般都会按照STAR法则来阐述项目，而其中最难的一部分是Target，如果目标阐述不清楚，地基不稳，后面阐述的方案再精彩都会显得苍白无力。
通常设计目标往往和业务目标强挂钩，而业务目标也不是固定不变的，会随着产品发展的阶段而发生变化。如果搞不清产品发展阶段，就难以真正理解业务目标制定的意义，导致后面制定的设计目标方向跑偏。
不管什么产品都会经历一个「产品生命周期」，即诞生、成长、成熟、衰退这四个时期。
处在诞生期的产品刚刚0-1推向市场，主要的业务目标往往是新用户数的增加，为产品积累更多的用户来使用。
作为一名产品或设计师，在这个时期的工作往往集中在登录注册流程，比如用户刚进入产品时的一些引导，让用户快速上手使用产品，完成最简单的一次操作等等。
以一款视频编辑器产品为例子。
在公司决定孵化这个产品时，会先烧一些钱在各个渠道投放广告，拉取新用户进入产品。而我们的工作重点就是设计如何“迎接”这些用户。
由于工具类产品上手会有一些难度，我们就会“教育引导”用户并鼓励其完成首次视频制作，让用户快速感受产品价值。如果是一些B端产品，往往会涉及到一些非常复杂的入驻流程，那重点就要放在入驻流程的优化上。
产品到了成长期已在行业中初步立足，不会再一味的追求新增用户数，而是开始关注老用户的口碑和自传播。此时的业务目标一般是更高的留存率，这个阶段也是产品建立壁垒的关键时期。
仍以视频编辑器为例，由于用户此时开始高频使用产品，各种各样的体验问题会“井喷式”的出现。我们要做的就是深入挖掘原因并解决这些问题，帮产品留住用户。
进入到成熟期后的产品增长乏力，拉新促活也比较艰难。这时候也差不多就可以考虑把样养好的韭菜割一割了。
此时的业务目标往往就是：如何才能割更多的韭菜？如何割完一扎再割一扎？直到把韭菜们割的根都不剩，再也长不出来。
仍以视频编辑器为例，此时我们可以做一些会员充值活动来激发用户充值，根据用户的心理决策模型来优化会员充值页的信息架构；
会员充值完成后，设计一些会员专属的徽章、卡片来体现会员的尊享感；临近会员到期的时候给会员送一些优惠券，鼓励他接着充。
所有的产品都会有衰败期，只是时间长短的问题。当产品进入衰败期后，就要开始寻找第二曲线进行转型。
仍以视频编辑器为例，原先我们主打的是C端小个体户市场，当进入衰败期后，就尝试在B端企业级市场进行第二曲线的挖掘，开始转型做企业协同类视频编辑软件，产品功能的方向就会调整成做企业协同类的功能，这也是这款“新产品”的孵化和诞生期。
明确了产品的发展时期，基本也就能大体理解产品的业务目标，这样就有助于我们更有条理的制定目标，为后续的Action做铺垫~
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