惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Cloudflare Blog
小众软件
小众软件
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
T
Tailwind CSS Blog
WordPress大学
WordPress大学
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 司徒正美
V
Visual Studio Blog
G
Google Developers Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
月光博客
月光博客
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园_首页
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 聂微东
S
SegmentFault 最新的问题
T
The Blog of Author Tim Ferriss
D
Docker
Vercel News
Vercel News
Recent Announcements
Recent Announcements
Last Week in AI
Last Week in AI
爱范儿
爱范儿
J
Java Code Geeks
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
体验日常:从“一碗拉面”看体验
Nana · 2024-03-26 · via 人人都是产品经理

客户体验旅程地图是产品工作中常用的分析手段之一,但这种工具日常接触的人比较少,很多同学可能都没做过完整的分析。本文以一个非常日常的流程,带大家体验这个工具如何使用。

本文是笔者HK City walk 的打卡日常体验。一起来探索新奇体验吧~

一、客户体验旅程地图

来都来了,当然要品尝当地特色美食啦,和小伙伴一起打卡网红店【一蘭拉面】。

接下来,👇谈谈在【一蘭拉面】就餐前、就餐中、就餐后的服务体验。

二、就餐前

1. 到店

第一次打卡,担心店面不好找,一路跟着手机导航,很快就走到店。店面位置很好找,就在街角。

分析顾客体验:

1)顾客期望:店面好找。

2)顾客痛点:担心店面不好找。

3)顾客实际感受:店面很好找,步行到店,顾客感到很开心

店面在很显眼的街角,很好找,步行就到。原本担心的问题全都消失不见了,符合顾客期望。

2. 排队点单

到店后,需要排队,队伍已经排到阶梯处了,排队点单大概等了15分钟。

在进门的地方右手边摆放一张桌子,上面放着菜单,方便顾客提前查看想吃的菜品。

排队中途,感到惊喜的是,墙面上有明星打卡签名。仿佛是和明星一起吃饭~

分析顾客体验:

1)顾客期望:排队快。

2)顾客痛点:排队等待久。

3)顾客实际感受:现场排队人多,等待时间长。

还有“和明星一起吃饭”的惊喜!

顾客体验改善:

1)可以增加自助点单机器,提高点单效率,减少顾客排队等待时长。

2)可以提供线上点单,顾客可以在线上自助选择下单,减少现场排队点单时长。

3. 点单

经过 10 分钟的排队,终于可以点单了。自助点单机器上有推荐招牌套餐,快速选择了招牌菜品,扫码结算。

分析顾客体验:

1)顾客期望:推荐招牌菜品。

2)顾客痛点:第一次去,不知道哪个菜品好吃。

3)顾客实际感受:大屏推荐招牌菜品,点单快,结算快。

点单环节,商家提供的服务,刚好符合顾客的预期。推荐招牌菜品,对过来打卡的新客非常友好。

4. 排队等位

点单完成后,服务人员发放一张“落单用纸”,并引导前往等位排队专区。排队大概等了 15 分钟。

分析顾客体验:

1)顾客期望:以为点单完成就可以前往就坐,等待上菜了。

2)顾客痛点:准备好想就坐等餐了。

3)顾客实际感受:等坐队伍长,等待时间久。

顾客体验改善:

1)提前告知顾客预计等待的时长,减少顾客的预期落差感。

2)等待过程中,增加趣味性,比如在走廊放映店铺/菜品相关介绍,让顾客“感觉”时间过去很快,降低等待久的感觉。

三、就餐中

1. 等餐

终于排到座位了,服务人员引导前往就坐。服务人员引导填写“落单用纸”,根据自己的口味,选择清淡度、油腻度、蒜泥量、葱量、叉烧量、赤红蜜汁酱汁辣度、面条硬度。

根据自己的口味,填写完“落单用纸”后,给到服务员做标记。

PS:没看懂是标记啥🤔

服务员标记完“落单用纸”后,撕下来反面的复写“落单用纸”,将正面的“落单用纸”放在桌面的卡台上。

这一系列步骤完成后,坐等上菜。然而等餐过程太漫长,等了大概20分钟。

分析顾客体验:

1)顾客期望:以为完成填单环节,很快就上菜了。

2)顾客痛点:上菜慢。

3)顾客实际感受:等餐时间久。

顾客体验改善:

增加服务人员和后厨人员,提高上菜效率,减少顾客等待时间,提升翻桌率。

2. 就餐

经过漫长的等待,终于看到服务人员端着面条,向我们走来。服务人员将面条直接端到对应小伙伴面前。

🤔疑惑:服务人员怎么知道这碗面条是谁点的呢?

💡回想前面服务人员在“落单用纸”上做标记,应该是标记每张“落单用纸”对应顾客的座位号。

这里感到很惊喜!😆

在就餐途中,小伙伴掉了一根筷子🥢,呼唤服务人员后,服务人员立马拿出一副新的筷子🥢递给小伙伴。

观察发现,服务员随身携带筷子🥢。

🤔猜测:掉筷子、漏筷子的情况应该是较常发生,所以服务员才会随身携带筷子🥢。这么做是方便在顾客需要的时候快速提供服务。

开始吃面🍜时,新奇的发现勺子是可以挂在碗上的。

勺子的挂碗设计,让我感到非常的舒适!😆

勺子手柄全部露出碗边,方便顾客在需要喝汤时取下来。不至于让勺子掉进碗里面,想喝汤时还要去捞勺子。

分析顾客体验:

1)顾客期望:原以为服务员上菜时会说是什么菜,让顾客认领自己的菜。

2)顾客痛点:担心服务员混淆菜品。

3)顾客实际感受:感受非常好!

服务员不仅没有混淆菜品,精准送餐到顾客面前。在顾客出现状况时,及时提供服务。汤勺设计很符合顾客喝汤的场景。

四、就餐后

吃完面条,感到很满足,成功和明星一起打卡网红店😆。服务人员很热情,看到我们准备离开,欢送并指引出口方向。

分析顾客体验:

1)顾客期望:出口好找。

2)顾客痛点:担心出口不好找。

3)顾客实际感受:出口很好找,服务人员热情引导。

打卡“一蘭拉面”整体体验是不错的,值得推荐👍。如果要问我吃完面条后,愿意向朋友推荐的评分,我打 8.5 分,非常推荐!

面条味道鲜美,高汤是灵魂!另外,在等餐就餐环节的服务体验很惊喜!尽管前面排队时间有点久,还是觉得很值!怪不得这么多人去这家餐厅打卡!

五、总结

1.打卡网红店,需要耐心,最好结伴而行,不然会感到很无聊,等待很煎熬。

2.顾客的就餐体验好,可以减弱前面服务流程中不好的体验,餐饮应重点关注菜品口味就餐体验。

ps:当然其他服务流程环节也需要关注,持续改善 ,为顾客提供更好的体验,生意自然就来了。

3.商家应关注顾客排队体验,为顾客增加排队趣味性,减少排队等待时间长的感受,让顾客感觉排队快。

4.在店铺顾客爆满时,商家应考虑增加服务人员和后厨人员,提高上菜效率,减少顾客等待时间,提升翻桌率,营收就来了呀!

5.商家可以考虑线上点单环节,减少顾客现场排队点单时长,提升点单效率。

本文由 @Nana 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。