惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
U
Unit 42
H
Help Net Security
博客园_首页
雷峰网
雷峰网
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
博客园 - 【当耐特】
Recent Announcements
Recent Announcements
Recorded Future
Recorded Future
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
爱范儿
爱范儿
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
The Cloudflare Blog
S
Security @ Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
The GitHub Blog
The GitHub Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
K
Kaspersky official blog
MyScale Blog
MyScale Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
V
Vulnerabilities – Threatpost
WordPress大学
WordPress大学
C
Cisco Blogs
G
Google Developers Blog
N
News and Events Feed by Topic
P
Palo Alto Networks Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Schneier on Security
Schneier on Security
博客园 - 聂微东
Security Latest
Security Latest
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
O
OpenAI News
云风的 BLOG
云风的 BLOG
IT之家
IT之家
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
NISL@THU
NISL@THU
小众软件
小众软件
Scott Helme
Scott Helme
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
L
LINUX DO - 最新话题
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
N
News and Events Feed by Topic
F
Fortinet All Blogs
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
探秘AI训练师:大模型背后的“筑梦师”
A ad钙 · 2025-02-25 · via 人人都是产品经理

AI训练师,这群隐藏在大模型背后的英雄们,正通过不断的努力和创新,推动着人工智能的边界不断拓展。本文将深入探讨这些AI训练师的工作方式、面临的挑战以及他们如何在技术浪潮中寻找到自我价值,供大家参考。

伴随着过年期间“Deepseek”的爆火,国内外的AI大模型如同一头狂奔的巨兽,重塑着各个行业的格局。人工智能正式亮相在大众面前,也快速席卷着整个行业。在这场智能革命中,一个新兴职业群体正悄然站上技术前沿——他们不是编写底层算法的科学家,也非部署系统的工程师,而是被称为”AI教练”的训练师群体。正是这群专业人士,让冰冷的算法具备了理解人类意图的能力,使机器真正成为人类的工作伙伴。他们就是“AI训练师”

简单来说,“AI训练师就是大模型的妈”

一、AI训练师是什么

提到AI训练师很多人会觉得陌生,或者是好多人以为是市面上对于模型数据标注。但AI训练师的工作内容远不止于这些。

简单一句话来概括:AI训练师是对大模型产生的数据,在根据规则文档进行数据好坏框定,再反哺给大模型进行调优。

因为这个岗位出现的时间比较短,很多公司没有很明确的定义,以下内容谨代表个人所了解到的。

二、AI训练师的招聘需求量

通过招聘截图搜索发现除了在北京、上海、杭州、深圳等超一线城市,甚至在成都、南京、苏州、合肥等。

根据现在国家的政策以及形势发展。问AIdeepsek的爆火以及国家的形式会对AI行业的爆火,以及处于风口之中。

三、AI训练师的工作岗位及内容

AI训练师每个公司的情况都各有不同,这次主要是以AI六小龙之中的其中一家公司来举例。

在这之前先说一下,AI训练师不止于训练大语言模型,就像设计师一样,分为体验设计师、运营设计师,他们虽然统称为设计师,但是工作内容是不相同的。

我这边目前了解到的是四种类型

  • 大语言类:ChatGPT、Claude、Deepseek、豆包、Gemini等
  • 图片类:Stable Diffusion、Flux等
  • 视频类:Sora、即梦、可灵
  • 智能体:coze、豆包等里面的即为智能体,现代智能体的强大能力通常依赖于大规模的预训练模型。

1. 工作内容

AI训练师市场上没有很明确的定义,以下为我知道的岗位主要分为两个部份。

管理岗:主要承接需求,根据需求撰写规则文档,下发任务指标,沟通解决团队内问题,按时交付数据。一个团队内包括其他AI训练师和数据标注,大一些的团队可能会管理几十名数据标注等。

需求:需求大致分为两种。第一种是算法那边给到一些需求,因为要测试模型问题,调优等,百分之八十的需求都来自于算法同学。第二种是对接的专门的公司也就是所谓的“甲方”,这种需求早期是很少的,一般是政府用的比较多。

员工岗:开会对齐下发具体任务的规则文档,对当前数据进行标注,再将标注的数据交付给质检人员进行质检,最后给AI训练师进行抽查,最后交付项目。

规则文档:规则文档一般由上级给出,公司内部定好的。

总结来说:AI 训练师的主要工作内容包括数据处理、模型训练与优化等。首先要进行数据采集,从多渠道收集文本、图像等各类数据并整理清洗。然后根据规则对数据精准标注与分类,为模型训练提供准确数据。再者,要参与模型训练,合理配置参数,观察性能变化。训练完成后,使用专业指标评估模型,分析不足,与相关人员协作优化,以提升模型的准确性和泛化能力,使其更好地满足实际应用需求。

管理岗和正常岗位的差距主要在于前一岗位需要管理能力,其他工作内容几乎是一样的。

四、AI训练师需要具备哪些能力

  1. 需求承接能力 训练师需要理解上级给的需求包括算法同学给到的需求,要能精准的理解到对方的需求。作为大模型和技术或者产品之间的桥梁,起到一个承接作用。
  2. 撰写规则文档能力 训练师需要用人类的语言习惯,书写方式,然后依据着模型回答逻辑等制定可落地标注的规则方案。
  3. 数据标注审核能力 在数据规划标注任务,进行数据分配。并对人员标注的数据进行审核,并撰写审核方案。最后去和算法同学对接。
  4. 数据交付能力 按照算法的要求,对所得出的数据进行整理,并且交付给算法。
  5. 模型评估能力 撰写模型评估方案,并对模型的一个整体效果进行评估。

整体来说,AI训练师根据市场反馈目前是需要这些能力,但是要仔细下分各需能力不同,根据大语言、视频、生图、智能体等都是有所区别。

五、AI训练师职业发展道路

1. AI训练师管理

  • AI训练师因为岗位比较新颖,机会比较多,是很大几率去冲击管理岗的。
  • 全球AI产业规模持续扩大,企业对AI训练师及管理人才的需求激增,管理岗处于技术落地的核心环节。
  • 持续接触前沿技术(如大模型、强化学习、数据标注工具),保持技术敏感度。
  • 负责从数据标注、模型训练到部署落地的全流程,直接参与企业AI战略实施。

2. AI产品经理

  • 主导AI产品全生命周期:从需求分析、技术可行性评估到产品落地与迭代,贯穿AI产品从0到1的全流程。
  • 跨领域资源整合:协调算法团队、数据工程师、业务部门等多方资源,推动技术方案与市场需求对齐。
  • 跨界机会:AI技术通用性强,经验可迁移至不同行业(如从教育AI转向智慧城市)。
  • 技术迭代红利:紧跟大模型、AIGC、多模态等趋势(如设计ChatGPT类产品的插件生态),保持职业前瞻性。
  • 技术理解力:需熟悉机器学习、数据标注、模型评估等基础概念,能与算法等高效沟通(如理解A/B测试、召回率等指标)

六、AI训练师是每个人的风口

很多人会说AI训练师这个岗位是不是会很快被代替或者是第一批被代替的岗位。我想说的是,一定会的。但是对于很多人来说这又是一个机会,现在进入这个行业的门槛很低,招聘条件没有那么苛刻,对于一些大龄职场人或许会是一条出路。

并且AI现在看来无论是从政策方面还是未来发展方面一定是风口,进入这个行业的人已经迈出了很大的一步,我们应当充分利用这个机会,在进入到岗位,踩在AI风口的那一刻,利用自己的身份以及信息差,去对外发声、做自媒体等事情。

职场中完成工作给你工资是你正常得到的,你利用自己的岗位,利用信息差去做其他的事情这才是应该做的。

本文由 @A ad钙 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务