很多人都笑称产品经理是打杂的，这并不意味着什么事都需要做。这篇文章，作者从项目、工作内容、工作范畴3个方面，给大家讲解了产品经理工作的内容，供大家参考。
最近面试一家互联网大厂的产品经理岗位，过往工作经验很匹配，一个来小时的面试聊下来也挺愉快的，最后却被告知“面试结果不通过”，理由是“候选人感觉更像是项目经理”。当时本人的内心OS：WTF！有必要分那么细吗？产品经理全能一点不是更好吗？冷静下来后，想想近两份工作经历，确实干了很多项目经理的事情，甚至作为产品经理话语权大于项目经理，以至于，本人身上的“产品经理气质”满满是项目经理的味道。
这激发了本人进行反思：作为产品经理，哪些活该干，那些活不该干？项目经理要操持上上下下、里里外外的事情，产品经理也需要吗？
本文从项目、工作内容、工作范畴3个方面来谈产品经理的工作。
“项目”是产品成功的一种手段，项目能作为一种机制，可以尽可能确保想做的事情获得成功。我们都知道，产品要获得成功需要企业投入大量的资源运作，包括政府、外部企业的支持，内部运营、客服、售后团队的协作，产品技术只是其中的一个环节，产品经理又只是这个环节的一个角色。
然而，产品经理虽然是整体众多角色的一个，却极为重要，起着举足轻重的作用。
产品决定了用户的体验，技术要投入多少资源，业务部门要如何协作。因此，产品经理往往需要实权（项目经理的身份），否则就会“被动”成为一个执行者，产品方案会受限于其他环节的要求而变形。
只负责产品相关的工作是一件幸福的事情，但这往往只是产品经理职业生涯初期的情况，随着工作经验和履历的不断丰富，产品经理要操心的事情就越来越多，要管的东西也越来越多，就不得不参与到项目管理的工作中。
其中，产品经理最最重要的工作是“分析需求”，这是产品经理最核心的能力，是只有产品经理能做，别人做不了，该岗位不可替代的原因。其次，是收集调研需求、设计需求的工作，是产品经理的本职工作，要定期交付产出物。其他工作都可以交由别的角色（领导、项目经理、程序员、数据分析师）来做。
对于大企业来说，业务部门和技术岗位都非常细分，一个产品经理可能只负责一个系统模块，一年到头只要把对应的功能做深做细就好了，俗称“大厂螺丝工”。可对于小公司就不是这样了，小公司巴不得产品经理啥都能干，花一份钱，打五份工。
以下是本人经历的几位企业领导对产品经理的“工作期许”：
作为下属/员工，往往无法拒绝上级、公司安排的工作任务。作为产品经理，还是要考虑把主要精力放在哪里，以及做什么事情对自己的未来更有好处。
从长远来看，产品经理掌握项目管理的能力肯定是好处大于坏处。
项目比产品具有更广的范围，产品比项目有更深的研究，但凡事都有两面性，鱼与熊掌不可兼得。对于想要晋升管理的产品经理来说，项目管理、产品的从前到后、负责多个业务/产品/系统是必然要掌握的能力和经历；对于想在一个行业深耕的产品经理来说（也有可能是精力有限），则应专注于产品的需求分析、调研、设计的产品本职工作。
这可能是一篇存在谬误的文章，因为文章内容局限于笔者本人的工作经验和企业环境，如读者有高见，本人非常欢迎一起来交流。
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