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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
你真的懂高、中、低端消费者到底想要什么?
外贸小巨熊 · 2025-02-06 · via 人人都是产品经理

在当今多元化的消费市场中,理解不同消费群体的需求和偏好是营销成功的关键。本文深入剖析了高、中、低端消费者的核心需求,揭示了他们在购买决策中的关键因素。

高中低端消费群体有不同的需求和偏好,不同的需求和偏好就意味着不同的营销重点。

然而,很多时候营销人员会犯下一些 “傻 X 行为”,导致营销效果打折扣。下面的文章将会相对探讨高、中、低消费群不同之处,以及如何避免那些错误的营销方式。

一、高端消费群:追求独特与尊贵

高端消费者,处于消费金字塔的顶端,他们的消费观念与中低端有着显著的区别。这类群体通常更看重品质、独特性、设计的永恒性以及品牌带来的声望,而非价格或性价比。对他们而言,购物不仅仅是满足物质需求,更是一种彰显身份、品味与生活态度的方式。

1. 品质至上

对于高端消费群来说,产品的品质是至关重要的。他们愿意为高品质的产品支付溢价,因为他们相信优质的产品能够带来更好的使用体验和价值。无论是服装、珠宝、汽车还是电子产品,高端消费者都期望产品在材质、工艺、性能等方面无可挑剔。

2. 独特性和专属感

高端消费者追求与众不同,他们渴望拥有独一无二的产品,以彰显自己的个性和品味。限量版、定制化的产品通常更能吸引他们的目光。同时,高端消费群希望获得专属感和尊贵感,他们愿意为这种特殊的体验支付更高的价格。品牌可以通过提供私人定制服务、专属会员制度、限量版产品等方式,来满足高端消费者的这种需求。

3. 品牌形象与文化

高端消费群对品牌形象和文化也非常重视。他们更倾向于选择那些具有悠久历史、深厚文化底蕴和良好口碑的品牌。品牌背后的故事、价值观和传承,能够吸引高端消费者的关注和认同。对社会责任和可持续发展的关注也会影响他们的购买决策。

4. 品牌忠诚度较高

对于高端消费者来说,品牌往往不仅仅是一个标识,更是一种身份、品味和品质的象征。一旦认可某个品牌,他们会倾向于长期购买该品牌的产品。这是因为他们对品牌的信任和对品牌所代表的生活方式的认同。例如,高端化妆品品牌的忠实消费者通常会一直使用同一品牌的护肤品和彩妆产品。

总结

对于高端消费群,营销应聚焦于产品的卓越品质、独特性&专属感、精湛工艺以及品牌背后的文化和故事。

通过打造专属感、尊贵感和稀缺性,来满足他们的心理需求。避免向高端消费群推销 “平替” 产品或过分强调 “功能” 和 “性价比”。同时,高端消费者通常比较关注环保和社会责任,品牌可通过可持续材料、环保生产等方式传递价值观。

品牌举例:在一些重要的社交和商务场合,Tiffany 的产品常被选作高端礼品,他们看重 Tiffany 品牌所传递的尊贵与独特,以此表达对受礼者的重视和尊重。有的人会在结婚时选择 Tiffany 的经典钻戒作为对伴侣的承诺。

高端消费者在做出购买决策时,会综合考虑专业评测、品牌宣传和社交圈的推荐。因此,高端品牌若想吸引高端用户群体,就不能仅依赖于品牌已有的声誉,还需在各个维度发力。

一方面,要重视专业评测机构的意见,确保产品性能在严苛测试下依然卓越,用过硬的数据为品牌背书,让高端消费者在理性层面更坚定地选择。另一方面,品牌宣传策略要与时俱进且精准定位。 不能局限于传统的广告投放,而应借助多元化的媒体平台讲述品牌故事,展现独特的品牌文化底蕴,引发消费者的情感共鸣。

这里推荐大家可以去看看Tiffany 品牌的品牌故事介绍,有很多值得学习的点。

图片来源:品牌tiffany

要打造高端产品,就必须在设计与制造上下足真功夫,确保其真正具备高端品质,不要让高端只是嘴上说说而已。否则,即便在商业上一时取得成功,从长远来看也难逃“塌房”的命运。

可尝试与艺术家或设计师携手合作,推出限量系列,借此提升品牌的艺术感。然而,一个成功的高端品牌,绝非仅靠某一方面的努力就能达成,它的成功离不开企业战略管理、决策与执行体系管理、产品设计与品质把控、供应链管理、品牌设计与推广、营销网络渠道建设等诸多方面,而设计师所负责的,不过是其中的一小部分而已。

二、中端消费群:注重性价比与品质的平衡

中端消费者,作为消费市场的中坚力量,他们有着稳定的收入和独特的消费逻辑。他们既不想被高价产品“割韭菜”,也不想因贪图便宜而买到质量差的产品。他们追求的是性价比与品质的完美平衡,希望在满足生活需求的同时,也能适度提升生活品质。因此,他们的消费行为更加理性和务实。

1. 实用性需求

中端消费群在购买产品时,首先会考虑产品的实用性。他们希望产品能够满足自己的实际需求,并且具有良好的性能和质量。例如,在购买家电产品时,他们会关注产品的功能、性能、耐用性等方面,确保产品能够为自己的生活带来便利和舒适。

2. 性价比考量

中端消费群在购买产品时,也会考虑产品的性价比。他们希望在保证产品质量和实用性的前提下,能够获得较为合理的价格。因此,品牌在营销中端产品时,需要突出产品的性价比优势,让消费者感受到自己购买的产品是物有所值的。

例如,在购买家电时,中端消费者会比较不同品牌的产品功能、价格和售后服务,最终选择一款性价比高的产品。他们不会盲目追求高端品牌,也不会选择过于廉价的产品,而是注重产品的实际使用效果和价格的合理性。

3. 品质保证

尽管中端消费者注重性价比,但他们同样对品质有要求。他们希望购买到的产品是可靠的、耐用的,能够满足长期使用的需求。

希望购买的产品具有良好的质量和售后服务,以确保自己的消费权益得到保障。因此,品牌在营销中端产品时,需要提供明确的品质保证和售后服务承诺(比如一些品牌30天,60天,90天无风险退款保证等),让消费者放心购买和使用产品。

4. 品牌认知

中端消费者对品牌有一定的认知度要求,但不像高端消费者那样敏感,只倾向于高端品牌。他们会倾向于选择大众熟知的品牌,他们会觉得这些品牌通常有一定的质量保证和市场口碑。

总结

在营销中,要明确展示产品的功能、优势和价格。通过对比分析、用户评价等方式,让消费者直观地感受到产品的性价比。同时,可以适当地强调产品的设计感和时尚元素,以满足他们对生活品质的追求。

但不应过分夸大或虚构产品的品味和身份象征意义,如果营销中过度强调产品的“高端”“奢华”等概念,可能会让消费者觉得被误导或觉得不切实际。真诚地展示产品的优势,向消费者传递产品的品质保证。让消费者知道,他们购买的是一款可靠、耐用的产品才能赢得他们的信任。

三、低端消费群:关注价格和基础功能

低端消费群体在选择产品或服务时,对价格格外敏感,而不太关注品牌的知名度或时尚潮流,因此对品牌的忠诚度较低。对于他们来说,能满足基本需求功能和价格实惠才是购买决策的关键。对产品的装饰性、附加功能等不太关注

1. 价格敏感

低端消费群对价格非常敏感,价格也是最重要的决策因素。他们通常会选择价格较为便宜的产品,容易受到价格促销的吸引。因此,品牌在营销低端产品时,需要直接、简洁地传达产品的价格优势,让消费者能够清楚地了解到自己购买的产品是价格实惠的。

2. 基本需求

他们希望所购产品能够有效满足日常需求,同时具有良好的质量和耐用性。在选择商品时,产品的功能是否符合自己的实际使用情况,比品牌的知名度更重要。这种趋势促使品牌在产品设计上需要更加注重实用性,确保能够真正解决消费者的痛点。在营销时应避免使用过于复杂或高深的营销话术,以免让消费者感到困惑或不接地气。

3. 易用性需求

低端消费群通常对产品的易用性也有较高的要求。他们希望产品能够简单易用,不需要太多的操作和维护。例如,在购买电子产品时,低端消费者会选择那些操作简单、功能实用的产品。他们不太关注产品的高端功能和复杂技术,而是更看重产品的易用性和稳定性。

作者:外贸小巨熊 公众号:外贸小巨熊

本文由 @外贸小巨熊 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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