惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
WordPress大学
WordPress大学
Last Week in AI
Last Week in AI
腾讯CDC
人人都是产品经理
人人都是产品经理
小众软件
小众软件
V
Visual Studio Blog
S
Secure Thoughts
J
Java Code Geeks
V
V2EX
量子位
The Hacker News
The Hacker News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Security Latest
Security Latest
博客园_首页
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Spread Privacy
Spread Privacy
博客园 - 叶小钗
T
Threat Research - Cisco Blogs
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Tailwind CSS Blog
Cloudbric
Cloudbric
S
SegmentFault 最新的问题
AI
AI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
IT之家
IT之家
T
Tenable Blog
S
Security @ Cisco Blogs
月光博客
月光博客
雷峰网
雷峰网
博客园 - 【当耐特】
Know Your Adversary
Know Your Adversary
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
爱范儿
爱范儿
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
有赞技术团队
有赞技术团队
N
News and Events Feed by Topic
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
The Cloudflare Blog
K
Kaspersky official blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
存在于关系链中的我们
场景阿侯 · 2022-11-04 · via 人人都是产品经理

一个社交型的产品建设,最大的价值之一是想办法把用户与用户间的联系建立起来,形成关系链条,并帮助其进行沉淀。而这种思考社交型产品建设的角度及相应的方法论,也就是社交关系链模型。本文作者对社交关系链模型进行了分析,一起来看一下吧。

01 模型

人是一个独立的个体,体现着个体间的差异性,过着不一样形形色色的生活,每个人都是与众不同的自己。但人并不是一个单独的个体,不能脱离群体而独自存在,必定处于人与人的关系当中。无论是现实,还是虚拟的网络世界。错综复杂的关系链条交汇成大大小小的群体,群体共同建设社区,社区共同组成社会。

《是什么在撑起这个社区?》一文中介绍了社区型产品的底层三要素模型(角色、文化、内容);本文则作为社交型产品探索的开端,分享相关的理论方法。

一个社交型的产品建设,最大的价值之一:想办法把用户与用户间的联系建立起来,形成关系链条,并帮助其进行沉淀。这是用户最不容易自知而又迫切的痛点。这种思考社交型产品建设的角度及相应的方法论,我把它叫做社交关系链模型

02 分类

每一条关系链的沉淀均有所依托的社交需求。现有市面上的社交产品所解决的社交需求大体分为两类:情感交友需求兴趣交友需求

1. 情感交友需求

痛点:用户登录产品后主要进行陌生人间的交友,交友后进行情感的倾述,寻找与自己在情感上契合的对方。

特征:偶发性强,目的性强。如果是一正常的情感交友行为,那用户在找到自己合适的对象后这个交友行为就会停止或频率下降,是一个短暂性的行为

2. 兴趣交友需求

痛点:用户登录产品后主要进行日常动态的发布、兴趣事物的分享,寻找与自己对某领域具备共同热爱的同好中人。

特征:阶段性、波动性强。兴趣是一个容易随着年龄和社会阅历增长而随之发生变化的对象。没有一个用户所热爱的事物是一成不变的,也没有一个用户只对某一方面感兴趣,它是多样的

随着时代的发展,社会的进步,一种新型的交友需求也正在悄然无息地生成。

3. 向上型社交

痛点:这是一个知识的时代,也是一个内卷的时代,用户急需获取各类或某方面有助于自己个人提升的资讯,结识和自身志同道合的伙伴,想遇见“更好的他”,跨越自己的生活圈层

特征:持续性,主动性强迫于社会环境的推动,每个人都不自知地渴望去进步,去变得更优秀,去见识更多。

03 规则

想要帮助用户进行社交关系链的沉淀,首先要帮助用户定义什么样的场景下交友行为算是成功?也即产品内好友关系确立的规则是什么?

1. 强社交:突出好友概念

1)关注与被关注

用户双方相互关注后会成为对方的好友,关注行为的发出方会成为被关注的粉丝。一般来说这一类的好友关系在未正式确立之前也允许通过陌生人间的消息去触达对方,常见于工具类或陌生人交友类的产品,如:tt语音、soul。

优势:帮助用户尽可能地去接触更多的陌生人,增加交友的概率。

劣势:容易形成较差的交友体验,用户过多被陌生消息打扰。特别是存在送礼操作的产品,大多数具备主播或达人的合作方,过多主播的主动私聊,产生垃圾信息,会让用户反感。

2)限制性触达对于相互关注前的非好友状态,进行一定的沟通约束,如限制非好友状态下的聊天次数,帮助用户减缓陌生人间的打扰。

如:兴趣交友软件soda。同样是相互关注再为好友,同样是陌生人间也可以打招呼,区别是在对方关注你或者回复你之前,最多只能发送三条消息,这种好友关系的确立会在一定程度上缓解被骚扰的尴尬。

3)好友申请壁垒

用户双方之间的好友关系确立必须提交申请,申请通过后好友关系确立,在成为好友前没法进行任何消息的私聊交谈。此时,关注与被关注的动作只是一弱社交的行为。

甚至还有产品会对好友申请的形式进行形态上的多变处理。如:校园交友软件summer所采用的答题好友申请就是这样的一个例子。这种好友关系的确立极大地保护了隐私,提高了用户交友的质量和粘性,但同时,也会令交友行为变得艰难。

大多数情况下熟人社交类或纯社交功能类的产品才会采用好友申请壁垒的规则,社区类产品或工具类产品采用很少。Hello语音是,个人认为对于一款语音交友类的工具型产品而言这是一个大胆的举动。

2. 弱社交:淡化好友概念,侧重互动行为突破界限

产品内的用户交流不再采用好友概念,可以相互喜欢,相互关注,并且在相互喜欢或相互关注后才能进行消息私聊。

如:陌陌的卡片滑动表达相互的喜爱。用户既能主动通过划片去扩大交友的概率,同时确保交到的好友是在一定程度上相互感兴趣的,不失为一种值得参考的方式。

04 对策

帮助用户沉淀社交关系链,就是解决如下几个问题:好友在哪里找?找什么样的好友?好友该怎么找?

1. 好友在哪里找?

1)用户侧的主动行为

需帮助用户尽可能地缩短寻找好友的路径,让潜在好友的聚集尽可能地明显。

如:在线用户列表、动态广场、兴趣圈子等产品设计。让用户明确知道在哪里有大量的陌生人聚集,在哪里有大量的信息进行曝光。

2)产品侧的被动操作

制定陌生用户之间的匹配推荐规则。

需关注匹配的标准,如:年龄、性别、地理位置、兴趣爱好、理想型等,我们称为社交货币。

需关注推荐的位置,如:用户主动浏览的瀑布流推荐、被动接收的匹配信息弹窗等。

此外,还需关注推荐的时机。一般侧重于将用户的社交行为进行操作上的链条闭环。如:当某个用户浏览他人主页超过30s时,弹窗确认是否进行关注。

当然,在被动推荐的机制上还需进行频率的限制。某段时间内用户仅能接收有限次的陌生用户或相关信息的匹配,此举动主要是为了减少对用户的打扰,避免其产生产品使用上的厌倦。

真正执行起来的整个匹配过程是一个取数,筛选,排序到最后分发的机制,瞧瞧好主播在哪?(推荐逻辑案例) 一文中有列举相关案例进行讲解,感兴趣的小伙伴可以去瞧瞧~

2. 找什么样的好友?

用户间交友行为的起点必须具备双方间的信息互动。可能是对方发出的某个动态,可能是对方发布的某篇文章,也有可能是因为对方的一段自我介绍。

总有一个信息契机可以让用户产生交友的冲动。对于产品侧而言,我们需要帮助用户尽可能地完善有用的交友信息,打造自身的人设,给对方贴上标签,他是一个怎么样的人?也即定义匹配标准中所提及的社交货币

在产品设计上还要思考,每个人的人设确立后,该通过什么样的形式进行展示?通过哪些渠道展示?个人资料页、扩列卡、好友卡、消息界面的引导板、动态信息发布等均是常用的设计。展示时,布局要合理、信息尽可能的简洁明了,强调ui设计上的美观与合理。

3. 好友该怎么找?

产品设计上主要强调用户间互动的方式。包括常见的点赞、评论、关注、一键打招呼、送礼等。互动后还需及时进行反馈的消息传达,让用户保持交友的欲望。

05 续言

社交型和社区型的产品在设计上总是息息相关。用户的社交需要场景依托,社交的场合需要用户参与。好的产品设计能让用户在社交行为中更加地出彩,更容易吸引关注。虚拟网络上的社交同样是一场博弈,它不讲究物质上的比较,但考验你的社交货币是否流通。

以上。

本文由 @场景阿侯 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。