惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
K
Kaspersky official blog
A
Arctic Wolf
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
L
LINUX DO - 热门话题
N
News | PayPal Newsroom
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
L
Lohrmann on Cybersecurity
PCI Perspectives
PCI Perspectives
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
The Last Watchdog
The Last Watchdog
B
Blog RSS Feed
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
W
WeLiveSecurity
Know Your Adversary
Know Your Adversary
博客园 - Franky
T
Tenable Blog
T
Tailwind CSS Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Help Net Security
Help Net Security
WordPress大学
WordPress大学
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
博客园 - 司徒正美
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
H
Heimdal Security Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
S
Security Affairs
J
Java Code Geeks
小众软件
小众软件
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
NISL@THU
NISL@THU
O
OpenAI News
The Cloudflare Blog
月光博客
月光博客
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
V
V2EX
罗磊的独立博客
美团技术团队
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Security Latest
Security Latest
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Cyberwarzone
Cyberwarzone
L
LINUX DO - 最新话题
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
人在创业公司,怎么才能去大厂
三元方差 · 2023-09-12 · via 人人都是产品经理

很多同学求职的时候都希望往大厂走,但因为种种原因无法如愿。这篇文章,作者给出了自己的建议:先从中厂做起,待够三年,然后伺机而动,具体的原因,也给出了详细的解释。

虽然现在大厂的吸引力已经比不上从前了,但是能去大厂对职业生涯发展依然还是有很大的帮助的。今天简单聊一下我的建议。

我的建议有三条:先去中厂、待够三年、伺机而动。

首先 先去中厂

年纪太小的小孩儿你很难教会他数学,必须等他成长到一定的年纪再教就容易很多。

你必须承认,创业公司直接跳去大厂,确实是有一些难度的。

从大厂跳大厂肯定是最简单的,从中厂到大厂也相对容易。但是从创业公司直接跳大厂,就好像教一个很小的孩子学数学,不是成功不了,但是难度很大。

难度大的原因并不是因为创业公司的员工能力有问题,而是创业型公司和中大厂对员工的能力要求是完全不同的。

创业型公司员工数一般比较少,一个项目有个三五个人就不得了了。每个人基本都是多面手。而在中大厂一个项目就会有更多的人参与进来,这中间不可避免的就会有分工协调,对专业能力的要求和沟通协作的能力要求更高。这两种不同的工作风格,会让人养成不同的工作习惯。

创业公司的人因为工作习惯和大厂格格不入,去了大厂很容易水土不服。

另一个原因就是创业公司缺乏公司背书。

中型企业一般有一定的知名度,更容易招揽优秀人才。这一点和学历的作用很像,好学校不代表你一定很优秀,但是你优秀的概率更高。

所以如果你在创业公司可以先考虑去一家中型公司,消除大厂面试官对你的工作习惯和能力的疑虑。

其次,待够三年

到了中厂,要待够足够的年限。足够的年限可以帮助你积累前往大厂的资本。

到目前为止,我曾待过的中型公司的前同事们,大概分成三类:

  • 第一类是想去大厂并且成功的,占比应该比你想象的高,大概占70%。
  • 第二类占比20%,这部分人本身不追求大厂的高薪,最后去了银行证券国企外企等更轻松或稳定的行业。
  • 第三类占比10%,这部分人在工作1-2年后,因为薪资原因跳槽去了其他的中小公司。

剔除第二类本身不想去大厂的人,最终去大厂的比例接近9成,是不是比想象的高得多。

第一类人相比第三类人,在能力和智力上没有特别明显的差异,但因为在中厂待的时间够长,面试大厂时,职业稳定性和多年的业务经验更受欢迎。

那些中途跳槽到中小公司的人,当初是看上跳槽的薪资涨幅。在短期内来看这个选择收益是很明显的,很快就能有更高的收入。但因为中小公司行业不稳定,几年后大概率要重新找工作,但因为职业履历不那么出彩,越到后面找工作越难,所以长期来看收益可能并不高。

那些坚守在原来公司的人,短期来看,收入没有跳槽的人高。所以这三五年确实会很难熬。

但是持续三到五年的业务沉淀让他的简历资本变得更加厚实。以此来跳槽大厂,资本更加充足。当成功跳槽到大厂时,相当于在过去的几年中的经历,在最终跳槽时变现。

最后 伺机而动

在中厂一直待着就能一定被大厂录取吗?

世上没有绝对的事儿,但是这个概率可以变得很大。

你一定学过概率,一个硬币出现正面和出现反面的概率都是50%,那如果连续抛掷10次,至少有一次出现正面的概率是多少呢?

是99.9%。

在中场工作,等待大厂的工作机会,就好像一次次的抛硬币。单次的成功概率可能不高,可能20%,甚至10%不到。但是大厂招聘的频率其实还是很高的。大厂虽然薪资福利比较高,但工作压力也很大,人员的流动性也并不小。能和你匹配上的岗位。这么多大厂,一年至少有个5~10份。三年时间。就有至少20多份。

如果你的应聘概率只有10%,应聘20次至少有一次应聘成功的概率有88%。如果时间再拉长,概率还会更高(这里概率计算并不严谨,但是现实情况基本符合这个规律,你懂我意思就好)。

所以在中厂待着的日子里,要留意大厂的招聘动向,多应聘一些适合的岗位。

当然,这也需要你自己有一些能力储备。

小结

有很多同学想进大厂的心情很急迫,总是想在更短的时间内进大厂。

我没有这个能耐能够教授速成的办法。我觉得这种稳步推进的办法是最有效的。

虽然这种方法见效比较慢,但是最后成功的概率非常高。只要做好上述这三步,相信你最终一定能进入大厂。

专栏作家

三元方差,公众号:三元方差(sanyuanfangcha),人人都是产品经理专栏作家。专注用数据驱动业务增长,擅长数据分析、用户增长。喜欢阅读、思考和创作。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。