惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

爱范儿
爱范儿
量子位
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
小众软件
小众软件
J
Java Code Geeks
B
Blog
V
V2EX
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Y
Y Combinator Blog
F
Fortinet All Blogs
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Cloudflare Blog
A
About on SuperTechFans
D
DataBreaches.Net
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
博客园 - Franky
H
Help Net Security
宝玉的分享
宝玉的分享
Martin Fowler
Martin Fowler
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
L
LangChain Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
从新品研发到上市:制造业企业如何实现数字化(一)
AI产品木水 · 2025-09-04 · via 人人都是产品经理

本文以研发型制造业企业为例,按阶段划分为:从研发到上市,从线索到订单,从订单到交付,从设计到生产。阐述各阶段产品力的打造和数字化的过程。

在当今的数字化时代,传统制造企业面临着诸多挑战,其中最为突出的是解决以下三个问题。

卖什么产品?卖给谁?怎么卖?

从研发到上市的过程是制造链路中至关重要的一环,推出符合市场需求的产品决定了今年营收的高度,但很多传统企业在这个方面还存在着效率低下、管理不规范等问题。

本文章重点将探讨工业互联网的搭建方式,从市场情报如何快速转换为研发依据、研发产品如何快速上市、研发信息如何提升交付等方面分析,帮助传统企业实现从研发到上市的端到端管理,助力研发链路的数字化,解决卖什么产品的问题。

Step1:市场情报触达研发

对市场情报感知是否准确,是决定新产品研发成功的关键因素。市场情报主要包括:设计趋势的素材采集、竞品新品分析、产品画像分析

从获取渠道上可划分内部和外部。

  • 内部是指针对当前客群在需求侧和市场侧是否有新的变化;
  • 外部主要来源于竞品和市场的趋势,用于捕捉潜在客群的偏好。

市场上的信息存在以下问题:

  1. 信息无序
  2. 信息杂乱
  3. 信息过期

信息需要经过清洗才能转化为有效的情报。对应的数字化产品解决方案就是建设企业的情报系统,搭建专属的备研库。通过大语言AI模型,可以更加高效的进行信息清洗,可以结合目前比较火Ai技术的RAG,搭建备研库。

情报系统是什么?

企业竞争情报系统(Competitive Intelligence System,CIS)是以计算机与网络技术为支撑的企业管理子系统,其概念萌芽于20世纪50年代,80年代随商业竞争加剧逐步成熟。

该系统通过采集、处理、分析企业自身、竞争对手及外部环境信息,为企业战略决策提供支持,核心功能涵盖环境监视、市场预警、技术跟踪及对手分析等模块

RAG是什么?

检索增强生成(Retrieval-augmented Generation),简称RAG,检索增强生成模型结合了语言模型和信息检索技术。

具体来说,当模型需要生成文本或者回答问题时,它会先从一个庞大的文档集合中检索出相关的信息,然后利用这些检索到的信息来指导文本的生成,从而提高预测的质量和准确性。

Step2:研发全过程管理

产品的研发过程就是产品被定义的过程,定义产品需要明确产品的型谱和属性。拥有清晰的型谱层级和明确的属性,对后续数据流乃至业务流跑通至关重要。

对应的产品解决方案是产品生命周期管理系统(PLM)。

产品生命周期管理系统

产品生命周期管理(Product Life-Cycle Management),就是指从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。

PLM是一种先进的企业信息化思想,它让人们思考在激烈的市场竞争中,如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

产品的型谱是指产品的类目和层级,为了数据管理的稳定性,通常是唯一的。比如一级分类建筑、二级分类亭、三级分类售卖亭。而产品的属性适用则更灵活,按照共性可分为通用属性和专属属性,比如尺寸、价格等;按照范围可分为唯一属性、单一属性、多维属性等。比如,经营业态等属性。

只有产品被明确的定义出来,实现数据化,系统层面才能流畅的流转到erp、商城,直到客户终端,业务层面实现新品研发准确快速高效上市。

数字化改革为制造业行业带来巨大机遇,可提高效率、降低成本并增强客户满意度。通过应用现代技术和创新解决方案,打造数字工厂,赢得竞争优势。

为了应对市场变化,企业需要了解用户需求,构建数字化战略,提升用户体验和销售转化率。在流程的每个环节都需要进行精细化运营,并且不同品牌的流程也会有所不同。需要重新思考营销商业模式,以适应新时代的市场环境。

以上是本期关于制造业企业数字化机会点分析的内容,接下来我们将继续更新订单到交付(OTD)和设计到生产(DTM)方面的信息,深入探讨制造业企业在营销数字化方面的机会点。

本文由 @B端产品叔叔 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议