惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Help Net Security
Scott Helme
Scott Helme
爱范儿
爱范儿
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
博客园 - Franky
V
V2EX
腾讯CDC
博客园_首页
博客园 - 司徒正美
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
T
Tailwind CSS Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
小众软件
小众软件
J
Java Code Geeks
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
月光博客
月光博客
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
B
Blog
雷峰网
雷峰网
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
IT之家
IT之家
罗磊的独立博客
Recorded Future
Recorded Future
博客园 - 聂微东
O
OpenAI News
S
Secure Thoughts
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
S
Schneier on Security
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Y
Y Combinator Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Project Zero
Project Zero
宝玉的分享
宝玉的分享
K
Kaspersky official blog
N
Netflix TechBlog - Medium
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Webroot Blog
Webroot Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
C
Check Point Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
L
LINUX DO - 热门话题
美团技术团队
L
Lohrmann on Cybersecurity

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
互联网打工人求职攻略 「准备篇」 —— 十年职场,千场面试
小花 · 2022-03-21 · via 人人都是产品经理

这个系列的文章一共分为三篇,分为准备篇、简历篇、面试篇和结语。全部文章一共8节内容,在逐渐的整理发表以后,会在每一篇文章中将另外两篇文章的链接植入,并最终试图整理成一整篇大文章供大家翻阅。

作为一名合格的打工人,无论什么角色什么岗位都是一个解决问题的人:首先要发现最重要的问题,然后给出最优的解答,最后付诸实践。越是高阶的职场人越应该揪着自己的头发站在更高的角色视角思考和解决问题。

这五个问题是从复盘准备、到简历撰写、再到面试前问题准备、以及面试回答问题、包括反问环节的所有问题的原问题,功力好不好?功力好但是功力多深?都在这五个问题的理解和回答上。

举个鲜活的例子:写文章那天下午刚好面试阿里的一个高阶增长岗位,电话接通第一个问题:请在用户增长方面讲述一下你的核心产出以及你的解决思路,并且说一下你在这个过程中发挥的作用价值

其中关键词「核心产出」在问问题一,关键词「解决思路」在问二和三,「发挥的作用价值」在问四和五。阿里面试官这一个问题就把上述五个原问题尽收囊中了,后续整个面试超过70%的时间都在围绕这一个问题延展和深入。充分印证了这五个原问题的重要性。

三、职业规划

思考了打工人的本质,也找到了原问题,那接下来是不是就要开始写一份简历然后开始投递了呢?答案是否定的!首先应该要做好的是职业规划。

往往需要换工作的时候,无论是出于主观还是客观原因,都是遇到了一些问题,类似于增长官做ABtest发现了不好的数据表现,这时候是进行调整的好时机。要从客观和主观出发,思考自己到底适合做什么,喜欢做什么,做什么事情会发挥最大的优势?

我不是职业规划的大师,这篇文章我也不是讲职业规划的,读者可以自行学习,这里我只说3点:

  1. 职业规划非常重要。
  2. 要有一个远期目标。
  3. 拆解到落地的策略。

补充说明下2:我带过也接触过很多年轻同学,年轻人更重视当下的感受,很多人没有明确的远期目标,但是实际的表现却不尽相同。比如我的一个年轻朋友说自己没什么规划,现在腾讯某非常赚钱业务的做运营,据我估计其年薪接近百万。

这些优秀的同学(至少普世价值观上这样认为)看起来他们没有规划和远期目标,但是本质上是有一个远期目标———及时行乐。「及时行乐」就是他的行事标准也是他的远期目标,其实他为了及时行乐是放弃了很多当下的享受的,就是这个行事标准决定了他现在的顺利。

我也认识一些职业不太顺利的同学,其中有些同学就是因为「拧巴」,很多时候的状态是又想当下快乐、又懒得折腾,得过且过,这就导致了犹豫、徘徊、选择错误,最终结果在职场上也没什么好的成绩。

四、履历复盘

好的,这时候已经知道打工人本质,也知道了原问题,并且还有了职业规划,是否应该打开电脑制作精美简历了呢?答案当然还是否定的。写简历前要先对自己履历进行有目的的复盘。

其实我这里偷懒省了一步,当有了职业规划后其实还不能去做复盘,因为一个人认知的市场需求不一定是准确的,所以要根据自己的职业规划和定位去搜集市场上对想要争取的那个岗位的需求,途径可以是招聘软件、你的同事和老板、前辈、朋友、甚至家人等等。

什么是有目的的复盘呢?在我经历的某互联网大厂裁员风波中,我的老板对所有被裁的同事说了一句话:“找下一份工作的时候,体现你在这里(指当前裁员的公司)价值的不仅仅是你做了什么产出什么,甚至都不是你做了什么产出什么,而是你以什么样的视角对待所做的事情和产出的结果。”

他是一位资深的并达到一定级别的职业经理人,除了他的这番言论,我跟阿里的一个高级别朋友聊天的时候也获得过类似的认知信息,所以可以证明这个理论在职场是站得住脚的。

比如一个人可能公司待了三年,曾经还帮助3个同事找回丢失的手机,去卫生间倒过30次垃圾,但是这些不能也不会写进简历,更不会在面试的个人介绍去说明。因为求职者不是在找一个保安或者保洁的工作,一定程度上人的视角决定了人的未来。

有了方向也了解到需求后就要对自己的履历进行有针对性的复盘了。

  1. 把自己最近3-5年做了什么事情(不局限在项目)列出来,同时每个事情的「原问题一」答案也都写下来。
  2. 根据目标和调研得到的市场需求,筛选出真正和目标相关的。比如对于我,目标仍然是增长官,我曾经做过社区互动,提升了互动率就没必要写进去了。
  3. 如果发现实在没得写那就要换个思路了。比如有些同学之前就是做社区的,但是目前因为各种原因就想去做增长,还是上边的例子,我把互动率提升了10%,那他肯定会带来用户活跃度和留存的提升,只不过当时没有关注,自己再去跑下数据,看到当时的实验组与对照组对比他们的留存数据怎么样,他们的活跃度数据怎么样,可能会有不一样的发现。
  4. 根据产出结果的重要程度列一个顺序,针对自己想要做的事情,至少要有3个以上的相关项目才可以,接下来对这三个以上的项目进行具体的分析。
  5. 筛选出的项目复盘还是跑不出原问题的五问,除了五个问题以外还要加上背景。「五问题」在文章开头说过了,只要照着这五问+背景这六个问题都回答清楚就可以了。

这里说下背景的问题,也就是为什么需要做这件事?至少要从公司、行业、社会三个层面去思考背景:

  • 公司层面包括当时看到的数据、业务的情况、公司战略情况这三个方面。比如看到用户留存比1年前低了10%,业务的用户和收入规模止步不前,公司战略希望保住一定规模的营收前提下提升用户规模。
  • 行业层面包括狭义的行业和广义的行业。比如QQ阅读狭义是付费在线阅读、广义是在线阅读、扩大广义是在线文字产品,再往外扩还是在线娱乐行业。
  • 社会层面要考虑用户、经济、国家发展甚至全球竞争。还拿QQ阅读来说,用户的娱乐需求,疫情导致经济萎缩人民口袋钱变少了等等。

这些都要在复盘的时候思考到并且记下来,有些同学可能觉得自己还只是初级产品不需要思考这么多,放心,一定是需要的!因为一个人能在当前的认知下想到的就是他的上限,如果能通过我的提示或者其他信息的提示让自己想到了并且还想通了,能想通到什么程度就是自己的认知上限,那些高阶的人对事情的认知和思考多太多也深太多了,但是如果没有思考或者根本想不通那可能真的不太适合做产品这行。

恭喜你,到此,已经把自己的需求和自己做过的事情基本想清楚了,接下来才是真正开始动笔的时候。动笔前想清楚一定是比直接动笔更加高效的,这跟流程图和文档的前后逻辑是一致的,跟做好需求调研再去出需求的逻辑也是一致的。

接下来的简历篇我会从简历的本质以及简历的撰写技巧、简历投递等方面进行讲解。

作者:小花,资深增长产品;微信公众号:小花摸耳(ID:huaandmore)

本文由 @小花 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议