惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

雷峰网
雷峰网
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
Troy Hunt's Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
J
Java Code Geeks
Latest news
Latest news
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
C
Check Point Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
F
Fortinet All Blogs
A
Arctic Wolf
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Vercel News
Vercel News
S
Schneier on Security
Cyberwarzone
Cyberwarzone
N
Netflix TechBlog - Medium
AWS News Blog
AWS News Blog
Scott Helme
Scott Helme
G
GRAHAM CLULEY
SecWiki News
SecWiki News
N
News and Events Feed by Topic
有赞技术团队
有赞技术团队
Google DeepMind News
Google DeepMind News
H
Heimdal Security Blog
GbyAI
GbyAI
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
D
Docker
S
Secure Thoughts
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
SegmentFault 最新的问题
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 叶小钗
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
F
Full Disclosure
L
LINUX DO - 热门话题
Help Net Security
Help Net Security
博客园 - 司徒正美
C
Cisco Blogs
月光博客
月光博客
O
OpenAI News
P
Proofpoint News Feed
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
S
Security @ Cisco Blogs
L
Lohrmann on Cybersecurity
宝玉的分享
宝玉的分享
D
DataBreaches.Net
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
不会写代码,怎么用AI三天搞出一个能赚钱的产品 – 人人都是产品经理,
Barry设集屋 · 2026-05-19 · via 人人都是产品经理

白板加块状编程正在颠覆传统产品开发流程。一个不会写代码的人,如何只用AI工具在几小时内完成从需求到可演示原型的完整流程?本文将揭示如何用Pro Design、Lovol、Cursor等工具实现零代码开发,并分享四步循环法、PRD式提示词编写等实战技巧,带你突破心理和技术双重障碍,体验一个人顶一个团队的开发革命。

1. 白板加块状编程,一个人顶一整个团队

上周三下午,我坐在公司楼下咖啡馆,面前摊着一支马克笔和一张A4白纸。那天上午刚参加完深圳一个AI展会,脑子里塞满了各种工具的名字,但真正让我兴奋的,不是哪个模型参数多强,而是一种完全不同的做事方式——白板加块状编程。我没有编程基础,连Python的print都没写过,但那天下午,我花一刻钟在白板上画完了产品流程:用户从哪里进来、看到什么、点击后跳到哪里、数据怎么存。然后打开几个AI工具,一块一块把白板上的格子“填”成能跑的界面。傍晚六点,我发给老板一个可以直接演示的原型——不是那种点两下就崩的demo,是真能录入数据、能出结果的那种。他没说话,盯着屏幕看了半分钟,然后抬头问我:你带的是哪个团队做的?我说:只有我,加上一台电脑。

你可能会问,一个不会写代码的人,怎么把白板上的格子变成代码?答案是,你不需要懂代码,你只需要能说清楚那个格子里发生了什么。我用Pro Design和Lovol画界面,画着画着它就能直接生成可交互的UI;用Cursor和GitHub Copilot帮忙写背后的逻辑,遇到卡壳就复制报错信息丢给AI,让它分析原因,再让它给修复方案,一次只改一处。如果需要跨越好几个步骤、好几个AI配合,就用Glow Code把流程串起来。整个过程像拼乐高——你设计好图纸, AI把每一块塑好、递到你手里。我到现在连一个函数都写不出来,但这不妨碍我在几小时内把一个从需求到可跑原型的完整产品端到老板桌上。说到底,真正挡住大多数人的,从来不是技术门槛,而是心里那根“这得让别人来做”的绳子。剪断它,你就能一个人顶起一整个团队。

2. 四步循环:刷、问、做、验

我每天刷抖音和公众号的时候,眼睛不是盯着热闹看的——我盯的是那些突然爆起来的东西。比如上个月有个号,发了个“用AI给妈妈写歌”的视频,23万赞。我点进去一看,核心其实就三样:亲情牌、仪式感、个性化。AI写了词,编了曲,配上几张老照片做成MV,发朋友圈一水儿好评。我当时就在想,这东西解决的痛点是什么?是“想表达但不知道怎么说”,是“觉得送礼物太俗”。资源呢?一个AI音乐工具、一个生成配图的插件、半小时的心。能复刻吗?能。当天我就把它拆了一遍,记下流程——这其实就是“问”的那步:看见爆款,别光羡慕,问它凭什么,问自己能不能做。

3. 写提示词要像写PRD,四段法最稳

很多人一上来就扔一句话:“帮我做个番茄钟。” AI 吭哧吭哧吐出一堆代码,界面花花绿绿,但你一点“开始计时”,要么崩了,要么秒数根本不动。这就像你给研发扔一句“做个登录功能”就跑——能跑才怪。我做小红书文案生成器那会儿,头三天就栽在这上面:一句话让它出个“生成文案+配图”的玩意儿,结果出来的文案驴唇不对马嘴,配图糊成一团。后来我明白了,得把它当 PRD 写。项目背景、功能流程、页面布局、页面交互,四段一样不能少。比如“这是给宝妈用的,写母亲节祝福,需要先选风格(温馨/搞笑),然后输入宝宝小名,文案要自动生成并配一张卡通图,最后可以一键复制或保存”。AI 拿到这些信息,才能干出像样的活。有意思的是,写提示词不光喂给 AI,更是逼自己把逻辑捋顺。你要是连你自己都说不清楚“用户点完按钮后该看到什么”,AI 那儿只会更乱。与其说这是规则,不如说是检查清单——帮你卡住每一个脑子里的漏洞。

调试的时候更要命。我早期的 MVP,一个页面三个 bug,我急了,直接让 AI “把这修了”。结果它东改西改,新加一个功能又弄坏两个旧功能——越改越炸。后来我学会一条铁律:一次只改一处,且改之前先让 AI 分析报错原因。比如登录按钮点不动,我把控制台的报错复制给它:“这个 TypeError 是怎么来的?” 它告诉我某个变量类型对不上,然后给我一个局部修复方案。我验证通过,才进入下一处。这就好比医生看病,先诊断再开药,而不是上来就乱喂抗生素。调试不是拼手速,是拼谁更沉得住气。把报错当成线索,而不是噪音,你就能跟 AI 一起把坑一个个填平。

4. 情绪节点就是金矿:母亲节、生日、毕业季……

就在上周,我在朋友圈刷到一个东西,心里咯噔了一下。有人用AI给妈妈写了首歌,自己配了歌词,生成MP3,还拿剪映拼了个家庭照片的MV,发出来底下点赞爆了。我看完第一反应不是“哇好厉害”,而是“这玩意儿我早就想过但没动手”。你仔细拆一下:这个产品本质上是帮人解决“母亲节送什么”的焦虑。礼物太贵怕被说乱花钱,太普通又没心意。AI写歌刚好卡在中间——成本几乎为零,但效果拉满。它火的原因根本不是AI作曲有多牛,而是“亲情+仪式感+个性化”三样东西凑齐了。亲情是刚需,仪式感是借口,个性化是甜头。只要把这套组合拳打对地方,用户就愿意掏钱。

看懂这层逻辑之后,我脑子里一下子冒出一堆场景。母亲节能用,那生日呢?毕业季呢?纪念日呢?表白呢?每个节点本质都一样:用户需要一个证明“我在乎你”的载体。去年有个说法是“情绪消费”,说得玄乎,其实就是帮人把说不出口的话变成能拿出手的实物。我最近做小红书文案生成项目时也验证了这点——那些教用户怎么写节日祝福、怎么配图的笔记,流量明显比纯干货高一大截。因为用户面对这些节点时是茫然的,他不是不知道怎么用AI,他是不知道自己要什么。所以产品要做的事,就是把那个“不知道”翻译成一行字、一首歌、一张图。每个情绪节点都是一次机会,而且窗口期就那几天,过期不候。谁先做出模板谁先赚钱,这个道理在2025年依然成立。

5. Demo和上线隔着一条河,别着急跳

朋友圈里那些炫酷的demo,我见过太多。上周有个朋友用AI半天搭了个图生成站点,发到群里一片“卧槽”,当天流量冲了几千。结果第二天他就慌了——数据库没防注入,用户上传的图片带了脚本,直接崩了整台服务器。这不是个案。我自己做小红书文案项目时,MVP版本本地跑得丝滑,一部署到云上,并发稍微上来点,接口就超时。你以为用户会按你写的流程走?他们偏不。有人狂点提交按钮十次,有人输入表情符号把解析器搞挂。Demo是理想国,上线是原始森林,野兽多着呢。

公司项目就更别想了。合规这道坎,多少团队栽过跟头。密钥管理、审批流程、数据脱敏,每一样都写在审计清单上。我认识一个技术负责人,贪快直接把公司业务数据搭了Cloud API出去调大模型,被安全团队逮住,罚了整季度奖金。AI确实让你从零到一快得飞起,但它不会替你填坑——那些坑是法律、是安全、是用户体验。所以别急着跳。先把MVP当成学习样本,在安全区里反复压测,等它真正扛得住真实世界的野蛮,再考虑上线。快是红利,但不是豁免牌。

6. 普通人怎么上车:两个极端路线

说回正题。Demo跑通了,情绪节点也抓了,下一步是什么?普通人怎么真正上车?我观察下来,就两个极端路线,没有中间态。第一条:自己上,别废话,先跑通一个项目。我见过太多人,报了三四个AI课,书单能拉两米长,结果一问做了什么,啥都没有,没用,AI这东西,你不动手,它永远跟你没关系。我上周跟一个做母婴社群的朋友聊,她之前一直想用AI生成绘本,但总觉得得先学Python,先搞懂Stable Diffusion的参数。我说你闭嘴,先拿Canva配上ChatGPT,先做一本能看的电子绘本,发到社群里看看反馈。她硬着头皮做了,结果家长群直接爆了,有人问她接不接定制。你看,60分的东西,只要解决了真实问题,就有人买单。问题永远比工具重要。你花两小时研究哪个AI写代码最好,不如花10分钟想清楚你到底是解决“妈妈不想编故事”还是“老板要一个数据看板”。炫技是最没用的,AI让所有人都能做出60分,但你的审美、你对用户需求的拿捏,才是决定它停在60分还是冲到90分的东西。所以路线一:别怕丑,别怕不完美,先做出一个能用的东西扔出去。

路线二就更极端了:找个人合伙,一个懂AI,一个懂行业。我有个朋友老张,传统广告出身,不懂代码,但特别懂中年人送礼的痛点。他找了个刚被裁的算法工程师小李,两个人搭伙三个月,搞了个“AI帮你写贺卡做MV”的小工具。老张负责想场景、写文案、找渠道,小李负责把流程串起来。现在他们工具已经挂在某个电商平台做付费模板,一个月流水能顶他以前半年工资。这不稀奇。2026年市场上最吃香的,就是这种“一个懂行业痛点,一个懂AI落地”的组合。你不需要自己全能,你只需要知道谁缺什么。而且这种组合还有个隐性好处:两个人互相逼着往前走。老张说,每次他想偷懒,小李就扔过来一个新报错让他看,俩人咬着牙把东西磨出来了。反过来,小李要是只懂技术不懂需求,做出来的东西大概率没人用。所以如果你实在不知道怎么开始,别硬憋,去行业群、去线下Meetup逮一个聊得来的技术人,请他喝杯咖啡,把你的想法摊在桌上,看他愿不愿意入伙。两个极端,选一个,别在中间晃荡,一晃半年就没了。

本文由 @Barry设集屋 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议