产品经理的工作流程是怎么样的？这篇文章里，作者做了整体的说明，或许可以帮助想了解这个岗位的同学，串联起该岗位的日常各项工作。
我将连载更新我认知中的产品方法论，从产品通识讲到产品技能再讲到产品思维。
本人先后曾任互联网大厂的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位，现为一名高级产品经理。如果你是产品新人，希望能让你更快捷地认知这个岗位。如果你是经验丰富的同行，欢迎交流反馈，共同交付价值。
产品方法论将分为三个维度：产品通识、产品方法和工具、产品思维。
具体框架阐述详见首篇文章：https://www.woshipm.com/share/6040109.html
1）今天更新的内容可对应上图中的模块：产品通识-产品岗位标准流程-产品工作流程。
前述6篇文章已经对于岗位基础进行了说明，具体阐述了产品经理是什么、做什么、有哪些分类、需要哪些能力模型、应知的岗位名词。同时输出了项目标准流程，拆解了产品经理与其他协同岗位的分工，明确了项目开展过程中各事件的流转。
2）今天这篇文章，将整体说明产品经理的工作流程，串联起产品经理日常的各项主要工作。
同时也将是产品通识模块的最后一篇文章。
在后续的文章中，我将详细拆解每个事项，包含事项定义、如何做、过程中的注意事项等。
需求分析发生在产品设计前，产品经理进行方案构思和前期分析。
一般包含如下步骤：
一般出现在toB业务中，产品经理或解决方案经理通过多维度分析，输出满足需求方/甲方要求且符合本公司利益的解决方案，便于双方老板评估可能的风险和预计效果，评估合作可行性。
解决方案的内容将成为产品方案的大方向和前提。
需求管理是项目管理的关键组成部分，它涉及识别、分析、记录、沟通和确认用户和利益相关者的需求，并在整个项目生命周期中跟踪和管理这些需求的过程。
需求管理和需求分析有关联关系，需求管理中的需求池为需求分析提供素材、需求分析结果纳入需求管理中保持记录和迭代。
MVP规划是产品工作中的一环，一般出现在如下情况：
立项是确定并开始一个新产品或项目的过程。包括确定问题、解决方案以及初步规划。
是否立项一般由公司产研管理规则、项目性质、项目金额决定。一般建设新平台或业务部门年度产品规划时需要立项，新增具体功能时无需立项。
产品方案设计是指产品经理在充分理解市场和用户需求的基础上，结合公司的技术能力和商业目标，制定出一套系统的、创新的解决方案，包括产品的功能、界面、用户体验、交互、技术实现等。
此事项是产品经理工作中的重点，因为需要对待开发的需求进行产品功能和页面设计，最终转化为需求文档给到开发团队。是产品经理工作的核心输出物，也是研发团队编码内容、测试团队测试功能的核心依据。
一般需求确定，启动产品文档设计时，就视为项目已正式启动。
为了更高效推进开发项目进行，一般项目经理或产品经理会通过Jira、TAPD等项目管理工具，对多人协作的共同项目任务的启动、规划、执行、监控、收尾等全过程进行有序高效的管理，重点是产研人员工时记录、问题记录，以确保项目在规定时间、成本、质量范围内达到预期目标。
项目验收是项目生命周期中的关键环节，指的是在项目结束时，利益相关者对项目成果进行审查和确认的过程。它确保项目成果符合预定的需求和标准，并且可以接受使用或交付给最终用户
可分为：UAT环境验收、生产验收
产品功能培训是指向用户传授如何有效使用产品的各种功能的过程。这包括了解产品特性、产品功能、操作流程以及如何解决常见问题。
一般出现在：
结项是项目或产品开发周期的最后阶段，意味着项目的完成和交付。说明项目任务的实际交付情况、测算投产比、阶段总结，确定项目终止或迭代。
一般出现在：
今天这篇文章，整体说明了产品经理的工作流程，串联起产品经理日常的各项主要工作。同时也将是产品通识模块的最后一篇文章。
下一篇文章将开启【产品经理的工具与方法】模块，也是我认为和产品经理日常工作最近的模块。
【产品经理的工具与方法】预计将包含12篇文章，我将详细拆解工作流程中每个事项，包含事项定义、如何做、过程中的注意事项等。比如，如何分析需求、如何输出一篇逻辑清晰框架内容完整的需求文档、如何立项、产品验收和培训时的注意事项等等。
如有建议和补充，欢迎交流！你们的互动将是我更新的最大动力，感谢！
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