只要持续输出干货内容，就能够获得更多关注和流量，并进行变现吗？这种想法符合逻辑，但却不符合现实情况。 作者总结了三大陷阱，希望对你有所帮助。
在私域这件事上，我犯过最严重的错误，就是天真的认为：
“只要持续输出干货内容，吸引到足够多的关注，就可以推销产品，获得收入。”
这种想法，看似符合逻辑，但如果你真的这么做过，就会发现其中全是“陷阱”。
大多数公司的用户，其实非常小众，比如中高层管理者、刚毕业的大学生、3-6岁儿童的家长等。
写给他们看的内容，必然同样小众，这意味着，你的内容不会引起太多的关注。
几十、几百的阅读量是常态，几千、过万都算爆款了。
这样的内容，自然也不会带来太多的关注。
我曾帮一家管理咨询公司做内容，对方要求整理专家的分享，编辑成一篇篇干货文章。
每周一篇，每篇3000字以上，我写了一年，年底还把这些文章，整理成电子书，足足有8万多字。
你猜，一年下来，他们的账号涨了多少关注？
答案是：748。
尽管这些都是优质用户，尽管和他们建立了深厚的信任，但毕竟人数还是太少了。
怎样才能带来更多的关注呢？很简单，写爆款文章。
不是那种“标题党”、哗众取宠的爆款，而是有扎扎实实内容的爆款。
不过，这些内容的话题得面向更大的群体，而不只是写给你的客户。
这时关注的用户，100人里可能有10个人，是你的产品的目标用户。
这个比例完全可以接受。
问题是，他们最终有可能买你的产品么？
几乎没有。
他们关注你，是因为那个“话题”，对你的公司、你的产品，则完全没有兴趣。
当哪天你开始介绍产品的时候，也就是他们取关的时候。
这就是为什么那些营销号，虽然有几十、上百万的关注，但没什么商业价值的原因所在。
流量的价值，除了要多，还得精准。
除了以上2点，更重要的是，写干货内容，不是想不想的问题，而是能不能的问题。
你知道，一个专业到足够输出干货的文案，需要多少月薪么？
为了输出干货，他得花多少时间去创作么？
为了写一篇干货，得调动公司多少人和资源么？……
对中小公司来说，你可能根本熬不过这个创作期。
所以，没有流量，没有客户，还费劲，你干嘛还要写干货呢？
也许，写干货内容，同事会觉得你有能力，老板会认为你有见地，同行也会认可你的专业。
但站在业务的角度，再干货的内容，再有价值的分享，没有带来客户，没有把产品卖出去，也没有意义。
我的建议是，不要再写干货内容了，你不需要别人认可你的文笔好、很专业，你的内容应该只为那些可能愿意为你付费的人而写。
写那些用户看完很有收获，然后下单付钱，或者留下意向信息的内容。也就是转化型内容，或者说，能带来订单的内容。
不过请注意，我说的不是直接发广告。在私域里，发硬广是最傻的行为。
我在文章《写篇带货的文章为什么这么难？》里写到，要想写出一篇好的转化型内容，你得：
总之，停止写干货内容，而是多写转化型内容。
这样做的好处，远超你的想象。
第一，不管有多少人在关注，你都可以开始写转化型内容。他们有需求，看完自然会下单，你的业务因此立马就可以起步。
特别是对于高价产品来说，内容是最好的销售方式。（>>>点击阅读：越贵的产品，越依赖内容去成交）
第二，转化型内容，更贴近客户的关注点，是他们寝室难安、日思夜想都想解决的问题的答案，因此也就更能让他们看到。
哪怕这样的文章阅读量很低，哪怕你的知名度不高，对他们来说也毫无关系。
第三，更妙的点在于，一篇好的转化型文章，因为有对客户问题的精准描述，因为有问题的解决方案，也就是你的产品，对这些客户来说，就像在看“干货”内容。
换句话说，转化型内容，在帮你成交客户的同时，也会帮你获取新的客户，而且是精准的客户。
所以，我的建议是，停止写干货内容，多写转化型内容。
这样的建议，不难理解，但难落地。
因为你的公司，没有会写出合格的转化型内容的人。
一个「懂客户、懂产品、懂表达、懂业务、懂销售、懂心理、文笔好」的复合型人才。
这些能力，就算你是老板，掂量掂量，你行不行？
现实是，人才太多，全才太少。
写转化型内容，恰好需要一个全才。
而这个全才，你招不到，但你找得到。
找我们就好了。
给我们一个月时间，帮你把核心产品的转化型内容都给做出来。
我见过很多公司，文案来来去去，每次刚对产品有点感觉，他就写腻了，跳槽去新的公司。
让产品经理和运营兼职做内容，写的点是到位了，但往往很生硬，用户根本看不下去。
销售更是只会聊天，完全不懂怎么在微信里表达。
这就导致，私域的内容永远是业务的附属品，是成本项。
以至于，私域，这个原本抱有极大期待的“自有渠道”，最终只剩下单纯的幻想。
希望你不是如此。
最后我想说的是，以前，你可能是在抖音、小红书，或者别人的渠道里“打猎”，到处去获取新的客户；而写转化型内容，更像在“种树”。
你把自己对业务的洞察、对客户需求的把握，种在私域这块“土地”里。
等到有一天，它们变成参天大树，远方的客户看到，哪怕相隔万里，他们也会向你聚拢。
本文由 @蟹蟹老板Blog 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。