惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - 司徒正美
博客园_首页
J
Java Code Geeks
V2EX - 技术
V2EX - 技术
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
T
Troy Hunt's Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
Schneier on Security
Schneier on Security
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
O
OpenAI News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Heimdal Security Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
博客园 - 聂微东
量子位
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
WordPress大学
WordPress大学
美团技术团队
V
V2EX
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
小众软件
小众软件
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
有赞技术团队
有赞技术团队
腾讯CDC
Cloudbric
Cloudbric
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - 【当耐特】
SecWiki News
SecWiki News
IT之家
IT之家
C
Cisco Blogs
雷峰网
雷峰网
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
B
Blog RSS Feed
S
Schneier on Security
Security Latest
Security Latest
Scott Helme
Scott Helme
H
Help Net Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Palo Alto Networks Blog
L
LINUX DO - 热门话题
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
偷瞄内容付费市场,抖音再寻变现之路
TOP君 · 2023-11-27 · via 人人都是产品经理

抖音短视频出现付费内容,开启新的变现之旅,对于抖音来说是好是坏呢?让我们来看看作者怎么说?

刷短视频将要花钱?网友直呼:太好了,正好戒了。

近期有用户陆续发现,在抖音观看部分视频时,需要付费才能解锁全部内容。

偷瞄内容付费市场,抖音再寻变现之路

话题#抖音测试付费短视频#很快冲上热搜,目前阅读量超过2亿,从评论来看,多数用户对这一举措持反对态度。

偷瞄内容付费市场,抖音再寻变现之路

偷瞄内容付费市场,抖音再寻变现之路

按下用户的情绪宣泄不谈,从商业模式来看,国内长视频付费经历了一个漫长的阶段,已经逐渐被人们接受,但短视频才刚刚起步。对短视频这种形式而言,其他内容付费的平台有哪些可以借鉴的经验?

一、抖音抓不住知识付费

内容付费无非抓住两个核心:提供信息或者情绪,为用户带来价值。因此当抖音推出内容付费,很多人评论“知识付费还比较能接受”,毕竟知识是大家普遍认为有价值的信息。

这不由得让人想起前段时间抖音获得的“互联网夜校”称号,即人们工作之余,可以在抖音平台上找到感兴趣的知识视频给自己“充电”,抖音在此扮演着一个知识传播平台的角色。

各种类型的知识短视频蓬勃发展,得益于抖音的持续深耕,在平台扶持和高校宣传双向奔赴下,去年双一流大学公开课覆盖率增长至93.2%,一级学科覆盖率100%。

根据《2023抖音公开课学习数据报告》的数据,2022年国内高校在抖音累计直播1万场,总时长超过7350万分钟,相当于1.68万节课,共有400位教授、45位院士、4位诺奖得主在抖音传递知识。

抖音作为目前日活8亿的国民级平台,其实很早就在做科普内容。2018年开始,中国科学技术馆的官方号“神奇实验室”、专门讲物理的“物理雷老师”、讲唐诗宋词的中文系教授“戴建业”、专攻心理学的北大教授“叨叨·魏”等陆续涌入抖音。

出乎意料的是,抖音用户也更偏好知识类内容。根据当年抖音官方数据,知识类作者的条均播放量、点赞率、分享量、人均粉丝数等各项数据远高于其他类型。

偷瞄内容付费市场,抖音再寻变现之路

从整体数据来看,抖音知识付费有其内容和用户基础,开启付费视频功能,既能收取30%的服务费,增加平台收入,也为不那么适应直播、广告等形式的创作者开拓了新的变现方式。

尽管如此,人们对抖音的定位还是娱乐平台,用户是否愿意为短视频科普付费还有待观察。

抖音一位两百万粉丝的历史科普博主,在推出付费视频后,平均几千点赞的视频下降到不到一千,评论对其付费行为多有争议,表示“其它同类博主仍然免费”,不必非得观看付费视频。

偷瞄内容付费市场,抖音再寻变现之路

争议的本质在于,视频的信息量远小于文字,碎片化的短视频也难以提供系统性的知识,大多数用户更愿意将其当做茶余饭后的消遣,用知识类的名头削减一些“浪费时间”的罪恶感。

进一步讲,用户就算购买了课程也无法永久观看。“抖音付费内容购买须知”显示,用户付费购买视频内容后,只能在服务期中观看。所谓“服务期”是指自付费之日起,至该条/该系列内容更新完毕后的7日内。为视频内容付费,就显得更不“划算”。

二、UGC内容质量非标准化

抖音内容付费能否成功,与内容质量、市场环境、用户习惯等因素息息相关。就长视频从免费到付费的跨越来看,这是一个漫长的阶段。

与短视频相同的是,长视频最初也始于UGC(用户生产内容)。优酷、六间房、酷6、PPS等一批网站最早开始学习YouTube的UGC模式,让用户将自己拍摄的东西分享到平台,这类内容同时存在着版权风险和质量问题。根据当时媒体报道,2008年全国网络著作权纠纷案件同比增长了七倍,其中视频网站盗版是主要原因。

除了版权纠纷以外,当时的UGC平台也没有找到稳定的商业模式,无法持续发展下去。在政策打击盗版、金融风暴等因素下,UGC逐渐落幕,PGC(专业生产内容)视频网站开始走向前台。

长视频平台于2010年开始尝试付费,由于内容制作成本高、版权费用巨大,免费和盗版一直是互联网视频的常态。一直到2015年成本500万一集的《盗墓笔记》爆火,才助推付费会员出现爆发增长。

长视频付费的基本方式是购买平台会员,而短视频目前是单独购买视频。区别在于,长视频平台会员除了直观地增加收入以外,还会利用用户“买都买了”的心理,增强用户对站内其他内容的关注度。凭借内容持续吸引用户,是建立在平台标准化生产能力的基础之上的。

短视频的单独购买则意味着平台不保证内容质量。抖音测试的付费视频内容包括日常、知识、娱乐等,也就是说抖音内几乎所有的视频内容都可以被创作者设置为付费内容。创作和开启付费的权限都在创作者手里,让作者通过迎合用户而盈利,很难不出现“劣币驱逐良币”的现象。

同样是UGC平台的b站在去年曾推出过付费视频的尝试,UP主@勾手老大爷邓肯上传了“世界十大未解之谜”系列视频,成为b站首个付费视频合集,但短短5天就掉粉3万。当时的网友们并不买账,认为视频主题和内容在互联网上随处可见,没有独特价值。

可见抖音在进行付费尝试时,面对的最大问题仍然是内容质量,这是影响用户体验最直接的因素。

同样影响用户体验的还有内容分发,平台在这个层面不能完全隐身。付费消息一出,有用户担心“刷十个视频,八个都是付费的”,这是用户对平台最直接的诉求。如何平衡付费与免费内容的推送占比,在保证用户体验的基础上让其形成付费习惯,是抖音需要持续思考的问题。

三、短视频付费趋势影响

抖音Mob研究院发布的《2023年短视频行业研究报告》数据显示,短视频用户规模达10.12亿,占整体网民规模的94.8%,意味着几乎每个网民都刷过短视频。

短视频的用户规模之大,决定了它的付费趋势会产生广泛的影响。

1. 平台调性

人们对抖音短视频“免费”“娱乐”“速食”的印象根深蒂固,抖音本身的推送机制一直以来也在为这样的调性服务。短视频赛道中竞争者众多,付费一出,用户普遍认为别的平台也可以替代。

根据QuestMobile数据,截至今年5月,抖音月活用户规模达7亿+;快手Q3财报显示,平台平均月活用户6.85亿。拥有刷短视频习惯的用户基本盘是固定的,意味着两个头部平台本身就有一定的用户重合。短视频从免费到付费,会激发用户强烈的“损失厌恶”心理,促使他们转移平台,抖音需要直面付费带来的用户流失。

2. 创作者层面

这要求创作者做好免费与付费内容的区分,在吸引新粉和内容盈利之间把握平衡。付费短视频推出的过程中,难免会被拿去与同类产品对比,因此需要作者提供独特的价值,对作者的内容创作、数据分析等整体要求是更高的。

在平台监管和分发机制完善的前提下,短视频付费有望推高创作者和内容的质量。付费机制将筛选掉一批不愿付费的用户,平台的大盘会有所流失,但优质的付费内容能够让留下的粉丝产生粘性,在细分赛道凝聚专一的用户群体。

随着平台用户画像变化,品牌营销也需调整策略。一方面,形成付费习惯的用户能够带来更多精准的转化。另一方面,留下的这类用户群体对品牌和产品更挑剔,同质化的品牌营销内容很难再打动他们。

长视频平台实践付费过程中,商业模式逐渐成熟,从过去单一的广告,进化到后来以会员付费、广告收入、IP多元化衍生的多重变现方式。短视频的内容付费一旦成熟,也将给品牌营销带来更多样化的玩法。

作者:TOP君

来源公众号:TopMarketing(ID:TMarketing),玩Marketing,Top是一种信仰——TopMarketing。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @Top君 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。