惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园_首页
PCI Perspectives
PCI Perspectives
T
Tailwind CSS Blog
月光博客
月光博客
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
V
V2EX
D
Docker
P
Proofpoint News Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
博客园 - 司徒正美
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
云风的 BLOG
云风的 BLOG
H
Help Net Security
The Register - Security
The Register - Security
宝玉的分享
宝玉的分享
C
Check Point Blog
T
Threatpost
The GitHub Blog
The GitHub Blog
P
Privacy International News Feed
G
Google Developers Blog
博客园 - Franky
爱范儿
爱范儿
T
Tor Project blog
博客园 - 聂微东
Google DeepMind News
Google DeepMind News
G
GRAHAM CLULEY
雷峰网
雷峰网
Cyberwarzone
Cyberwarzone
人人都是产品经理
人人都是产品经理
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Vercel News
Vercel News
Scott Helme
Scott Helme
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Martin Fowler
Martin Fowler
MyScale Blog
MyScale Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
GbyAI
GbyAI
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
腾讯CDC
K
Kaspersky official blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Project Zero
Project Zero
F
Fortinet All Blogs
AWS News Blog
AWS News Blog
The Cloudflare Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
I
InfoQ
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Tenable Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
写需求不再返工!这句提示词帮我挖出了所有隐藏的”需求Bug“
尤里卡高 · 2025-09-15 · via 人人都是产品经理

你以为AI只能写文案?其实它也能帮你“挑毛病”。这篇文章讲述了作者如何用一句提示词,让AI帮忙找出需求文档里的隐藏Bug,适合每一个想提升写需求能力的人看看。

在写AI问答系统的需求文档,遇到一个看起来特别简单的点: “用户提交问题的时候,如果同时处理的问题数量没超过上限,就正常提交;要是满了,就提示:当前提问人数较多,请稍后提交。”

是不是很直白?写下来也就一两分钟。结果没想到,这个“简单需求”居然被翻出来一大堆坑。

1. 事情的经过

我当时心里想,这不就是个限流吗?类似茶餐厅门口挂个“客满,请稍候”。可仔细一琢磨,问题来了:

到底啥叫‘正在处理的问题数’? 是指跑在引擎里的任务?还是还在排队的也算?

如果满了,是一刀切拦人? 那用户体验是不是太差了点?

提示文案是不是太冷冰冰? “当前提问人数较多,请稍后提交”——这语气要是放在高峰期,估计能把人气跑一半。

说实话,当时我有点后怕。如果直接这么写进PRD,上线后铁定被用户骂“怎么又卡死了”。

2. 我是怎么“借力”的:一个提示词

这里我就动用了一个小技巧——给AI一个明确的提示词:

提示词:请全面核查需求描述,并进行改进

看似简单的一句话,实际上效果还挺炸裂:

它帮我把模糊的口径掰开,比如“并发上限”“队列上限”该怎么定义;

它提醒我,不要只考虑“拦截”,还可以有“排队”“优先级”“降级”;甚至补充了“异常场景、监控埋点、文案友好度”这些细节。

就好比有人给你提了一份“需求审查清单”,你一对照,立马发现自己漏了不少东西。

3. 需求被“打磨”的过程

AI把原本的一句话,拆成了几个层次:

① 不只是拦,还要“排队”

打个比方,就像奶茶店。店里爆满了,你可以让顾客先排队,还能告诉他“前面还有5个人,大概等10分钟”。用户心里有数,总比一句“满了不接单”舒服吧。

② 谁优先,谁靠后

话说回来,是做大宗商品问答的,会员和企业用户肯定是“大客户”。所以就想——是不是得有个“优先级队列”,他们能插到更前面,免费用户就耐心等等。

③ 要有“降级”方案

假如真的爆满,不能啥都不给。至少要丢点轻量答案出来,哪怕只是个知识库摘要。总比“空手而归”要强。

④ 交互和监控不能少

前端提示语要更有温度。比如“系统繁忙,您已排在第3位,预计等待20秒”,这比冷冰冰的“繁忙”好多了。 再比如后台要监控平均等待时间、拒绝率、放弃率,这样才能及时扩容或者调策略。

4. 这事给我的启发

说实话,我以前写需求容易掉进一个坑:觉得写清楚“流程主干”就够了,异常情况、边界情况等上线再补。结果就是——补不完,bug满天飞。

这次让我意识到,其实写需求和写代码挺像的。程序员有 Code Review,我们也该有 需求Review

有时候,一个简单的提示词——“请全面核查需求描述,并进行改进”,能帮你瞬间打开思路。

本文由 @Eureka_Gao 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议