惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Y
Y Combinator Blog
GbyAI
GbyAI
爱范儿
爱范儿
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
C
Check Point Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
量子位
宝玉的分享
宝玉的分享
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
V
Visual Studio Blog
罗磊的独立博客
F
Fortinet All Blogs
美团技术团队
博客园_首页
博客园 - 【当耐特】
L
LangChain Blog
月光博客
月光博客
腾讯CDC
The Cloudflare Blog
D
Docker
博客园 - 聂微东
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
WordPress大学
WordPress大学
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
总结一下:功能竞品分析方式
Uncut · 2023-08-28 · via 人人都是产品经理

产品经理常常借竞品分析来发现不同产品间的功能差异,从而为设计自家产品提供一些参考和建议,那么,功能竞品分析应该怎么做呢?本文作者尝试进行了总结,一起来看看吧。

竞品分析本质是“发现问题、分析问题、解决问题”,不过这个工作是主动去做的。

前言

要申明该文档可以使用在哪些环境,比如用于汇报、用户内部讨论,以及文档的范围,比如“仅针对功能,不涉及市场分析、商业价值等分析。”

一、本次工作的目的

一般做竞品分析,主要原因是因为在做或准备做的产品处于起步阶段,或者偶然发现竞品有特色功能和功能上的优化,为了比较与竞品的差异,分析彼此间的优劣势,进而找到突破口,为设计自家产品提供一些参考和建议,让自家产品变得更好。

xxxx目前经营主要在xx方向,相比较同类型公司在xx较为薄弱,想要通过对当今热潮的互联网产品进行了解,分析其产品模块的功能和业务流程,分析同类APP产品的设计和一些运营手段,知晓xxxxx与市场上成熟产品差异、分析彼此之间的优劣势,进而找到突破口,为设计自家产品帮助与反馈提供参考。

二、竞品列表

1)竞品名称: 自家产品 + 竞品产品

2)获取方式: 如果是APP,说明软件来源、账号获取方式

3)版本号

最新版本情况:查看最新版本更新的内容、更新时间。

通过这个可以看出,当前产品处于什么阶段以及公司内部的重视情况。

4)软件介绍

通过这个可以看出,产品的特色,体量等信息,一般能写的点都有提现,而一些没有特色的产品,就只能通过写一些口号来掩盖产品本身的缺失。

三、竞品分析-功能分析

1)竞品名称

2)功能名称

3)功能入口

4)功能权限及分析

可以通过权限大小,看出产品的营销方案,一般权限比较小的,专业程度高,不走量;而权限大的,用户量相对较高,推广手动也更加优秀。

5)功能流程及分析

  • UI风格
  • 交互逻辑
  • 筛选功能
  • 辅助功能
  • 细节点
  • ……

一般通过截图形式,相互对比,将每个功能页面均对比分析,能得出功能多寡,体验的友好程度等,APP会有隐藏区域,比如右上角的更多。

另外要注意单条信息的布局和留白情况。

四、结论

通过第三步的功能分析,心里已经有一个大概的情况了解,但是需要书面化提现,最简单的方式就是客观描述功能,比如:

  • “交互体验:A和B基本一致,但是A在正向和逆向操作都很顺滑,而B在逆向操作时,尤其是从深层页面返回上级页面的时候,会有卡顿现象”
  • “UI风格: A和B的UI风格接近,但是A在单条信息布局上是固定数据,而B在单条信息灵活性较大,会出现布局不一致的情况”
  • “筛选功能: 筛选功能均是通过关键字搜索,A在筛选功能上面有一些人性化的体现,展示给用户关键字包含范围;B仅提示是通过关键字搜索”

五、问题和优化建议

根据第四步的每一条结论,进行问题分析和优化,这边的优化主要是给自家产品使用的,所以要通过自家产品的角度去描述,比如:

  • “交互体验: B在逆向操作,从深层页面返回上级页面时,会有卡顿现象,需进行性能优化,降低延迟感”
  • “UI风格:建议B固定单条信息(说明具体如何展示),保证页面布局问题”
  • “筛选功能:建议B对关键字范围进行细化,并且呈现在页面上”

六、其他

若还有其他信息,可以进行补录,比如材料的数据源、参考的文档等等。

以上大概是一个简单的功能竞品分析的方式。

本文由 @Uncut 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。