惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 聂微东
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
有赞技术团队
有赞技术团队
雷峰网
雷峰网
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
AWS News Blog
AWS News Blog
C
Cisco Blogs
美团技术团队
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
人人都是产品经理
人人都是产品经理
宝玉的分享
宝玉的分享
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
W
WeLiveSecurity
D
DataBreaches.Net
博客园 - 司徒正美
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
IT之家
IT之家
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Know Your Adversary
Know Your Adversary
NISL@THU
NISL@THU
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Cloudflare Blog
Vercel News
Vercel News
月光博客
月光博客
T
Tailwind CSS Blog
H
Help Net Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Proofpoint News Feed
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Recent Announcements
Recent Announcements

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
合同审核时,需要审核什么?
敏尔说 · 2025-05-28 · via 人人都是产品经理

一份严谨的合同不仅能明确双方的权利义务,还能有效预防潜在纠纷。本文将系统梳理合同审核的核心要点,提供一份全面的审核清单,帮助企业和法务人员高效把控合同风险,确保合同合法合规且切实可行。

合同审核是确保合同合法合规、防范法律风险的关键环节,需从多个维度全面审查。以下是合同审核的核心内容及要点:

一、主体资格审核

核心目的:确认合同各方是否具备签订及履行合同的合法资格。

1、主体真实性

自然人:核实身份证、户籍信息,确保姓名、身份证号与合同一致。

法人或组织:审查营业执照、公司章程、法定代表人身份证明,确认主体存续(如是否年检、吊销或注销)。

2、主体权限

法定代表人:确认签字人是否为法定代表人,或是否持有合法授权委托书(需加盖公章并明确授权范围、期限)。

特殊行业资质:如医疗、建筑、金融等,需审查是否具备相应行政许可或资质证书(如医疗机构执业许可证、建筑企业资质证书)。

二、合同形式与内容合法性审核

核心目的:确保合同不存在违反法律法规强制性规定的情形。

1、形式合法性

法律规定需采用书面形式的(如建设工程合同、劳动合同),必须以书面形式签订。

涉及不动产、股权等特殊标的的合同,需符合法定登记、批准程序(如房屋买卖需办理过户登记)。

2、内容合法性

禁止性条款

排除违反《民法典》《刑法》及行业法规的内容(如约定违法分包、高利贷、侵犯知识产权等)。

强制性义务

确保合同约定不规避法定责任(如用人单位免除为员工缴纳社保的义务)。

格式条款

审查是否存在免除己方主要责任、加重对方责任或排除对方主要权利的格式条款,此类条款可能被认定无效。

三、合同条款完备性审核

核心目的:确保合同内容完整,避免因条款缺失导致履行争议。

1、必备条款

(以《民法典》为例)

主体信息:明确各方名称 / 姓名、地址、联系方式。

标的:清晰描述货物、服务、权利等(如名称、规格、型号、数量、质量标准)。

价款或报酬:金额、支付方式(现金 / 转账)、支付期限、发票开具(增值税专用 / 普通发票)。

履行期限、地点和方式:如交货时间、服务周期、履行地点(需具体到市 / 区)、运输方式。

违约责任:明确违约情形及后果(如违约金比例、赔偿范围)。

争议解决:约定管辖法院或仲裁机构(注意仲裁协议需明确唯一机构,且不得同时约定诉讼和仲裁)。

2、特殊条款

知识产权条款:涉及技术、设计、软件等标的时,需明确知识产权归属、许可使用范围。

保密条款:对商业秘密、客户信息等敏感内容,约定保密期限及泄密责任。

不可抗力条款:列明不可抗力情形(如地震、疫情)及免责范围、通知义务。

解除条款:约定合同解除的条件(如一方严重违约、不可抗力持续超过 XX 日)及程序。

四、权利义务对等性审核

核心目的:避免合同权利义务失衡,防范 “显失公平” 风险。

1、义务分配合理性

审查双方权利与义务是否匹配(如甲方付款义务与乙方交货义务是否同步约定)。

警惕 “单边义务” 条款(如仅约定一方违约责任,或一方享有单方变更权、解除权)。

2、风险分担公平性

明确标的毁损、灭失风险的转移时点(如交货前由卖方承担,交货后由买方承担)。

避免将法定应由己方承担的风险强制转移给对方(如产品质量责任不得通过合同免除)。

五、语言表述准确性审核

核心目的:确保条款语义明确,避免歧义或模糊表述引发争议。

1、用词严谨性

避免使用 “可能”“尽量”“争取” 等模糊词汇,应明确具体时间(如 “收到货款后 3 个工作日内发货” 而非 “尽快发货”)。

界定易混淆术语(如 “定金” 与 “订金”,前者适用定金罚则,后者仅为预付款)。

2、逻辑一致性

条款之间无冲突(如违约金比例不得与损失赔偿计算方式矛盾)。

前后称谓统一(如 “甲方”“乙方” 需与合同首部主体一致,不得中途混用)。

六、附生效条件与手续审核

核心目的:确认合同生效要件是否完备。

1、生效条件

约定 “附生效条件” 的合同(如 “本合同自双方签字并盖章之日起生效”),需审查是否已满足条件。

涉及第三方审批的(如合资企业合同需经商务部门批准),需确认审批流程是否完成。

2、签署与盖章

自然人需本人签字(或按手印),法人需法定代表人签字并加盖公章或合同专用章。

多页合同需加盖骑缝章,附件需注明 “与正文具有同等法律效力” 并签字盖章。

七、其他特殊事项审核

1、履约能力评估

对重大合同(如标的额超百万元),可通过信用信息公示系统、涉诉记录查询对方履约能力(如是否存在失信、被执行记录)。

2、既往合作风险排查

若与对方有历史合作,需审查过往合同履行情况(如是否频繁违约、争议解决记录),避免重复风险。

3、行业特殊要求

如建设工程合同需审查招投标程序合规性、监理条款;劳动合同需明确社会保险缴纳、加班工资计算等。

八、合同审核流程建议

初步审查:快速浏览合同,标注明显违法或条款缺失问题。

详细逐条审查:按上述维度逐条款分析,记录问题并与客户 / 业务部门沟通修改。

风险分级:对高风险条款(如违约责任不明确、主体资质存疑)重点标注,提示客户重点关注。

出具审核意见:以书面形式列明问题、法律依据及修改建议,必要时提供示范条款。

通过系统性审核,可有效降低合同履行中的法律风险,保障当事人合法权益。建议企业根据自身业务特点,建立标准化审核清单或聘请专业法律顾问协助把关。

本文由人人都是产品经理作者【敏尔说财税】,微信公众号:【B端起飞啦】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。