惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
J
Java Code Geeks
量子位
腾讯CDC
C
Check Point Blog
小众软件
小众软件
IT之家
IT之家
I
InfoQ
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
GbyAI
GbyAI
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园_首页
S
SegmentFault 最新的问题
The Cloudflare Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Proofpoint News Feed
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
Tailwind CSS Blog
Martin Fowler
Martin Fowler

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
新媒体平台算法的潜规则:在悄悄奖励那些坏内容!
秃头老王聊运营 · 2026-01-22 · via 人人都是产品经理

新媒体时代的残酷真相:算法的赌场里,艺术败给了情绪。当你还在为内容深度和画面质感较劲时,那些'流量小丑'早已用悬念钩子和洗脑BGM收割了用户时长。本文撕开平台算法的伪装,剖析为何完美主义者在自媒体战场屡屡碰壁,以及如何在不背叛初心的前提下,将'美术馆作品'改造成'超市货架产品'。

作为从业多年的新媒体运营,今天我聊个反常识的观点:

不论是抖音,小红书还是其他新媒体平台,本质就是哗众取宠的。

算法不在乎表达内容的深度,更在意能不能让活跃用户更久停留。

你一定有过这种体验。

为了选题的正确性,你翻遍了知乎和豆瓣,确保每一个论据都无懈可击。

为了一个镜头,你调了半小时的灯光和机位,只为让画面呈现出电影般的质感。

你鄙视那些用AI洗稿、用夸张音效一惊一乍的“流量小丑”,坚信自己呕心沥血打磨出的佳作,必然会得到用户的喜爱。

那点赞、评论和转发,不就跟着来了吗?

但是后台数据,给了你一记响亮的耳光。

你眼睁睁地看着那些你眼中的“垃圾内容”点赞破万,而你的“艺术品”下面,只有朋友出于同情留下的两条评论。

你愤怒、不解,把这一切归咎于“平台已死,用户下沉”。

但我说句扎心的话啊,完美主义者和有内容洁癖的人,不适合做自媒体。

越是想保留你那份神圣的、不可侵犯的创作初心,就会越做越痛苦。

因为你的账号和你的“作品”,从一开始就被算法拉黑了。

而你引以为傲的高质量,纯干货,在算法的赌场里,它要的不是冷静分析,而是情绪对立。

之前我说过做自媒体是摆摊思维,你的内容,是作品;而爆款内容,是产品。

作品就像是美术馆里的展品。它追求的是自我表达、是艺术高度、是“你看懂了是你的荣幸,看不懂是你的损失”。

它的价值由少数精英定义,它等待着被“伯乐”发现,说难听点,看懂作品本身,就是有审美要求和门槛的,曲高和寡嘛。

但是产品呢,就是超市货架上的可乐,大众化,而且用着爽歪歪。

它追求的是用户依赖、是规模化复制、是“我不管你是谁,我让你喝了就是爽”。

它的价值由买方市场决定,它主动去迎合凡人的欲望,所以可乐也是肥宅快乐水啊。

所以你作为“美术馆馆长”,呕心沥血地把一尊罗丹的雕塑,摆在了超市的薯片货架旁边。

然后对着来来往往、只想买薯片和可乐的顾客,声嘶力竭地介绍这尊雕塑的艺术价值和历史意义。

场景不对,一切白费。

你觉得是顾客没眼光,但超市的经理(算法)只觉得你占了道,还影响了他卖薯片。

因为平台算法,这位冷酷的“超市经理”,它既不欣赏你的艺术,也不关心用户的健康。它只有一个KPI:用户停留时长。

就像房东,他不在乎租客是诺贝尔奖得主还是通宵打游戏的宅男。他只在乎谁能准时、持续地付房租。

至于租的是甲醛房,还是破家具,关我屁事,能收租就行。

你的短视频,逻辑严谨、信息量巨大,用户需要集中精神看3分钟,然后心满意足地离开平台去思考。

这种是“月光族”租客,虽然优秀,但贡献的“租金”(时长)有限。

但是隔壁的“坏内容”,用一个悬念钩子、一段洗脑BGM、无数个重复的“爽点”,让用户像被吸住一样,不知不觉刷了15分钟。

这是“现金奶牛”租客,虽然内容“没营养”,但贡献了5倍的“租金”。

如果你是房东,你会把采光最好的、带落地窗的“流量主卧”,租给谁?

所以呢,站在平台的角度,他就是在吸用户停留时长的,就像抖音假惺惺的提醒你,刷了三个小时短视频了,休息一下吧。

你要真退出休息了,它又不乐意了,还会发弹窗通知push你点击,又装又立,不就是互联网的底色嘛。

那怎么把你擅长的领域,从艺术品,改造成一个让用户上瘾的“消费品”呢?

像我们运营说的,让用户停留的“钩子”、“爽点”、“悬念”,它们的底层逻辑是什么?

最要紧的是,怎么才能够,做出数据好看的“产品”,又不至于让自己恶心,感觉背叛了初心?

这个从“艺术家”到“产品经理”的转身,如果你独自摸索上路,大概率会被封号,或者,变成一个你曾经鄙视的“流量小丑”。

本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务