惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

GbyAI
GbyAI
N
News and Events Feed by Topic
D
DataBreaches.Net
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
Tailwind CSS Blog
博客园_首页
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Y
Y Combinator Blog
博客园 - Franky
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
月光博客
月光博客
A
About on SuperTechFans
I
InfoQ
S
Securelist
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Schneier on Security
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Schneier on Security
Schneier on Security
Know Your Adversary
Know Your Adversary
腾讯CDC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Security @ Cisco Blogs
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
Tor Project blog
美团技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
G
Google Developers Blog
罗磊的独立博客
Vercel News
Vercel News
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
The Cloudflare Blog
S
Secure Thoughts
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Latest news
Latest news
Recent Announcements
Recent Announcements
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
L
LINUX DO - 热门话题
Security Latest
Security Latest
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
有赞技术团队
有赞技术团队

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拼多多强付费产品如何定价 – 人人都是产品经理,
老虎讲运营 · 2026-05-19 · via 人人都是产品经理

在拼多多强付费模式下,定价策略关乎单量和利润的生死平衡。5元成本的洗面奶,究竟该定价7.5元还是158元?本文深度拆解多价格带测价法,揭秘如何找到利润最大化的黄金阈值,以及店群运营中高低价并行的实战技巧,带你突破电商定价的认知盲区。

在电商领域,有句俗话,叫做“选品定生死”,也就是品选对了,店铺就活了,品选得不对,店铺就很难做起来。

要我说,这只是其中1个条件,选品定生死没错,但是要配合合理的定价,也就是正确的选品+正确的定价,才能拿到我们想要的结果。以上2个是必要条件,而不是充分条件。

今天咱就来讲讲拼多多定价这块,定价讲什么定价呢?当然是强付费产品的定价了。如果是玩自然流,定价就没什么讲的了,比爆款链接的价格低一点就够了。

拼多多如何定价的难点就在强付费这块了,因为定价有1.5倍定价、2倍定价,甚至10倍定价,那哪个定价单量和利润最高呢?

01 强付费产品定价的几个维度

以洗面奶为例,比如咱们做的是洗面奶,成本5块钱1瓶。当我们拿到这个产品后,第一步是不是要定价,也就是上线后准备卖多少钱?

如果这个品有控价,比如不能低于9.8/支,那就好操作了,直接按控价走,然后直通车按照不亏钱来开就完事了。问题在于,这个品没有控价,定价权在你我的手上时,这就是一个烧脑的事情了

成本5块的洗面奶,可以1.5倍定价,卖7.5元/瓶,也可以2倍定价,卖10元/瓶;也可以更骚操作,直接10倍以上定价,卖158元/瓶。

大家不要怀疑,成本5块,卖158元卖不动。市面上成本几块,卖几百的品还是有的,而且销量一点也不低,懂得都懂,没错,我说的就是那个品。

那咱们按几倍来定价呢?如果这个是品牌货,咱们定价直接去看竞品卖多少钱就可以了。如果这个洗面奶,别人都是卖8-9块钱,那咱们2倍定价卖9.8元/瓶,也是可以的

如果竞品卖价是16.8元/瓶,且每天有500单以上的销量。那不要犹豫,直接定价6.8元/瓶,去玩自然流就可以了。害,有点跑题了,咱本文讲的是强付费,不讲自然流。

02 合理的定价来自测价的结果

很多情况下,咱们对市场的卖价是拿不准的,有的时候我看别人做的都是高价,我去玩高价,他竟然跑不动,有的时候我看竞品都是玩低价,但是低价我又没利润,逼的我去2倍定价,结果跑得还可以。

综上,我就明白了一个道理,几倍定价的效果最好,不是凭感觉猜出来的,而是多链接多价格带开车测出来的,也就是我常说的:测价环节。

咱们在网上是不是经常听到测图测链接,唯独没听过测价这个词,测价是什么呢?还是以洗面奶为例,成本5块,定价7.5/9.8/16.8/158等价格,哪种价格效果最好呢?效果最好指的是利润最高。

大家要明白,不是价格越低单量越高就越好,比如定价7.5一单净利5毛,一天100单,和定价9.8一单净利1元,一天60单。

别看高价单量少,但是整体净利高,也就是定价会有个阈值,高于这个卖价,利润高,单量少,整体利润不是最高,低于这个卖价,利润低,单量高,整体利润也不是最高。

那这个卖价的阈值是多少呢?拍脑门就能得出答案吗?肯定不是的,答案是测出来的。我是怎么操作的,我会把洗面奶,按照卖价从7.5一路的测上去,测到158,当然实际不会定这么高的价格,大家明白这个思路即可。

所以,你说做拼多多轻松吗?如果是源头玩自然流,那自然轻松了,链接一上,活动一报,躺着等爆单。如果各位是玩强付费呢?

就这个测价的过程,光测一个价格带,我最快也要2周的时间,也就是一个月顶多测2轮的价格。像我做代运营接的店,有的老板就很急,这咋还没起量,天天来催。

如果运气好,一上来测的卖价,刚好是有利润且有量的,那大家都皆大欢喜。如果一两轮的价格没测通,那就尴尬了。如果各位是在公司上班,有充足的时间来测,那是最好的,我常说的一句话:拼多多没有起不来的店,只是起店时间长短而已。

像某宝半年起店周期,某东两年养链接周期,如果搁拼多多这里,估计很多老板早就卸载不玩了。

03 可以多价格带来玩强付费

实际测的时候,会有2-3个价格带都能跑,也就是洗面奶9.8/16.8都能出单,那跑哪个呢?咱们要记住,多多是玩店群的。

我就会一个店做低价,一个店做高价,高价低价都跑,这样做的好处是,可以切到高低2个价格带人群。低价格带人群确实多,但是高价格带人群质量好,售后没那么多P事

如果大家没有多店铺,也可以在一个店里做同款的不同价格带链接,但是有个要求是素材不能一样,不然直通车就会有很多间接成交,点高价链接进来,拍低价链接,这样直通车就亏了。多价格带来玩,咱们的强付费保本投产比是不一样的,所以尽量分店铺来玩。

我最近接的一个品,老板有冲量和利润的需求,我一个店是2倍定价,投产比开到2.5以上,利润还行,但是单不多。

后来又要了一个店,卖价的保本投产比是4,直通车开到6,玩低价强付费拉量拉利润。不过这种保本投产比高的,前期开车不好拿曝光和单量,要车损硬拉一下入池才行。

多价格带来做也可以错开竞争,不同的价格带,对应的人群是不一样的。虽然买家用的是同一个APP,但是看到的品不一样,刷到高价格带品的买家,是刷不到低价格带链接的。

所以,切不同价格带,切那种没人做的价格带,别看价格高,其实还更好做一些。不过这里有个前提,就是品,你这个品要能有溢价才行,如果是大标品洗面奶就不合适了。

04 最后

有个点上面没有提到,就是大家做的品的成本,不管是2倍定价,3倍定价,也是有个前提的,就是你的成本不要高的很离谱。

这样说吧,我之前接过成本直接是别人卖价2倍的,你说这再来个2倍定价,岂不是行业成本的4倍定价了,本来行业2倍定价能跑的动的,你是高成本的2倍定价(实际上是4倍定价),那跑不动,就太正常不过了。

本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】,微信公众号:【老虎讲运营】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。