惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LangChain Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
P
Palo Alto Networks Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
A
About on SuperTechFans
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园_首页
量子位
小众软件
小众软件
F
Full Disclosure
Vercel News
Vercel News
爱范儿
爱范儿
Engineering at Meta
Engineering at Meta
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 聂微东
V
V2EX
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
罗磊的独立博客
WordPress大学
WordPress大学
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tor Project blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
M
MIT News - Artificial intelligence
L
Lohrmann on Cybersecurity
H
Hacker News: Front Page
Spread Privacy
Spread Privacy
AI
AI
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
D
Docker
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Recorded Future
Recorded Future
L
LINUX DO - 热门话题
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Latest news
Latest news
W
WeLiveSecurity
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
博客园 - 司徒正美
博客园 - 叶小钗
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Privacy International News Feed
O
OpenAI News
Help Net Security
Help Net Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - Franky

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
新媒体工作流,隐藏爆火选题
胡佳 · 2024-01-17 · via 人人都是产品经理

在从事新媒体工作的人,大多都需要有一套可以持续迭代的内容创作流程,需要拥有一套新媒体运营工作流。这篇文章里,作者就做了分享,一起来看。

有人问我:新媒体究竟是干什么的?不就是写写文案,拍拍视频吗?如果最粗浅理解的话,的确是这样,随便一个人拍个视频,写个文字上传,就能算新媒体运营了。但恰恰是,这样做没有任何意义和效果。

如果是个人博主,我可以100%确定,这个博主绝对做不到,即使偶然很火,但会以极快地速度消逝,被扫入互联网的垃圾堆。

如果是企业这样做,只有两个结局,一是老板持续自嗨,发生活照,最后账号成为了老板的私人号。二是持续赔钱,什么引流,转化,基本没有任何效果,甚至去找代运营,也是一踩一个坑。钱花出去了,就像扔海里了。

所以难道随随便便就能做好新媒体,可以说是,空中楼阁,所有能做大做强的帐号他们都有一套内在的工作运营流程。你可以随手翻开一个账号,如果还有几百万粉丝并且持续增长,他一定是团队运作甚至公司运作,有许多人,虽然出镜的只有那一个人,但背后是无数人的努力。

我说一个我见过的女生,他几年前是公司的一个默默无名的微信公众号的编辑,后来公司决定进军抖音,想要找一个素人捧红,然后收广告费盈利,公司内部有许多人都在争夺这一机会,这个女生听到后,也非常努力地争取到了这个机会。最后在公司资源的倾斜和辅助下,现在成了百万粉博主,一条广告20w。

如果你认为是凭借着创意灵感才能产出内容,那如果没有创意没有灵感,岂不是这个账号就运行不下去了?但事实证明,有无数长期存在且持续运营的账号,他们又是如何做的呢?还有一些砸了大笔资金,连一颗水花都没有蹦出来的网红数不胜数?他们的问题又出在哪里了呢?

原因其实很简单,他们没有一套标准的内容产出的工作流。

这就导致,当一篇视频,文章发出去之后,别人问你:

1)你为什么要创作这篇内容?

不知道,感觉很好玩,很有意思,能表达自我,很有道理……

2)你是如何创作这篇内容的?

就是随手写写,时不时卡住,想一下,然后继续写,想到哪写到哪

3)你对这篇内容有什么预期?

没有什么预期,希望他能火就行

以上针对三个问题的三种回答,是普遍现象,不仅仅是存在于一些个人博主,连一些企业支持的博主也在持续地犯错,以至于运营了3年,粉丝依然没有突破1w。如果视频效果不好,你追加一问,你知道这篇视频为什么不火吗?不知道,不火就是不火,哪有什么为什么?

恭喜你,彻底完蛋,新媒体的世界与你无缘,以后千万别在往里面投入时间,精力了。

我这里揭露一下优秀的运营人创作一篇内容,碰到这三个问题,会如何回答:

1)你为什么要创作这篇内容?

因为平台上有三个百万粉的博主在不同年份与时间做过,并且播放量都突破了百万。

2)你是如何创作这篇内容的?

我有固定的内容创作模板,通过把收集到素材进行整理,嵌套进模板,然后加一些拉升数据的话术,最后调动用户的兴奋情绪

3)你对这篇内容有什么预期

这篇内容的播放量大概在50~100w之间,百万粉博主做出百万播放量的视频,是因为他们有积累,但我们目前刚起步,所以缺乏粉丝基础,所以播放量大概率不会超过100w,其次,点赞大概是2%,因为最优秀的博主点赞率最多能做到6%,我们刚起步,其实点赞率1%我就知足了。

能这么回答的,一定是有着相当丰富经验的高手,而他能这么回答,也一定是因为,他有一套已经经过验证的,标准的新媒体运营工作流。

工作流有什么作用呢?

第一:肯定持续的产出优质内容。

当你有了一套固定标准的工作流程,而不是凭借着灵感爆棚,情绪爆发去产出内容,你就已经甩开别人一大截了。灵感注定会枯竭,情绪注定会高低起伏不稳定,而你的工作流程永远是固定的,能帮助你持续产出内容。

第二:能不断迭代提升。

想要把视频越做越好,文章越写越好,这是一个不错的想法,他能为为甲方打出更好的广告,公司创造更多的收益,但如何把内容越做越好,你需要提升的不是什么话术技巧,拉水军,刷赞。因为这些简单粗暴的技巧,别人也能用。

比如你想找别人刷1000个点赞,你能刷别人也能刷。这件事几乎没有任何门槛可言。真正能把内容做好的,一定是优化你内容创作的工序。当你有了一套内容创作的流程,通过优化流程里每一个环节,最终产出的内容才会越来越棒。

恰恰是许多企业、个人连基本的创作流程都没有,所以他们只会凭借着灵感、情绪来创造,如果数据不好就去拉水军,就去找人刷赞,因为他们没有流程,所以无法迭代出更好的内容,只能通过这些无门槛,简单粗暴、见效快的方法,于是最后被封号。

第三:当视频数据文章数据不好的时候,能快速定位哪个环节的问题。

当你视频发出去之后,无论是有多么大的博主,还是个人,他们都会遇到一个问题,那就是,视频的数据不好,与预期的相差太远。至少习惯就会胡乱分析,推送的人群不到位或者内容创作不到位,或者其中没有记录引导话术。或者发布的时间节点不对。反正原因想了很多,也不知道哪一个才是真正的原因。

当问题出现的时候,你无法识别问题出在哪里,就是最大的问题。比如你咳嗽了。一开始你以为是普通的感冒,后来才发现这是心肌炎,能威胁生命的那种。当我们无法识别出问题出在哪?整个人的信心就会下降,对未来的预期也会下降,个人和公司的心态都会被打垮。

所以任何想从事或者已经在做新媒体工作的人,一定要有一套持续迭代的内容创作流程。

我这里分享一下最基础的内容创作流程,而流程的每一环节都是需要你不断持续进行迭代的,也因此你做出的内容也会持续地提升。

一、选题

为什么要选题笔记?如何选题?我在上一篇文章讲过那篇文章你可以。去,你如果想详细了解的话,可以去看一下那篇文章,我这里简单的说一下。

选题是指引内容创作的方向,如果方向指错了,后面的工作会全部白费。比如我现在说一个选题,我能保证他一定会火,即使不会特别火,但数据也会不错。

这个选题是“为什么会累,累了怎么办”。为什么我有这个信心,很简单,我给你们看三张图片。

三个不同的博主,不同时间,都是同一选题,全都在百万播放量以上。

  • 爱你的T酱;8月3号发的,播放量233w
  • 王阿华的解忧宇宙:3月号发的,播放量107w
  • 二二酸酸:12月16号发的,播放量142w

这个选题,他就错不了。他是经过三个百万粉博主,在不同时间段的测试,最后都有不错的数据。目前这个选题也是我即将创作的方向之一。

所以千万不要以为这个东西别人做了我就不能做了,其实我告诉你,许多百万粉博主他们能做大,就是因为他们在选题上下了功夫,这种功夫不是说他们学习各种选题的奇技淫巧,而是一直在找别人已经验证过的选题。

二、封面与标题

曾有个做出全网1500多万播放量的短视频博主,就说过他制作内容其实很简单,但是封面与标题,他会花一两个小时去想。最后的结果也不一定会好。

封面标题即使是千万级的博主,他也会认真对待这件事。别人告诉你封面标题很重要,是因为它能提高用户的点击率,但这还不是最本质的原因。真正的原因是它能减少平台流量的浪费。

因为每一位用户在平台刷视频,看图文它的时间都是有限的,在有限的时间里。他如果刷到的都是不喜欢的内容,用户就会离开,平台就会流失用户的使用时间。平台数据就不好看,就不能给领导交差。

如何让用户尽可能的留下来,平台他只会看你的点击率,你是否能让用户点进来你这个视频,如果你的点击率高,它意味着你能减少平台流量的浪费,于是平台就会给你更多流量。

当然关于封面标题他如何做以及,它对一个人进行点击行为的影响究竟在哪?这是一个非常复杂的话题。我之后会出文章补充,目前市面上还没有人把这件事说清楚。

三、文稿撰写

嗯,这里先说一点,正常的内容创作流程应该是先写文稿再录视频。比如你看的一些电影,无论是影视电影还是动漫电影,他们其实是先写剧情故事,然后再把剧情故事翻译成分镜脚本,最后才是制作具体的动画,以及影视剧的拍摄

所以第3步是文稿撰写,而不是拍摄与剪辑。所以如果你说内容创作流程里什么最重要,我会说是文稿撰写。因为文稿,它决定了剪辑的内容和方向。

而关于文稿撰写这一个流程,它也是相当复杂的。如何设计一个好的开头?如何结尾?如何调动用户情绪?如何拉升互动数据?这个环节又可以拆分出更多细小的环节。而每一个细小的环节都值得你去不断的迭代,与完善。

我之后也会出内容补充文稿撰写方面的知识。因为我看见目前市面上有人一年时间砸了50万在这上面,但是他们的文稿从年初到年尾依然是一样的一言难尽。

四、拍摄/收集

文稿写完之后就需要去收集素材,收集素材一般分两种,一种是你的实拍素材,二种是别人的素材。关于实拍素材,你可以用手机拍或者是让摄影专业的摄影师去拍都可以。然后是别人的素材,就需要你去网上搜集。

对于拍摄收集,这块我需要强调的是,如果你是知识类的博主,这部分它的影响是比较小的。如果你是。搞笑类或者是剧情类或者是一些视觉类的博主这部分的占比是比较重的。

也就是对不同领域的博主来说,每一个环节它的重要性也是不同的,比如一个美妆博主,这一块他就要非常重视,因为只有把化妆的过程拍的精致,可爱,有趣,才会有人去点赞关注。

但对于一个知识博主来说,怼着你的脸硬拍都行,甚至全程都不需要剪辑,你坐在那里说几个知识,说几个故事就可以了。所以对知识类的博主来说,这个环节的重要性是比较低的。

五、剪辑

第五步是剪辑,但很多人误解了剪辑,认为剪辑是最后一关,是万能的。但其实剪辑是相当苦逼的,一个剪辑的工作量真的非常大,二个是很容易被甩锅。

因为剪辑的核心不是你画面多么优质,画面多么优质是上一个阶段的问题,剪辑的核心在于对节奏的把控。这个节奏的把控是你的声音,背景音乐以及画面内容的整体平衡。

你得看这文稿,就知道什么时候该转场,什么时候该把画面放大或者缩小,把用户的情绪调动起来。

比如你看一些综艺节目的时候,一定会看到有明星说了什么话之后,周围就瞬间冷场了,这时候剪辑师一定会配一个乌鸦叫的音效。这就是一种对节奏的把控和情绪的调动。为了让你知道现在气氛非常尴尬,我就刻意把这个音效加上去。

当你经过千难万险完成了这5个步骤之后,一篇内容才算被完好的创作出来了。是不是很不容易?没错,自媒体本来不是一件容易的事,他的门槛看似很低,谁都能做谁都能拍,但他的隐性门槛是非常非常高的,因为只要你想把内容做好,你就一定要按照这个标准化的流程,只要你想把内容越做越好,你必须要把这个标准流程的细节不断的打磨不断的优化。

这篇文章,看似在介绍新媒体的工作流,但他其实也是一种劝退,如果有企业想入局新媒体,对求职者的筛选一定要非常谨慎,我的建议是不要去看一些求职者的空口白话,说他参加了什么项目,达成了什么效果?

我见过一些那种新媒体的,他在公司里是管理层,他的确参与了这些内容创作的项目,但是。具体的细节如何调动用户的情绪,标准的工作流程与模板他一概不知。相反这些东西都是执行层在做,所以往往是执行层既传承的这些能力。

这有点类似于什么呢?就是大学课程,也有新媒体运营这门课教这门课的老师,他们没有一个是真正做过新媒体的。你可能会说罗翔老师能火遍全网,罗翔老师很火,不是因为他是教新媒体的,他是做法律的,他从来没有去教别人做过新媒体。

有许多求职者,他们都是在为大学老师,其实他们对新媒体一概不知,仅仅是公司的管理层,他们的道理与方法一谈,你和他谈,他们可以给你谈个三天三夜,但是真的要让他们去组建团队,带团队,对自己的视频数据负责,他们就做不到。

……

当然到这里仅仅是一篇内容创作完毕了,后面还有实时监控,数据复盘,经验沉淀。后面这些用户看不见的环节也非常重要,这对整个团队能力的沉淀和提升有非常大的帮助。这些我后面会出文章逐渐补充。

本文由 @江月营销 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。