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RevenueCat:“枯燥但必要”的百亿生意
张艾拉 · 2025-06-29 · via 人人都是产品经理

在AI和科技领域,许多创新应用都聚焦于前沿技术的突破,但往往忽略了那些看似“枯燥但必要”的基础功能。本文将介绍一家名为RevenueCat的公司,它专注于为移动应用开发者提供订阅管理工具,解决了开发者在订阅功能开发和管理上的痛点。

今天的主角是:RevenueCat,网址👉 https://www.revenuecat.com/

01 RevenueCat 是什么

简单来说,RevenueCat 是一个帮助开发者做“订阅管理”的工具,没错,就是给App/web中开发“订阅管理”这个单一功能的工具。

(就是这个“付费订阅”的功能)

2021年,这家公司拿到4000万美元的B轮融资,估值3亿美元;2025年5月C轮5000万,预计估值达到5亿美元。

(RevenueCat 融资历程)

什么能撑起一个应用工具5亿美元的估值?RevenueCat 官网显示,截至2024年9月,RevenueCat 服务了超3.2万款应用接入、覆盖2.9亿订阅用户,RevenueCat 几乎成了移动开发世界里的“水电煤”。

它的客户既有 OpenAI、Notion、VSCO、ChatGPT 这样的大客户,更多的是那些在生死线上挣扎的小团队:月收入低于1000美元的应用占比高达82.8%。

RevenueCat 由Jacob EitingMiguel Carranza Guisado2017年创立,灵感源于二人在教育应用 Elevate Labs 工作时每天被苹果和谷歌商店的订阅接口折磨,他们发现:开发者70%的精力花在了“不想做但必须做”的事上。因此决定构建该标准化工具。

当时行业里没人提供完整订阅管理工具。两大平台虽有基础功能,但数据割裂、策略调整滞后,开发者被迫成为“全栈订阅工程师”——从支付对接、收据验证到留存分析全要自己来。

两人决定改变现状。RevenueCat 最初的产品逻辑极其简单:

  • 一套开源SDK,4小时完成多平台订阅接入
  • 一个统一看板,聚合收入、留存率、LTV等18项核心指标

这种“极简主义”迅速击中开发者痛点。成立一年就签约100多个应用,2018年获得150万美元种子轮前,客户总订阅收入已突破百万美元。

RevenueCat 的核心客户是采用订阅制变现的移动应用开发者,尤其聚焦中小开发者:为月收入低于1万美元的开发者提供免费服务,月收入1万-5万美元开发者可升级付费计划(如Pro版月费499美元)。通过阶梯式收费,它让长尾小开发者们也能用上企业级工具。

02 RevenueCat 核心功能

与当下热炒“AI颠覆”的工具不同,RevenueCat 的竞争力来自对底层痛点的扎实解决:

统一跨平台订阅管理

  • 支持 iOS StoreKit、Android Google Play、Web 支付等统一接入;
  • 帮助开发者应对不同平台各种场景,包括收据验证与防欺诈;

分析 & 实验工具

  • 仪表盘展示 15+ 核心指标:MRR、ARPU、留存率等;
  • 支持 AB 测试、Paywall 拖拽设计、价格分层策略;

客户数据 + 成长机制

  • 集成营销系统、推送平台、Webhook;
  • 实现用户流失挽回、促活策略执行;

Web 付费+虚拟货币管理

  • 支持Apple审查法规后的外部链接支付;
  • 支持虚拟货币支付和管理;

还记得 RevenueCat 成立的初衷吗:解决别人“不想做但必须做”的事情。我们不替客户做增长决策,而是确保基础设施永不宕机。” 一位技术负责人的话点明其定位。

03 为什么是RevenueCat

RevenueCat 虽然找到了一个足够小但足够“痛”的场景,但再小的痛点,再垂直的市场也不会只有它一家公司。

RevenueCat 的竞争对手有很多,Adapty 是最直接的竞争对手,两者都服务于移动 App 的订阅管理和收入分析,目标用户也基本重合:iOS / Android / Web 应用开发者。为什么是RevenueCat?

( Adapty 官网上的案例:帮助客户实现3倍以上的收入增长)

不如再回来到RevenueCat 的产品定位上,当 Adapty 打出“提升收入30%+”的标语时,RevenueCat选择了一条更“朴素”的路:

还记得那句话吗:“我们不替客户做增长决策,而是确保基础设施永不宕机。

这种差异在客户选择上尤为明显:

  • RevenueCat成为中小开发者的“首款订阅工具”;
  • Adapty 更吸引已有一定收入规模、寻求增长突破的应用;

RevenueCat 最新财报显示:Pro版客户数年增230%,其中38%由免费版转化而来。这也验证了创始人 Jacob Eiting 的判断:“订阅经济的未来不在巨头垄断,而在无数小团队的可持续增长。

RevenueCat 给了我很多的启发:

  • 真正的“好问题”,可能往往并不起眼 —— RevenueCat 做的是“刚需、反复发生、但所有开发者都懒得自己做的痛点”;
  • 服务好“长尾专业用户”也是一门好生意—— 中小企业付费能力有限,但数量庞大、需求标准化,通过免费/低价策略切入,可快速拓展;
  • “边界清晰”的产品更易打动人——RevenueCat 不做营销、不包落地页、不碰广告,不做一堆“插件化冗余功能”;

在技术高呼颠覆的时代,解决“枯燥但必要”的问题,依然能长出百亿市值的生意。

作者:张艾拉 公众号:Fun AI Everyday

本文由 @张艾拉 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自 Pixabay,基于CC0协议