惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
S
Schneier on Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
S
Securelist
P
Palo Alto Networks Blog
SecWiki News
SecWiki News
T
Troy Hunt's Blog
H
Hacker News: Front Page
AWS News Blog
AWS News Blog
Latest news
Latest news
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
NISL@THU
NISL@THU
The Hacker News
The Hacker News
F
Full Disclosure
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
O
OpenAI News
P
Proofpoint News Feed
Know Your Adversary
Know Your Adversary
G
GRAHAM CLULEY
博客园_首页
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Security Latest
Security Latest
云风的 BLOG
云风的 BLOG
K
Kaspersky official blog
WordPress大学
WordPress大学
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
宝玉的分享
宝玉的分享
L
LINUX DO - 热门话题
博客园 - 叶小钗
L
LINUX DO - 最新话题
Martin Fowler
Martin Fowler
N
News | PayPal Newsroom
Project Zero
Project Zero
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
PCI Perspectives
PCI Perspectives
月光博客
月光博客
IT之家
IT之家
Recent Announcements
Recent Announcements
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
D
DataBreaches.Net
J
Java Code Geeks
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Last Week in AI
Last Week in AI
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一个普通人的跳槽启示录
Marvin 黎明 · 2023-09-19 · via 人人都是产品经理

人在职场,跳槽是一个非常常见的动作。可能很多人跳槽就是跳槽,没有总结和反思。这篇文章,作者给我们分享了他自己的跳槽经历,以及在其中收获的5个启示,希望能对大家有所启发。

时间过得真快,一眨眼,我来字节已经半年了,上周也顺利通过了试用期考核。

回想去年10月份开始字节HR跟我接触,中间多轮面试沟通,到今年3月份我下定决心接下offer从OPPO离开。期间我对于跳槽,更大层面上对于自己的职业发展,也有过很多纠结与思考。

我是16年参加工作的,期间换过3份工作。恰好工作过的几家公司,类型涵盖了外企和内资公司、国企与民企、实体硬件产品与互联网。希望我仅有的几次跳槽经历和经验教训,能对读者朋友们有所启发。

一、我的几次跳槽经历

要钱还是要热爱?

我的第一次工作抉择,其实并不是跳槽。那是16年5月份前后,当时我已经校招签了中航国际旗下的飞亚达集团,毕业论文预答辩也顺利通过,就提前去深圳实习了。

有一天我接到导师的电话,告诉我有个师兄在广东省国资委旗下的一家基金公司任投资总监,想招一个助理,让导师帮忙推荐学生。师兄给导师承诺工作第一年底薪20万,加上年终奖应该30万保底。导师第一时间想到了我,想推荐我过去。还给我透露了那位师兄的年薪,让我跟着师兄好好干,以后肯定不会差。

听到导师推荐的这个工作机会,我非常的开心,但是当时我不知怎么鬼使神差的,让导师给我一周时间考虑一下。

接下来的几天,我脑袋里面一直在纠结要不要接受这个机会。于是,每天下班回到住处,我就出门跑步。我想跑步的时候头脑比较清晰,应该可以帮我想清楚这个问题。

但连续跑了好几天,我还是能没拿定主意。到了周末一天下午,我又出门去跑步。跑着跑着,我突然意识到一个问题。

导师提供的机会,工资是自己找的两三倍,又是师兄亲自带,怎么看都是一个更好的选择,我为什么还要纠结呢?

我一下子恍然大悟,之所以纠结,其实就是这个选项并不吸引我。

我去导师推荐的那家基金公司官网,看到金色的网页上写着他们管理着多少亿的资金,每年收益多少… 总之,我感觉他们官网上都在谈钱的事情,但好像和我没有什么关系,并不能打动我。

而我本科学的市场营销,研究生又继续攻读消费者行为方向。校招找工作之所以选择飞亚达,也是因为他们是我看到的唯一一家有招用户研究员,明确要求心理学、市场营销方向研究生的。

我不想自己7年所学,到头来因为收入原因而转行去做金融。

意识到这一点之后,我便给导师回了个电话,谢绝了导师和师兄的好意,我不去了。

选择安逸还是追求成长?

就这样2016年7月,我正式加入飞亚达开启了我的职场之旅。

飞亚达是国内第一家钟表上市公司,90年代初和万科差不多时间上市,是那个年代的明星企业,新闻联播前的一句“飞亚达为您报时”当年更是家喻户晓。

入职培训、第一次见到价值上百万的名表、第一次出差做项目… 一切对我而言,都是新鲜的。我也很幸运,部门负责人恰巧是我们学院同系毕业的一个师姐,对我特别照顾。

但是过了半年左右,我就有了要离开的想法。

一方面是钟表行业属于时尚产业/奢侈品行业,市场基本被欧洲的一些品牌集团所垄断,大家所熟知的劳力士、欧米茄等都只能算钟表品牌金字塔上腰部到肩部的品牌。更别说国产品牌,则被按在了金字塔的底部,市场十分有限。

另一方面,飞亚达的工作对我而言有点太安逸了。同事之间都很和气,往往我做完一个项目汇报,大家鼓鼓掌就结束了。也不用加班,到点下班就可以走(很多时候其实是在等下班)。

我想自己才刚参加工作,不能这样闲下去。当时想着要让自己变得更专业,就萌生了跳槽到乙方的想法。

于是17年春节过后,我便开始给尼尔森、益普索(它们类似会计行业的四大)等外资市场研究咨询公司发邮件,给他们讲我为什么想去他们公司,我的背景如何符合他们要求等等。

很快,我便收到了他们的面试通知。沟通了几轮后,尼尔森和益普索都给了我offer。但尼尔森让我去广州,而益普索刚好要在深圳新开一个办公室,于是我就选择加入了益普索。

现在回想也真是庆幸当年没有去尼尔森。这家曾经全球最大的市场研究公司,近年来多次被拆分、被收购,在中国已经江河日下了,而益普索反而成了国内的老大。让人唏嘘不已。

是人还是机器?

益普索,是我真正职业化开始的地方。

公司的在线学习平台,有市场研究/用户研究各个领域的培训课程;公司网盘,有全球各个团队做的各类项目的资料文档;深圳办公室每周五中午也举行午餐会,邀请同事分享近期的研究项目。

我就像一块海绵一样,沉浸其中,汲取养分成长。我现在的很多工作习惯、工具等都是在益普索学到的。

因为深圳办公室是新成立的,我们早期十几个小伙伴都差不多大,氛围特别好。我也在益普索认识了不少入行十几二十年,仍然对这个行业充满热忱的前辈。

在益普索我能接触到不同行业的客户,做不同的项目,到不同的城市出差,汇报之后得到客户和领导的认可。一切似乎都很完美。

转折发生在18年下半年,我在益普索工作一年半左右的时候。

那段时间,我非常强烈的感受到了我与工作之间的隔离感。

一直以来,我都相信工作是有“良质”的。我希望交付给别人的东西,对方也能感受到我的用心。但是,我们团队的考核是看全年接单的金额。这就意味着,我需要在这个项目还没结束的时候,就要考虑接下一个项目。这导致我往往最后在写报告的时候,心里想的是怎么快点把报告交出去,而不是思考怎么把报告写的更好。

我的心思并不在我当下正在做的事情上,这让我很难有心流的状态。

此外,我也感受到了工作对人的异化。因为我们不用打卡上班,这也就意味着我们可以随时随地工作。工作和生活彻底失去了边界。

在马来西亚旅游的时候,清早朋友们还在睡觉,我起来工作;十一假期在云南旅游的时候,从大理回昆明的车上我在工作…

甚至有时候,加班到晚上8点左右离开办公室,看到办公室里其他小伙伴都还没走,我还会有一种负罪感。可明明7点下班才是正常的呀!

最后,最重要的是我察觉到了自己身体的异常。有段时间一个同事离职,她的项目临时交接给我。那是壳牌的一个项目,我需要赶在国外客户过圣诞节之前交付报告。可留给我的时间非常有限,项目前期的执行过程我也完全没有参与。那半个多月,我每天早上6点多就起床去公司,干到晚上七八点,脑袋实在转不动了就打车回家。躺在床上眯一会到10点左右再起床,然后继续工作到凌晨一两点。

夜深人静的时候,房间里只听得到我敲键盘的声音和自己的心跳声。我真的都担心自己会猝死。

不能再这样干下去了。

说来也巧,有一天和办公室一位同事聊天,她说她师兄在OPPO上班,他们部门在招人,问我想不想去试试。于是我把我简历给了同事,之后和她师兄,还有招我的主管沟通都非常投缘,就这样我在18年底加入了OPPO。

寻求安稳还是拥抱变化?

在OPPO的四年多时间,是我职业生涯的成长积累期。

在进入OPPO之后,尽管我所在的部门几经调整,但我所负责的领域一直没有变化。这得以让我在一个领域深耕,真正入了门道。而且,由于我所负责的体验研究/体验管理涉及到公司的各个业务领域,也让我有机会与公司非常多的业务部门打交道,更全面的认识公司运作。

在领导和同事们的支持下,我在OPPO的发展也相对顺利。在20年OPPO战略中心消费者洞察部成立的第一年,我拿到了最高绩效A;21年被OPPO传习院评选为年度十佳讲师;在OPPO提到NPS这个项目很多人也会想起我…

OPPO推崇本分文化,讲究长期主义。公司里有很多和公司一路前行5年、10年、20年的同事,我也非常认同公司的文化,没曾想过自己有一天会离开公司。去年正好我年满30岁,从一个小镇青年,到在深圳买房、买车、结婚,我向世俗标准交出了一份还算不错的答卷。

然而,去年全球经济下行,手机行业出货量持续下跌。公司也开始勒紧裤腰带,采取各种措施降本增效。

最直接的就是几轮优化冗余人员,虽然我知道并不会优化到我的头上,但我也开始思考要不要换一个赛道。

再者,我负责的领域做了四年多了,我自己也感到有些疲乏了。和我配合的部长、主管、同事,彼此之间都已经非常熟络。我的产出交付早一个星期或者晚一个星期,质量好一点或者差一点,大家都不会对我有什么意见。我也考虑过要不要换方向尝试新的领域,但受限于我们部门内分工非常明确,短期内不太可能去接手其他同事负责的事情。

我想要寻求变化,打破这种局面。我不想等到我35岁的时候,在公司靠我的资历和人脉活着。

就在我动了念头之际,外部也有一些机会找了过来。

最开始是去年7月份,蔚来汽车的一个研发VP找到我,他之前在OPPO工作过,记得我做过的一些事情,想要邀请我过去。后来10月份,蔚来的手机业务有朋友推荐我过去他们团队,我跟他们团队负责人原美图总裁尹水军也长谈过一次。

蔚来的两个团队最后都把我的薪资流水要了过去,推进到谈薪环节。但去年下半年受疫情影响,整个经济环境很差,蔚来招聘的HC和薪酬都压缩的很厉害。汽车团队一直发不出offer,而手机团队只能提供平薪offer。考虑到蔚来手机业务并不是他们的主业,只是一个战略防御性质的业务。和我在OPPO做的事情并不会有太多的不同,就没有继续往下推进。

同时,10月份的时候,字节的PICO团队通过猎头联系上了我。期间我和我的+1、+2分别单独聊过2次,然后三个人一起又聊过1次,在12月底又请我去北京,我们三个人一起聊了一个下午。最后,在春节前HR口头给我发了offer。

春节过后,回到公司上班,我便跟身边几位关系亲近的同事讲了我可能要离职。得知我要走之后,我们部门长和先前有过合作的几个部门负责人,都劝我不要走,甚至邀请我转岗到他们部门。

但考虑到留在原部门,短期我的工作内容和工作状态并不会有实质的改变;如果转岗去其他部门,我自己的专业路径基本就断掉了,只能公司哪里有需要、有机会我就去哪里。我的职业生涯也就跟OPPO深度捆绑了。

而且如果现在不走,再过几年,恐怕我也不会再有走出去的勇气了。

回到PICO这边,当时最大的顾虑就是XR这个赛道能否发展起来。国外Meta已经在这个行业烧了大几百亿美元,也没有太大的起色。国内在年初也传出字节PICO团队裁员、腾讯XR团队裁撤的消息。

但考虑到XR这个赛道其实还是在硬件科技领域,即使做不成,我也还是可以在这个大赛道里再谋出路。

而且在PICO这样一个创业团队里,一方面,我负责的业务更广了,可以拓宽我的专业领域;另一方面,我能参与产品规划、开发、上市的全流程,更贴近产品,这是我之前在OPPO所缺乏的。

就这样我在今年2月份正式提了离职,并在3月份加入了字节PICO团队。

以上便是我过去7年所经历的职业选择,感谢你能看到这里。

二、我的启示

这些年,我在职场也见过了很多人来来往往,最后总结几点我个人对于跳槽的感悟,希望能对你有所启发。

启示1:势比人大

我们都身处时代的洪流之中,个人在时代面前是非常渺小的。

上世纪九十年代,外企是香饽饽;到了本世纪的第一个十年,随着中国经济的腾飞,城镇化快速推进,房地产迎来了黄金年代;2010年之后,智能手机行业以及相伴而生的互联网行业,又造就了多少的财富神话…

“选择大于努力”、“顺势而为”这些话某种程度上都是正确的。

如果说行业是面,企业则是线,个人是点。择业/跳槽,一定要先看行业的趋势。

一方面,从物质的角度来说,大势之上的行业更容易有超额回报。比如,我在飞亚达的时候,看每年公司的财报收入不到50亿,董事长和几位副总的年薪才一百多万(当然也跟它是国企有关);但在OPPO这样一个2000亿+体量的公司,很多基层的主管都可以达到这个收入水平。做董事长管理上千人的公司,和做主管带一个十几人的团队,哪个挑战大,可想而知。

另一方面,更重要的是,在大势之上的行业里资源、人才也会更密集,个人的成长也会更快。比如在OPPO就有不少从苹果、三星等全球知名厂商跳槽过来的专家,也经常有机会跟Google、高通等厂商交流合作。而我所在的用研这个领域,业内叫得上号的研究供应商、技术供应商,我基本都跟他们打过交道;在字节亦如此。

当然,这里并不是说让大家都去追逐风口热门行业,因为风口往往也就意味着竞争会更加激烈。

总之,要意识到,不要49年加入国军。

启示2:不要为了钱而跳槽

很多人会觉得我工作不就是为了钱吗?不为钱跳槽那还为什么跳槽?

我很庆幸在刚参加工作不久,在益普索的时候就意识到了这个问题。

当时我从飞亚达跳槽到益普索的时候,也是按标准的涨薪30%谈的工资,益普索也给了这个涨幅。刚开始我每个月到手比之前多了两三千块,还蛮开心。可很快我发现多的这两三千块钱,对我的经济状态和生活质量并不会有什么本质的影响。

相反,由于益普索工作强度很大,为了能让自己稍微过的舒服一点,我在公司附近租了一间房,每个月4000块房租。每天上班累到不行,就打车回家。由于公司就在深圳市中心的核心地段,每天三餐花销也不少。

最后发现每个月到头来,根本没什么结余。我也就破罐子破摔,权当为爱发电了。

但正是这种心态,能让我沉下心来把注意力放在工作本身上,我也在益普索学到了很多东西,让我后面变得值钱。

所以,我不建议大家为了钱而跳槽。

尤其是在职业生涯的早期,由于工资基数不高,哪怕100%的涨幅恐怕也很难改变我们贫穷的本质。

看清这个残酷的现实,就不要再为哪个offer钱更多而纠结了,去选择并投资长期更有价值的事情吧。

启示3:跳槽解决不了你个人的问题

这一点也是很多初入职场的同学会走入的一个误区。

特别是现在流行00后整顿职场,一言不合就要炒掉老板。

但根据归因理论,如果一个人短期内频繁跳槽,自身肯定是有问题的。

要么是没想清楚自己到底想要什么,要么是在能力上或者其他方面有所欠缺,导致不能胜任工作。

跳槽最多能换个环境,但我们需要面对和解决的个人问题并不会随之消失。

不要为了逃避问题而跳槽。

启示4:建立个人影响力,珍惜个人声誉

我从第二份工作之后,就再没有通过求职网站去投简历找工作了。

跳槽去OPPO的时候,当时益普索深圳办公室有将近二十人,那位同事选择推荐我而不是别人。我想一定是我身上有什么地方,让她觉得我值得被推荐。

去年蔚来的那个研发VP找到我的时候,我猜他一定是在某个场合记住了我,而且还觉得我不错。不然不会托人要到我的联系方式。

因为企业招人的成本其实很高,招到一个不合适的人,代价太大了,无论是时间成本还是经济成本。

所以很多时候,一些高阶岗位,大家都愿意相信身边的熟人推荐。

如何能让自己有更多的机会呢?在公司和业内,建立个人影响力是非常有必要的。

随之而来,更为重要的是,一定要爱惜个人声誉。

因为每个行业做到最后,圈子都太小了,好事不出门坏事传千里。

去年我就遇到过一个反面案例。

我们去年招了一个用研,恰巧他在上家公司的老板是我前同事,我们对他的过往表现其实非常清楚。

而他入职之后,正如我前同事所反馈的非常自负和书生气,自诩博士毕业于QS前100的大学,认为学术界的经典教科书和论文不如他自己的研究,而业界企业里的人又不如他专业。很快不到两三个月,他就因融入不了团队而离职。

更巧的是,他后面再出去找工作的时候,我印象中最少有2家公司的朋友来问我对他的评价。

就这样,他把自己的路给走窄了。

启示5:老东家,不是老冤家

最后,如果你决定要跳槽离开了,请一定要好聚好散,优雅离场。

我见过一些人在离职之后,就把前同事都拉黑删除的,似乎这样就能抹去自己曾经在那里工作过的事实。

我也见到过不少人,提起老东家就吐槽的,似乎这样就能把问题都归结于老东家,自己一点问题都没有。

在我看来,这么做其实完全没有必要。

因为否定过去,实际上就是在否定你自己。没有过往的那些经历,也不会有现在的你。

尽管我从飞亚达、益普索和OPPO离开了,我还是很感恩所经历的一切。在飞亚达,有国家级的工业设计中心和一群优秀的设计师,我的审美情趣在那里得到了提升;在益普索,正如他们logo上那个小孩所代表的好奇心/求知欲,也启发我对生活和工作始终保持热情;在OPPO,所倡导的本分文化和长期主义,更是让我受益终身。

末了,我想说跳槽并不是职业发展的唯一选择。到现在我也不确定我这些年的跳槽选择,是否正确。

但人生没有如果,正是过往的每一次选择,定义和决定了我是谁,我不后悔。

作者:Marvin 黎明,公众号:Growthmindset

本文由 @Marvin 黎明 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。