惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

M
MIT News - Artificial intelligence
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Schneier on Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
Troy Hunt's Blog
U
Unit 42
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
The Blog of Author Tim Ferriss
V
Visual Studio Blog
H
Heimdal Security Blog
H
Hacker News: Front Page
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
Cloudbric
Cloudbric
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cisco Blogs
The Cloudflare Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
F
Fortinet All Blogs
N
News | PayPal Newsroom
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
D
DataBreaches.Net
N
News and Events Feed by Topic
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Forbes - Security
Forbes - Security
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
F
Full Disclosure
The Register - Security
The Register - Security
L
LINUX DO - 热门话题
Webroot Blog
Webroot Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
AI
AI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
I
Intezer
S
Security Affairs
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
K
Kaspersky official blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园 - 叶小钗
T
Threatpost
Spread Privacy
Spread Privacy
小众软件
小众软件
AWS News Blog
AWS News Blog
S
Secure Thoughts
S
Security @ Cisco Blogs
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
J
Java Code Geeks

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
家装「黑马」住范儿的启示
产业深观 · 2025-05-30 · via 人人都是产品经理

近期家装界的“流量神话”住范儿却传出了爆雷的消息,引发了行业内外的广泛关注。本文将从住范儿的兴衰中提炼出四大启示:流量并非家装行业的万能解药,产业升级才是破局的关键,资本无法持续驱动家装发展,而交付才是家装行业的“试金石”。

一直以来被看成是家装界流量神话的住范儿,近期传出了爆雷的消息。虽然住范儿相关方面尚未对于传言进行证实,但是,从各方的消息来看,曾经颇为有范儿的住范儿,正在遭遇一场前所未有的危机。毫无疑问,住范儿被爆出现问题,再度将人们关注的焦点吸引到了家装这样一个传统且新潮的行业身上。

之所以会说家装传统,其中一个很重要的原因在于,家装行业的从业人员、运作流程、构成元素几乎都是相当较为传统的存在。之所以会说家装新潮,其中一个很重要的原因在于,家装行业几乎都不会错过每一个营销和宣传的概念,从以往的互联网,再到今天的AI,我们都可以看到家装与之相联系的痕迹。对于住范儿来讲,可以说是家装行业这样一种特质的最为直接和具体的体现。

无论是在图文内容盛行的时代,还是在短视频流行的时候,住范儿几乎都凭借着颇具风格的内容吸引了一大批拥趸的关注。如果我们将土巴兔、齐家网看成是PC互联网时代的流量巨头的话,那么,住范儿则是移动互联网时代的流量巨头。正是有了如此强大的流量作为基础,住范儿才开始走上了一条以流量撬动家装行业庞大市场的道路。然而,当住范儿开始被爆出现问题,它再一次告诉我们,所谓的家装,并不是仅仅只有流量便可以做成的。因此,当住范儿不再有范儿,我们还是可以获得很多的启示的。

启示一:流量,并非家装行业的「解药」

家装行业一直都在受到各种问题、痛点的困扰,无论是在业主端,还是在装修端,几乎都是如此。面对这些问题和痛点的困扰,身处其中的家装人们一直都在寻找着解药。然而,虽然家装从业者们尝试了很多的方式和方法,但是,似乎还是没有找到真正意义上的解药。面对住范儿,我们想到的更多的是,流量虽然可以暂时破解装修端的获客问题,但是,想要从根本上解决家装行业的痛点和难题,或许仅仅只是有流量还是不够的。

不可否认的是,住范儿在提供有关装修的知识、装修的风格等内容的方面,的确有着自己独特的地方,的确给人们提供了一种获取全新生活方式的途径。然而,想要将这些装修风格落到实处,想要将这样一种生活方式付诸实现,或许依然还是需要很长的路要走的。原因在于,人们获取装修风格、装修知识,仅仅只是装修的开始,如何落地才是考验家装的关键所在。

因此,通过图文、短视频的内容来获取流量,仅仅只是一个开始,如何将家装行业的后端进行落地,如何让家装行业的图纸变成现实,才是考验家装人们的问题所在。对于依然还在将流量看成是家装「解药」的人们来讲,住范儿用现实的实践再一次说明,流量并非家装行业的「解药」,只有将家装落地,只有从家装后端来找到破解痛点和问题的方法,才是正道所在。

启示二:产业升级,才是家装行业的「正道」

当住范儿开始出现问题,我们需要更多地思考的是,以往我们看到了那么多的家装玩家,以往我们看到了那么多的家装模式,但是,缘何它们并未从根本上解决家装行业的痛点和问题呢?通过分析,不难看出,无论是住范儿也好,还是其他的「互联网+家装」的模式也罢,它们仅仅只是改变了家装行业的表层的问题,却并未真正给家装产业带来真正意义上的升级。

用「铁打的家装,流水的家装模式」来形容家装行业,或许一点都不为过。因此,欲要破解家装行业内在的矛盾和问题,欲要改变家装行业的本质和运行逻辑,必然需要对家装产业带来一次全面的升级才行。只有对家装行业进行了一次全面的升级,只有从根本上改变了家装的内在元素、运行逻辑,我们才能真正从根本上解决家装行业所面临的痛点和难题。

站在这样一个角度,我们在思考和探索未来家装进化的新路径的时候,需要更多地从产业的角度,行业的深度上来思考,而非仅仅只是从流量的多寡、规模的大小来衡量。当我们真正将关注的视角聚焦在了产业本身,当我们真正找到了实现家装产业升级的正确的方式和方法,家装行业才能真正从根本上破除痛点和难题,真正获得新的发展。

启示三:资本,无法持续驱动家装发展

住范儿以往的发展之所以会如此快速,并且从线上的内容,发展到了线下的家装mall,其中一个很重要的原因在于,资本在其中其实扮演着推波助澜的作用。公开资料显示,住范儿所属公司为北京水木优品科技有限公司(下称“水木优品”),是一家家居建材新零售服务商,由清华大学毕业生刘羡然创立。

该品牌曾获诸多投资机构青睐,据界面新闻报道,水木优品在2016年至2017年经过天使轮、Pre-A轮、A轮三轮融资,金额达到2100万元。2021年,住范儿又获得2亿元的B轮融资。住范儿最近一次C轮融资发生于去年4月,融资总额为1亿元,投资机构为牧鲸资本。

然而,住范儿现在所遭遇到的困境告诉我们,仅仅只是依靠资本输血,却并未找到自我造血的方式和方法,势必是无法驱动家装行业的持续发展的。虽然住范儿持续地获得了资本的关注,但是,资本仅仅只能解决住范儿的资金问题,却无法解决住范儿自身经营的问题。欲要获得长期且持续的发展,住范儿还是需要在资本之外找到新的发展方式,才能真正获得持续增长的能力。

那么,住范儿持续增长的能力从哪里来呢?笔者认为,住范儿还是要给家装带来本质的改变,住范儿还是要找到自我造血的商业模式,才能获得持续的发展。否则的话,住范儿的发展,就一直都是以资本为主要驱动力的,等到资本输血难以为继,住范儿的发展,势必还是会遭遇到新的困境和难题。

启示四:交付,才是家装行业的「试金石」

不可否认的是,住范儿的商业模式,其实还是有着自身的合理性的。然而,真正导致住范儿陷入困境的原因在于,住范儿仅仅只是将家装新零售看成是自身的核心商业模式,却并未看待家装其实是一个以终极交付为主导的存在。可以说,交付,才是家装行业的「试金石」。

住范儿仅仅只是解决了家装前半段的获客和转化的问题,却并未改变家装行业最终的交付问题,当用户和消费者无法获得完美的交付的时候,那么,家装行业的痛点和难题,其实还是没有获得根本上的改变的。以往,我们在互联网时代看到了那么多的玩家们,之所以会出现这样那样的问题,其中一个最为重要的原因就在于,它们并未从根本上解决交付的问题。

毫不夸张地说,如果家装行业的交付问题无法得到完美解决的话,那么,家装行业的痛点和难题,其实是没有得到根本的解决的。因为家装行业是一个以交付作为终极衡量标准的存在,无论是再好的装修风格,再令人满意的装修设计方案,如果缺少了完美交付作为支撑,一切都将会是泡影。

对于每一个想要在家装行业里有所作为的玩家们来讲,如何找到做好交付的方式和方法,如何让家装行业的交付得到完美的实现,或许才是真正可以给自身带来新的发展的存在。深入到家装行业的每一个流程和环节,确保家装可以完美而真实地交付,才是破解家装痛点和问题的「解药」所在。

写在最后

住范儿,其实还是可以给我们带来更多的启示意义的。透过它,我们可以看到家装行业一直都在变,却始终都跳不出以往的痛点和问题的怪圈的根本原因;透过它,我们可以明白家装行业真正需要解决的根本问题和症结所在;透过它,我们可以知道家装行业的关键在哪。

对于每一个有志于在家装行业上有所作为的玩家们来讲,跳出以往家装行业的发展模式的怪圈,真正回归到家装行业本身,真正用解决家装行业问题的方式一个又一个地给家装行业带来升级,或许才是真正可以保证自己可以在家装行业的牌桌上持续发展的关键所在。

住范儿,或许不是最后一个。对于家装从业者而言,如何避免成为下一个住范儿,如何真正给家装产业带来真正意义上的升级,真正给用户和消费者带来全新的装修体验,真正助推美好生活方式的实现,或许才是正道所在。

本文由人人都是产品经理作者【孟永辉】,微信公众号:【 辉观】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议