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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
短剧商业效率探索——推广流量媒体平台视角
kk鹅 · 2024-08-13 · via 人人都是产品经理

短剧作为一种新兴的网络内容形式,正随着短视频和直播平台的兴起而迅速发展。本文将探讨短剧的市场现状、推广平台以及提高平台渠道推广效率的策略,为短剧内容创作者和广告主提供参考。

一、短剧现状

随着科技技术的发展、互联网平台短视频发展、用户刷短视频的习惯养成,短剧内容生产上下游成熟,为短剧的生产的提供了条件,短剧目前已经形成成熟的生产链。

同时平台提供扶持激励机制,资本市场对短剧投资的热度很高,这增速内容生产的规模增长迅速,2023年全年规划备案3574部、上线备案584部。对比2021年的数据,两者分别增长382.2%和445.8%,而这些内容的商业价值在2023年350亿+市场规模。

二、短剧推广平台

在巨大的市场规模下,当前的短剧分为付费和免费短剧,付费短剧核心商业模式是用户付费进行内容解锁,免费短剧的核心的商业模式,是用户免费观看内容,产生广告收入。提升短剧的商业效率,为短剧的内容的生产进一步提供动力。

短剧的生产到推广的涉及众多不同角色,短剧发行,需要在不同的渠道的去分发短剧,以达到引爆市场目的,成为爆款内容。2023年有超九成广告主选择短视频/直播平台进行投放,并有超九成广告主预计2024年会上调该类平台投放预算。

本文讨论重点主要是流量媒体平台作为短剧的买量渠道,在短剧这里的大规模的市场,作为推广流量媒体平台,是短剧分发的核心平台,如何提高短剧在平台内的分发效率,快速拿到的广告主的短剧的分发费用,是流量媒体平台核心的需要思考的点。

三、平台渠道推广提效策略

1. 整合营销逻辑

短剧作为主要依托于短视频的营销新形式,微短剧凭借制作周期短、定制化程度高、受众规模庞大等优势逐渐受到越来越多的广告主和营销人员的关注。而面对更多元的广告营销诉求,各短流量媒体平台也推出了微短剧营销方案帮助广告主实现商业价值。

从增加用户曝光-提升用户认知-激发用户兴趣-用户转化思路出发,为大的IP短剧提供整合营销解决方案。

在曝光阶段:提高声量热度,以短剧的核心卖点(主演或者大IP等)为抓手,增加的营销节点的声量,同步也可以是进行合约广告加大曝光力度,以及官方媒体的运营,主在扩大短剧的曝光。

提升用户认知和激发兴趣阶段:这个阶段,要完成用户触达,追剧互动,心智连接。流量平台可以针对短剧选择更适合视频展示的场景去触达用户,在触达用户的过程可以增加和用户的互动,通过评论区、点赞和弹幕等形式,增加用户与用户的链接,同时给用户提供再次进入短剧或者追剧的入口。平台为进一步用户心智,可以通过aigc等技术,为短剧生成定制外番,定制直播的等手段。让用户产生心智连接。

用户转化阶段:用户经历了前面几个阶段,此刻需要把用户转化成短剧用户,对于的广告主来说,用户进入小程序or进入短剧的端内,产出付费行为或者是位短剧的内容贡献商业广告价值。对于流量平台来说,我们的需要的通过高光内容,超前点播等信息来吸引用户来做进一步的转化动作。另外短剧+直播带货联动:利用短剧内容和角色进行种草或直播营销,延伸短剧影响力,即时转化观众购买欲望,达成广告主的最终对转化的需求。

快手微短剧营销解决方案

2. 平台内容生态打造

当前流量媒体平台嵌入短剧模块,含短剧专区,多以信息流为核心。如:百度、QB等浏览器类产品,抖快等短视频产品,爱优腾芒等长视频类产品。引入短剧内容模块,一方面端内的不同的场景对用户进行渗透,加强用户对短剧内容的粘性,减少用户对端内的短剧的广告耐受度。另一方面,在短剧的内容模块以付费解锁的形式来创造商业价值,可促进用户在端内的进一步支付行为。

3. 平台内私域运营

利用端原生账号,在平台建立端原生账号,通过自然流量和粉丝经济实现收益,同时提高用户粘性和品牌影响力,提升短剧在平台上的商业效率提升。比如:抖音端内的短剧原生账号,如雨后春笋般发展着。《金猪玉叶》剧播期间,九五二七剧场涨粉过140万;她的世界剧场9部短剧涨粉219万;山海星辰集团的山海星剧场运营9个月,粉丝324万,针对这些粉丝的用户,我们可以进一步进行个性化的运营策略,进一步下发的相关短剧的推荐,在其他场景上,对短剧内容的加大推广力度,给用户想看的内容。

另外平台社媒账号利用,利用媒体官方账号,以及平台传播力,通过与KOL的合作或内容的二次创作,增加短剧的曝光度和观众的参与度。

4. 平台激励机制

通过平台激励机制手段,助力短剧创作者能在平台上获得更多的曝光和广告效果,会进一步提升平台的在短剧的行业的消耗。抖音和微信小程序都渠道的了不同手段的激励扶持,快速获取广告主在平台上的广告投入。

抖音等平台也在积极推动短剧行业的发展,通过提供现金和流量扶持等措施,鼓励创作者和品牌进行合作,实现内容的多元化变现 。平台的支持有助于短剧创作者和版权方在竞争激烈的市场中获得更多的商业机会和曝光度。

微信小程序平台定期推出多项激励政策,包括小程序成长激励活动和流量主激励活动。例如,2024年4月1日至9月30日,对于符合条件的微短剧小程序开发者,腾讯广告流量主分成比例进行了优惠调整,广告现金分成比例从50%上调至70%,并额外配赠15%广告金。

5. 优化广告投放策略

媒体平台需要进一步优化当前的广告模型,能准确触达短剧用户,提高广告的转化效果,才能进一步撬动广告主在平台上的广告预算。这里需要优化针对的短剧的广告素材进行原生化的展示,对平台用户行为数据深刻理解,广告推荐的模型强化学习,提升短剧用户转化效果。

本文由 @炸鸡 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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