惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Forbes - Security
Forbes - Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
P
Palo Alto Networks Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
T
Threatpost
D
Docker
S
Schneier on Security
M
MIT News - Artificial intelligence
G
Google Developers Blog
L
LINUX DO - 热门话题
J
Java Code Geeks
月光博客
月光博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
IT之家
IT之家
博客园 - Franky
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
K
Kaspersky official blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
News and Events Feed by Topic
V
Vulnerabilities – Threatpost
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Tailwind CSS Blog
爱范儿
爱范儿
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
U
Unit 42
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
NISL@THU
NISL@THU
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Heimdal Security Blog
Recorded Future
Recorded Future
云风的 BLOG
云风的 BLOG
SecWiki News
SecWiki News
P
Privacy International News Feed
P
Proofpoint News Feed
O
OpenAI News
B
Blog
腾讯CDC
F
Full Disclosure
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Tor Project blog
H
Hacker News: Front Page
Project Zero
Project Zero
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
C
Cisco Blogs
S
Security Affairs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
偷师:会员体系到底能从游戏身上学什么?
零售威观察 · 2022-10-11 · via 人人都是产品经理

如何为会员提供激励和游戏化体验,是一个会员体系能否获得会员喜欢的胜负手,在这方面,会员体系有个非常出色的老师,那就是游戏。本篇文章从游戏中分析总结出会员体系需要学习的经验,一起来看看如何让“游戏化”成为会员体系的重要组成部分吧。

对于一个会员体系来说,会员的留存和复购是最核心的指标,然而如何为会员提供激励和游戏化体验才是这个会员体系能否获得会员喜欢的胜负手。这方面,会员体系有个非常出色的老师,那就是游戏。

事实上,直接将会员体系和游戏划等号看起来是很奇怪的。

游戏的设计者们把行为科学(Behavioral Science)和奖励体系相结合,来改变玩家的行为,不仅吸引他们日复一日的打开游戏,叫朋友一起“开黑”,而且在游戏中花钱连眼睛都不眨。甚至有人说,“我已经好久没给自己买衣服了,但是我在游戏里买皮肤可从来没犹豫过”。

事实上,根据App Annie的数据,在2020年的2,180亿次APP下载中,800亿次是游戏,而用户在游戏中花费了总计1,000亿美元——游戏的造富、留存能力可见一斑。

所以,如果我们能把“游戏”换成“品牌”、“零售商”,再把“玩家”换成“用户”、“会员”,那么就非常有意思了。

我们不妨看看游戏能给会员体系提供怎样的经验。

一、游戏到底给玩家提供了什么

正如会员体系会提供额外的服务、优惠和体验,游戏也是这样。一般来说,游戏会为玩家提供两大类奖励:

消耗品,通过付费购买游戏物品、游戏币,进而提升玩家的能力、加快游戏进度等,在一定程度上,这个和会员体系中的积分比较类似;

价值品,从皮肤、翅膀、武器到定制独一无二的物品,它们的出现象征玩家的地位和与众不同。很多玩家为了这些“价值品”,不仅会花钱,更会花上海量时间(俗称的“肝”)。如果放在会员体系当中,这可能就是一些“黑卡特权”、提前参与权等。

游戏奖励的强大之处在于,它将低价值的消耗性奖励和高价值的价值型奖励结合起来,让用户愿意日复一日的参与进来。

有趣的是,如果一切都是买来的,那么玩家反而会觉得没有意思,而且,如果玩家只有在买东西的时候才能得到奖励,那么他们在每一次购买之间坚持的理由就会减少——只需要发个烧、一两天没有登陆游戏,可能就会打破这个已经形成的游戏习惯,进而“戒”掉游戏。

所以,游戏必须让玩家一直“全方位”的投入——时间/精力的投入、情感的投入、金钱的投入,才能一直维系这个玩家。可惜的是,大部分会员体系都做不到这一点,而这也是会员体系最应该从游戏中“偷师”的部分。

二、赛季通行证(Seasonal Pass):临时等级

Epic旗下游戏“堡垒之夜(Fortnite)”可谓是近10年来影响力最大的游戏之一,也是第一个引入“赛季通行证”的游戏。

每个赛季,玩家可以购买堡垒之夜的“战斗通行证”:通过参与游戏收集积分,他们的积分越高,通行证的等级就越高,进而就能解锁更多的福利和奖励。

现在,很多游戏都引入了“通行证”,让玩家在正常获得奖励(一般是通过达成某个任务而实现)的同时,可以获得额外的奖励、装饰品。

这种通行证每个赛季(时间可能是1个月,也可能是90天,根据不同游戏而不同)都会重置,每次重置后都会有一套全新的奖励摆在玩家面前,刺激玩家继续“氪金”,继续“肝”游戏。

在会员体系中,一些周期性付费会员产品就是这个逻辑。不过,它们无需像游戏一般复杂,只需要保证在周期内,会员可以享受到对应的优惠和服务就好。

事实上,大部分周期性付费会员产品会明确让消费者意识到,“你只需要付5元(付费会员产品价格)就可以马上获得5元折扣,并且在未来X单中额外享受X折”,这也是一种不错的、常见的逻辑。

麦当劳、肯德基、瑞幸咖啡的周期性付费会员产品都是这方面的翘楚。

三、交叉促销和合作伙伴奖励:亚马逊Prime

亚马逊Prime本身是大型订阅服务(Subscription),这项服务除了最初的2日内免费送达以外,还包括音乐、云盘等共33项服务,是一个巨大的生态型付费订阅项目。

自从亚马逊在2014年以9.7亿美元收购直播平台Twitch后,就将Twitch慢慢融入了亚马逊Prime生态:用户只要将亚马逊Prime的账户和Twitch做连接即可。

拥有亚马逊Prime的用户可以在Twitch中获得一系列的奖励,包括消耗品和价值品(例如一些角色定制类物品)——这些只要拥有亚马逊Prime订阅就能直接免费获得,也是Prime的一大福利之一。

而且亚马逊也通过这些免费的赠品吸引玩家去尝试新游戏,这也会令游戏开发商获益,让生态更加闭环。

这类免费奖励本质是一种针对商务扩展(Business Development,俗称BD)的分发。对于会员体系的发布者来说,其实是零(低)成本搭建获客渠道。而对于合作伙伴来说,这相当于一个新广告平台、新的流量池——既可以成为重复触及老客户的渠道,也可以是触达新客户的渠道。

这种跨品牌的会员体系合作、奖励是非常有价值的,做得相对较好的一般是银行等资金雄厚、资源丰富的平台,国内还可以见到类似于京东PLUS、88VIP这类顶级零售商创建的会员体系。

未来,在区块链技术支持下的元宇宙生态中,应该会见到更多的此类生态:比如,你在永辉超市购买的蔬菜,可以在对应元宇宙中获得基于NFT的种子,你可以自己种菜,然后将长出的菜卖掉,或者在其他元宇宙(比如游戏、运动等)中作为一项特殊道具使用。

四、每日签到奖励:Candy Crush

为了让用户每天打开APP,每日签到奖励基本是每个APP的必选项,其周期一般是周或者月。

在这个方面,知名消除类游戏Candy Crush是值得借鉴的。

消除类游戏本质就是闯关,所以玩家需要各类“火箭”、“炸弹”等道具来加速游戏进程,快速通关,甚至一些明显较难的关卡靠的就是需要使用大量的道具组合才能通过的。

这时,游戏通过每日免费登录赠送的道具对于玩家来说就有了价值,而且是即刻、马上的价值。

此外,游戏通常还有每日任务:玩家只需要完成几个关卡、使用几次特定道具,就可以额外获得新的道具。这就强化了游戏的每日登录、每日小任务的价值:对于玩家来说,打开一下游戏,在地铁上玩一会儿就能获得不少免费的道具和功能——这里,一些道具可以积累下来,而另一些道具可能是限时使用的(例如在未来15分钟内,每一关可以免费使用1次)。

Candy Crush的每日签到还有一点值得借鉴的是,在每日登录的奖励页面里,不仅有玩家本日奖励、过去奖励,更有第二天的奖励提醒,强化登录对于玩家的意义。

从实践看,做个每日奖励页面没有任何技术方面的难度,传统会员体系虽然也有每日签到,但是通常是给予积分,一般1积分兑换0.01-0.10元,而且需要积累一定量(例如10元)才可以使用,这就是非常劝退的玩法了(当然,必须承认,游戏的毛利率是超过80%的,而零售商毛利率基本不会超过30%,这是不同的行业)。

所以,这里,更建议的是增加一些挑战——当然,消费类的挑战对于零售商来说肯定是最好的,毕竟产生了交易,但这是有难度的——零售商可以增加更多的奖励,例如本年度消费X笔、本年度使用X积分、本年度浏览X特定网页、本年度撰写产品评论X次等,既要有即时奖励,也要有周期型奖励(周期包括1周的、1月的、1季度的、特定节庆的等),两者叠加,才能让奖励真正有价值。

此外,这些奖励不一定是都是金钱方面的,一些通过商务拓展获得的服务、优惠,一些零售商特权(例如提前抢购、XX见面会等),甚至将积分捐赠给慈善机构、研究机构、特定人群都是可以考虑的。

所谓创新,不一定是全新的,我们完全可以从其他行业借鉴经验,例如如何让学习更有趣?一些学习类APP会借鉴大型游戏中的技能树、技能点来让游戏更有趣:你只有获得了X经验值,才能学习下一个技能,而下一个技能会给你的闯关带来极大帮助。

会员体系也一样,我们可以从游戏中学到新的经验,让“游戏化(Gamification)”成为会员体系的重要组成部分。

专栏作家

王子威,微信公众号:零售威观察,人人都是产品经理专栏作家。关注新零售、新消费领域最新战略、战术与思考,对超级会员体系、国内外新零售案例有深入研究。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。